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Simulado 09
01) Selecione duas maneiras pelas quais o time-boxing promove a autogestão. (Escolha os dois melhores
respostas)
A) As caixas de tempo não permitem tempo suficiente para processos rigorosos ou sobrecarga de reuniões
B) Time-boxes eliminam a política e a burocracia
C) Time-boxes ajudam todos a se concentrarem no mesmo problema ao mesmo tempo
D) As equipes podem determinar por conta própria quanto tempo extra é aceitável por um tempo
box, geralmente expresso como uma porcentagem do time-box
E) Time-boxes incentivam as pessoas mais próximas do problema a criar o melhor resultado
possível no tempo previsto, dado o contexto atual

02) O Product Owner não está colaborando com os Desenvolvedores durante o Sprint. Quais são duas
ações valiosas para um Scrum Master tomar? (Escolha as duas melhores respostas)
A) Treinar o Product Owner nos valores de scrum e entrega incremental B) Parar o Sprint,
enviar o Product Owner para um curso e reiniciar C) Informar o gerente funcional do
Product Owner D) Trazer o problema na Retrospectiva do Sprint E) Nomear um proprietário
do produto proxy

03) Quais atividades um Product Owner normalmente realizaria na fase entre o final do Sprint atual e o
início do próximo Sprint? (Escolha a melhor resposta)
A) Atualizar o plano do projeto com as partes
interessadas B) Refinar o Product Backlog C) Não
existem tais atividades - o próximo Sprint começa imediatamente após o atual
arrancada

D) Trabalhar com o departamento de QA no incremento do Sprint atual

04) Para fins de transparência, quando o Scrum diz que um novo incremento de software em funcionamento
deve estar disponível? (Escolha a melhor resposta)
A) Antes do lançamento do Sprint
B) A cada 3 Sprints C) Após a
fase de teste de aceitação D) Quando o
Product Owner pede para criar um E) No final de cada
Sprint

05) Quem deve participar da Daily Scrum? (Escolha a melhor resposta)

A) O Scrum Master e o Product Owner B) Os
Desenvolvedores e o Scrum Master C) Os
Desenvolvedores e o Product Owner D) A Equipe
Scrum E) Os Desenvolvedores

06) Verdadeiro ou Falso: As equipes multifuncionais são otimizadas para trabalhar em apenas uma camada técnica
de um sistema (por exemplo, GUI, banco de dados, camada intermediária, interfaces).
A)
Verdadeiro B) Falso
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07) O que aumenta a transparência de um Incremento? (Escolha a melhor resposta)

A) Fazer todo o trabalho necessário para atender à definição de “Pronto”
B) Acompanhar e estimar todo o trabalho desfeito a ser concluído em um
arrancada

C) Atualizando as tarefas do Sprint corretamente na ferramenta de rastreamento eletrônico

D) Relatar o progresso do Sprint para as partes interessadas diariamente

08) Quando um desenvolvedor se apropria de um item do Sprint Backlog? (Escolha o melhor

responder)
A) Durante a Daily Scrum B)
Sempre que um membro da equipe puder acomodar mais trabalho C) Na
reunião de planejamento da Sprint D) Nunca. Todos os Itens do Backlog da
Sprint são "propriedade" de todo o Time Scrum, mesmo que cada um possa ser feito por um Desenvolvedor
individual.

09) Quais das seguintes afirmações são verdadeiras sobre o papel do Scrum Master? (Escolha os dois melhores
respostas)
A) O Scrum Master atribui tarefas aos Desenvolvedores quando eles precisam de trabalho
B) O Scrum Master ensina o Time Scrum a manter as reuniões de scrum em seus
timebox
C) Na Revisão da Sprint, o Scrum Master identifica o que foi "Pronto" e o que
não foi "Concluído"

D) O Scrum Master ajuda aqueles de fora do time a interagir com o Time Scrum
E) O Scrum Master é responsável por atualizar o burndown da Sprint

10) Quando um item do Backlog do Produto é considerado concluído? (Escolha a melhor resposta)
A) Quando todo o trabalho no Sprint Backlog relacionado ao item estiver concluído
B) Quando o item não tiver trabalho restante a ser liberado
C) Quando o controle de qualidade relata que o item passa em todos os critérios de aceitação
D) No final do Sprint

11) Qual dos seguintes é exigido pelo Scrum? (Escolha a melhor resposta)
A) Planejamento de Liberação
B) Retrospectiva do Sprint
C) Gráfico de Burndown do Sprint
D) Os membros devem se levantar na Daily Scrum
E) Todas as anteriores

12) Verdadeiro ou Falso: Vários Times Scrum trabalhando no mesmo projeto devem ter a mesma data de início do
Sprint.
A)
Verdadeiro B) Falso

13) Você acaba de ser contratado por uma empresa nova no Scrum. Sua gerência designou você para ser o Scrum
Master de seis novos Times Scrum. Essas equipes vão construir um produto.
Selecione duas condições pelas quais você deve se esforçar neste cenário. (Escolha as duas melhores
respostas)
A) Deve haver seis Product Owners reportando a um Product Owner chefe B) Deve haver seis
Product Owners, um para cada Time Scrum C) Deve haver apenas um Product Owner D) O
produto tem um Product Backlog E) Cada Time Scrum deve ter um Product Backlog separado
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14) Qual é o cronograma para a reunião de Planejamento da Sprint? (Escolha a melhor resposta)
A) Sempre que é feito
B) 4 horas para um Sprint mensal
C) Mensal
D) 8 horas para um Sprint mensal

15) Quais são as duas coisas apropriadas para um Scrum Master fazer se os Desenvolvedores não tiverem as
ferramentas de engenharia e infraestrutura para concluir completamente cada item do Backlog do Produto
selecionado? (Escolha as duas melhores respostas)
A) Reorientar o Sprint atual para estabelecer a infraestrutura dos Desenvolvedores em vez de entregar um
Incremento B) Declarar que os Desenvolvedores não estão prontos para o Scrum C) Incentivar o
Product Owner a aceitar incrementos parcialmente feitos até que a situação melhore.

D) Treinar os Desenvolvedores para melhorar suas habilidades, ferramentas e infraestrutura ao longo do tempo e
ajustar a definição de feito de acordo
E) Faça com que os Desenvolvedores estabeleçam uma definição de feito que é possível alcançar dadas
circunstâncias atuais

16) O Daily Scrum é um evento que acontece todos os dias. Quais seriam as três principais preocupações se a
frequência fosse reduzida para cada dois ou três dias? (Escolha as três melhores respostas)

A) As oportunidades de inspecionar e adaptar o Sprint Backlog são perdidas B)

Impedimentos são levantados e resolvidos mais lentamente C) O plano do Sprint
se torna impreciso D) O Product Owner não pode relatar com precisão o
progresso para os stakeholders E) O Scrum Master perde a capacidade de atualizar o gráfico
de Gantt corretamente F) Muito trabalho é gasto atualizando o quadro do scrum antes da
reunião

17) À medida que a reunião de Planejamento da Sprint avança, os Desenvolvedores percebem que a carga de trabalho é
maior do que podem suportar. (Escolha as duas melhores respostas)
A) Recrutar Desenvolvedores adicionais antes que o trabalho possa
começar B) Remover ou alterar itens selecionados do Backlog do Produto
C) Cancelar o Sprint D) Os Desenvolvedores trabalham horas extras
durante este Sprint E) Os Desenvolvedores garantem que o Product
Owner esteja ciente, inicia o Sprint e monitora o progresso F) Adicione um especialista aos
Desenvolvedores

18) Quando um Desenvolvedor está tendo problemas para entregar um incremento de trabalho porque não
entende um requisito funcional, o que eles devem fazer? (Escolha a melhor resposta)

A) Adicionar um especialista aos

Desenvolvedores B) Colaborar com o Product Owner para determinar o que é possível e aceitável C)
Completar parcialmente a funcionalidade e discutir o trabalho restante no Sprint
Análise
D) Adiar o trabalho para um Sprint mais apropriado

19) O Product Owner determina quantos itens do Product Backlog o Time Scrum
seleciona para um Sprint. (Escolha a melhor resposta)
A) Verdadeiro, de acordo com o que foi comprometido com os stakeholders B)
Verdadeiro, mas somente após a confirmação pelo gestor de recursos de que a equipe tem capacidade
suficiente C) Falso - o Scrum Master faz isso D) Falso E) Falso, capacidade e comprometimento são
responsabilidade do gerente de projeto
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20) Quem deve garantir que todos os Desenvolvedores cumpram suas tarefas para o Sprint?
(Escolha a melhor resposta)
A) Os desenvolvedores
B) O Dono do Produto
C) O gerente de projeto
D) O Scrum Master
E) Todas as anteriores

21) Quais dos seguintes são papéis em um Time Scrum? (Escolha as três melhores respostas)
A) Scrum Master
B) Usuários
C) Desenvolvedores
D) Proprietário do Produto
E) Clientes

22) Qual é a responsabilidade do Product Owner durante o Sprint 0? (escolha o melhor

responder)
A) Não existe Sprint 0
B) Determinar a composição dos times Scrum para que eles tenham a capacidade de entregar a previsão
completa
C) Faça o plano completo do projeto para comprometer data, orçamento e escopo
acionistas
D) Levantar, elicitar e analisar os requisitos que serão inseridos no
Lista de pendências do produto

E) Certifique-se de que itens suficientes do Product Backlog sejam refinados para preencher os primeiros 3 Sprints

23) Um Product Owner quer o conselho do Scrum Master sobre como estimar o trabalho no Scrum.
Qual destas é a diretriz que um Scrum Master deve dar? (escolha a melhor resposta)

A) As estimativas são feitas pelos Desenvolvedores

B) As estimativas são feitas pelo Product Owner, mas é melhor verificar com o
Desenvolvedores

C) Os itens do backlog do produto devem ser estimados em pontos de história

D) Scrum proíbe estimativas
E) As estimativas devem estar em unidades relativas

24) Quais das três opções a seguir são loops de feedback no Scrum? (Escolha os três melhores
respostas)
A) Retrospectiva da Sprint
B) Revisão da Sprint
C) Reunião de Refinamento
D) Reunião diária
E) Planejamento de Liberação

25) Como o Time Scrum deve lidar com requisitos não funcionais? (Escolha o melhor
responder)
A) Lidar com eles durante o Sprint de integração que antecede o Sprint de lançamento
B) Certifique-se de que o departamento de liberação entende esses requisitos, mas não é
responsabilidade dos Desenvolvedores
C) Deixe-os para os desenvolvedores líderes da equipe
D) Garantir que cada Incremento os atenda
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26) Um desenvolvedor puxou um item do Product Backlog para o Sprint e trabalhou nele. No entanto, não
atende à definição de "pronto" até o final do Sprint. Quais são as três coisas que devem acontecer
com o item incompleto do Product Backlog? (Escolha as três melhores respostas)

A) Revise o item, adicione a parte "Concluído" da estimativa à velocidade e crie um

história para o trabalho restante
B) Reestime-o e devolva-o ao Product Backlog para que o Product Owner decida o que fazer com
ele
C) Não inclua o item no incremento neste Sprint
D) Não mostre no Sprint Review
E) Se as partes interessadas concordarem, o Product Owner pode aceitá-lo de qualquer maneira e liberá-lo
para os usuários

27) Quando começa o segundo Sprint? (Escolha a melhor resposta)

A) Uma vez que as mudanças arquitetônicas para o segundo Sprint tenham sido aprovadas pelo
Arquiteto sênior
B) Após o cliente concluir o teste de aceitação do primeiro Sprint
C) Após a seleção do Backlog do Produto para o segundo Sprint
D) Imediatamente após o primeiro Sprint

28) Um Time Scrum está trabalhando em um produto há nove Sprints. Um novo Product Owner chega,
entendendo que ele é responsável pelo Product Backlog. No entanto, ele não tem certeza sobre
suas responsabilidades. Quais duas atividades fazem parte do papel do Product Owner de acordo
com o Scrum? (Escolha as duas melhores respostas)
A) Descrevendo recursos como Casos de
Uso B) Fornecendo aos Desenvolvedores especificações
detalhadas C) Garantindo que a funcionalidade mais valiosa seja produzida primeiro, em
todos os momentos D) Interagindo com as partes interessadas E) Criando casos de teste
funcionais detalhados

29) Durante uma Sprint Retrospective, pelo que o Product Owner é responsável? (Escolha o
melhor resposta)
A) Resumir e relatar as discussões para as partes interessadas que ele/ela
representa no Time Scrum
B) O Product Owner não deve participar de Sprint Retrospectives
C) Participar como membro do Time Scrum
D) Capturando requisitos para o Product Backlog

30) Qual é o número recomendado de membros para um Time Scrum? (Escolha o melhor
responder)
A) pelo menos 7
B) 10 ou menos
C) 7 mais ou menos 3
D) 9

31) O Product Owner deve liberar cada incremento para produção. (Escolha o melhor
responder)
A) Sempre que o produto esteja isento de defeitos
B) Garantir que os Desenvolvedores sejam executados a cada Sprint
C) Quando faz sentido
D) Sem exceção
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32) Quais duas formas de criar Times Scrum são consistentes com os valores do Scrum? (Escolha as duas
melhores respostas)
A) As equipes existentes propõem como gostariam de se organizar no novo
estrutura
B) O principal Product Owner determina as novas estruturas e atribuições da equipe
C) Os gerentes colaboram para atribuir indivíduos a equipes específicas
D) Os gerentes reatribuem pessoalmente os subordinados atuais para novas equipes
E) Reúna todos os desenvolvedores e deixe-os se autogerenciar em Times Scrum

33) Quais Valores do Scrum são exibidos ao não construir itens do Backlog do Produto que tenham baixo
valor do negócio? (Escolha as três melhores respostas)
A) Valor Econômico Agregado B)
Valor Agregado C) Foco D)
Respeito E) Coragem

34) Se dois Times Scrum forem adicionados a um projeto que anteriormente tinha apenas um Time Scrum, qual
será o impacto mais provável na produtividade do primeiro Time Scrum? (Escolha a melhor resposta)

A) A produtividade diminuirá B) A
produtividade aumentará C) A
produtividade permanecerá a mesma

35) Qual técnica é a melhor maneira do Scrum Master garantir que os Desenvolvedores se comuniquem
efetivamente com o Product Owner? (Escolha a melhor resposta)
A) Ensinar os Desenvolvedores a falar em termos de necessidades e objetivos de negócios
B) Ensinar o Product Owner sobre as tecnologias empregadas durante os Sprints C) Monitorar as
comunicações entre eles e facilitar a colaboração direta D) Atuar como intermediário para eles

36) Quais são os três fatores mais bem considerados ao estabelecer a duração do Sprint? (Escolha as três
melhores respostas)
A) O nível de incerteza sobre a tecnologia a ser usada B) O risco de se
desconectar das partes interessadas C) A necessidade de uma cadência
de Sprint consistente em toda a organização D) A frequência com que a formação da
equipe pode ser alterada E) A capacidade de ir ao mercado com um lançamento de produto

37) De acordo com a teoria Scrum, como um grupo de 100 pessoas deve ser dividido em
vários times Scrum? (Escolha a melhor resposta)
A) Crie uma matriz de habilidades, antiguidade e nível de experiência para atribuir pessoas às equipes.
B) Verifique com o departamento de alocação para ver quem trabalhou em conjunto antes e
fazer destas as primeiras equipas.
C) Entendendo o produto, a visão do produto e as regras do Scrum
estrutura o grupo se divide em equipes.
D) Isso realmente não importa porque você pode alternar as equipes a cada Sprint para espalhar
conhecimento

38) Quais são as duas diretrizes que um Scrum Master usaria para dividir um grupo de 100 pessoas em vários
Times Scrum? (Escolha as duas melhores respostas)
A) Peça ao Product Owner para atribuir as equipes B)
Deixe os desenvolvedores decidirem C) Crie equipes para
trabalhar em diferentes camadas (como banco de dados, UI, etc.)
D) Deixe o Product Owner decidir E) Peça
aos desenvolvedores para se dividirem em equipes
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39) Os Desenvolvedores informam ao Scrum Master que o Gerente de TI solicitou um status

relatório durante a Sprint. O Scrum Master irá: (Escolha a melhor resposta)
A) Fale com o gerente de TI e explique que o progresso no scrum vem da inspeção de um incremento na
Revisão do Sprint B) Crie e entregue o relatório ao próprio gerente C) Diga aos desenvolvedores
para descobrir por si mesmos D) Diga aos desenvolvedores para se adequarem o relatório no Sprint
Backlog E) Peça ao Product Owner para enviar o relatório ao gerente

40) Quais são as duas coisas que um grupo de 100 pessoas deve levar em consideração ao formar vários times
Scrum? (Escolha as duas melhores respostas)
A) As habilidades necessárias para a camada técnica específica que a equipe desenvolverá (como
banco de dados ou interface do usuário)

B) A mistura de seniores e juniores em cada equipe

C) A mistura de habilidades em cada equipe para evitar dependências de especialistas externos
D) O efeito do tamanho da equipe na capacidade da equipe de trabalhar em conjunto

41) Como um Desenvolvedor deve lidar com requisitos não funcionais? (Escolha o melhor
responder)
A) Trate-os durante o Sprint de Integração que antecede o Sprint de Liberação.
B) Certifique-se de que o departamento de liberação entende esses requisitos, mas não é
responsabilidade dos Desenvolvedores.
C) Certifique-se de que cada Incremento os atenda.
D) Atribua-os aos principais desenvolvedores da equipe.

42) Um Desenvolvedor chama o Scrum Master de lado para expressar suas preocupações sobre questões de
segurança de dados. O que o Scrum Master deve fazer? (Escolha a melhor resposta)
A) Criar um item do Product Backlog para segurança B)
Adicionar segurança à definição de “pronto”
C) Diga ao Product Owner para interromper o desenvolvimento de recursos até que os problemas sejam
fixo
D) Peça à pessoa para compartilhar o problema com a equipe o mais rápido possível
E) Vá verificar com os testadores

43) Todo Time Scrum deve ter: (Escolha a melhor resposta)

A) Um desenvolvedor líder e não mais de 8 outros membros
B) Pelo menos um representante de cada disciplina principal de engenharia de software (como
QA, Dev, UX)
C) As competências e habilidades necessárias para entregar um incremento feito em um Sprint

44) Quanto tempo é necessário após um Sprint para se preparar para o próximo Sprint? (Escolha o
melhor resposta)
A) O intervalo entre Sprints é limitado a 1 semana para Sprints de 30 dias e geralmente menos para Sprints
mais curtos
B) Tempo suficiente para os Desenvolvedores terminarem os testes do último Sprint C)
Nenhum. Um novo Sprint começa imediatamente após o final do Sprint anterior.
D) Tempo suficiente para que os requisitos para o próximo Sprint sejam determinados e
documentado
E) Todos os itens acima são permitidos dependendo da situação
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45) Quais são as três maneiras de o Scrum promover o autogerenciamento? (Escolha os três melhores
respostas)
A) Por ser um framework leve
B) Impedindo que as partes interessadas entrem na sala de desenvolvimento
C) Removendo títulos para membros do Time Scrum
D) Pelo Time Scrum decidindo qual trabalho fazer em um Sprint
E) Ao não permitir a documentação

46) Qual saída do Sprint Planning fornece ao Time Scrum um objetivo e uma direção abrangente para o Sprint?
(Escolha a melhor resposta)
A) O Sprint Backlog B) Atas
de Revisão do Sprint C) O
Objetivo do Sprint D) O plano de
lançamento

47) Quais são as duas boas maneiras de tornar os requisitos não funcionais visíveis? (Escolha o melhor
duas respostas)
A) Coloque-os em uma lista separada no quadro do scrum, disponível para todos verem
B) Adicione-os ao Product Backlog e mantenha o Product Owner informado no
esforço esperado
C) Adicione-os à definição de "Pronto" para que o trabalho seja cuidado em cada Sprint
D) Execute os testes de integração e regressão antes do final do Sprint e capture
o trabalho aberto para o Sprint Backlog do próximo Sprint

48) Você é o Scrum Master em um Time Scrum recém-formado. Quais das três atividades a seguir provavelmente
ajudariam a equipe no início? (Escolha as três melhores respostas)
A) Faça com que os gerentes de desenvolvimento de cada Desenvolvedor apresentem seus subordinados
diretos e repassem suas responsabilidades no Time Scrum B) Garantir que os membros do Time
Scrum tenham personalidades compatíveis C) Introduzir um sistema de bônus para os melhores
desempenhos do time D) Assegurar o time entende que eles precisam de uma definição de "Concluído"

E) Peça ao Dono do Produto para discutir o produto ou projeto, sua história, objetivos e contexto, bem
como responder a perguntas F) Faça com que os membros do Time Scrum se apresentem e dêem
uma breve
histórico de suas habilidades e histórico de trabalho

49) Quais são as propriedades do Daily Scrum? (Escolha as duas melhores respostas)
A) É realizado na primeira hora da manhã
B) Consiste no Scrum Master fazendo aos membros da equipe as três perguntas
C) É de forma livre e projetada para promover a conversa
D) Sua localização e tempo devem permanecer constantes
E) Tem quinze minutos ou menos de duração
F) É facilitado pelo líder da equipe

50) O que pode fazer com que o progresso de um desenvolvedor seja imprevisível? (Escolha o melhor
responder)
A) Mudanças na tecnologia
B) Mudanças nas condições de mercado
C) Mudanças na composição da equipe
D) Impedimentos
E) Mudanças nas partes interessadas e nas estratégias da empresa
F) Tudo o que precede
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51) Como os itens do Backlog do Produto devem ser escolhidos quando vários Times Scrum trabalham no mesmo
Backlog do Produto? (Escolha a melhor resposta)
A) O Dono do Produto decide B) Cada
Time Scrum pega um número igual de itens C) Os Desenvolvedores
puxam o trabalho de acordo com o Dono do Produto D) O Time Scrum com a maior
velocidade puxa os itens do Backlog do Produto primeiro E) O Dono do Produto deve fornecer a
cada equipe seu próprio Product Backlog

52) Quais as duas coisas que o Time Scrum deve fazer durante o primeiro Sprint? (Escolha o melhor
duas respostas)
A) Desenvolver pelo menos uma peça de funcionalidade
B) Analisar, descrever e documentar os requisitos para os Sprints subsequentes
C) Analisar, projetar e descrever a arquitetura e infraestrutura completas
D) Criar um incremento de software potencialmente liberável
E) Faça um plano para o resto do projeto

53) Qual é o objetivo de uma Sprint Review? (Escolha a melhor resposta)

A) Inspecionar o incremento do produto com as partes interessadas e coletar feedback sobre
próximos passos

B) Construir o espírito de equipa

C) Revisar as atividades e processos do Time Scrum durante o Sprint
D) Levar tempo para julgar a validade do projeto

54) Um Time Scrum seleciona um conjunto de itens do Product Backlog para um Sprint Backlog com a intenção de
concluir os itens selecionados até o final do Sprint. (Escolha as duas melhores respostas)
A) Todo o trabalho realizado de acordo com as habilidades que estão realmente presentes no Time
Scrum B) O que o Product Owner define como qualidade C) Nenhum trabalho sobrou da definição de
“Pronto”
D) Depende se a equipe é uma equipe de recursos ou uma equipe de componentes E) Pronto
para integração F) Pronto para teste funcional pelo Product Owner G) Todo o trabalho para criar
software utilizável pelos usuários finais

55) O que está incluído no Sprint Backlog? (Escolha a melhor resposta)

A) Casos de uso
B) Testes C)
Histórias de usuários
D) Tarefas E)
Qualquer um dos itens acima (ou outros) que são uma decomposição do Produto selecionado
Backlog

56) Cinco novos times Scrum foram criados para construir um produto. Alguns dos desenvolvedores dos Times
Scrum perguntam ao Scrum Master como coordenar seu trabalho com o

outras equipes. O que o Scrum Master deve fazer? (Escolha a melhor resposta)
A) Ensiná-los que é sua responsabilidade trabalhar com as outras equipes para criar um incremento integrado
B) Recolher as tarefas do Sprint das equipes no final de seu Sprint Planning e

mesclar isso em um plano consolidado para todo o Sprint

C) Ensinar o Dono do Produto a trabalhar com os desenvolvedores líderes no pedido do Produto
Backlog de forma a evitar muita sobreposição técnica e de desenvolvimento durante um
arrancada

D) Visite as cinco equipes todos os dias para inspecionar se seus Sprints Backlogs estão alinhados
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57) Quando um Sprint é cancelado? (Escolha a melhor resposta)

A) Quando o Product Owner determina que não faz sentido terminá-lo B) Quando Vendas
tem uma oportunidade importante C) Quando fica claro no final de um Sprint que tudo não
será finalizado.
D) Quando a equipe sente que o trabalho é muito difícil.

58) Conforme os Desenvolvedores começam a trabalhar durante o Sprint, eles percebem que selecionou muito
trabalho para terminar no Sprint. O que deve fazer? (Escolha a melhor resposta)
A) Reduzir a definição de "Done" e obter todos os itens do Product Backlog "Done" por
a nova definição
B) Informar o Product Owner na Sprint Review, mas antes da demonstração
C) Assim que possível no Sprint, trabalhe com o Product Owner para remover alguns
trabalho ou itens do Backlog do Produto
D) Encontre outro Time Scrum para dar o excesso de trabalho para

59) O que acontece se os Desenvolvedores não puderem concluir seu trabalho até o final do Sprint?
(Escolha a melhor resposta)
A) A duração do Sprint se mantém, e os Desenvolvedores aprendem continuamente o que é possível
fazer dentro de um Sprint desta duração
B) O Sprint é estendido, e Sprints futuros usam essa nova duração
C) O Sprint é estendido temporariamente, e as lições são tomadas para garantir que não
aconteceu denovo

60) Quem pode encerrar um Sprint de forma anormal? (Escolha a melhor resposta)
A) Os Desenvolvedores
B) O Dono do Produto C) As
Partes Interessadas D) O
Scrum Master

61) Verdadeiro ou Falso: O objetivo de um Sprint é produzir um incremento feito de um produto.

Um verdadeiro

B) Falso

62) Quem é responsável por prever as estimativas de trabalho durante um Sprint? (Escolha o melhor
responder)
A) O membro mais jovem da equipe
B) O Dono do Produto
C) Os desenvolvedores
D) O Scrum Master

63) Se gráficos burndown são usados para visualizar o progresso, o que uma linha de tendência faz através de um
gráfico de burndown de liberação indica? (Escolha a melhor resposta)
A) Quando o projeto terminará se o Product Owner remover o trabalho que é igual em
esforço para qualquer novo trabalho que é adicionado
B) Quando todo o trabalho será concluído para que o Time Scrum possa ser liberado para outros trabalhos
C) A evolução do custo gasto no projeto
D) Quando o trabalho restante provavelmente será concluído se nada mudar no
Backlog do produto ou os desenvolvedores

64) Qual é a estrutura mais adequada para os times Scrum produzirem incrementos integrados?
(Escolha a melhor resposta)
A) Cada Time Scrum trabalha apenas em uma camada técnica do sistema (por exemplo, GUI, banco de
dados, camada intermediária, interfaces)
B) Cada Time Scrum desenvolve a funcionalidade do começo ao fim em todos os
camadas técnicas
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65) Quais NÃO são tópicos apropriados para discussão em uma Sprint Retrospective? (Escolha o
duas melhores respostas)
A) Como a equipe faz o seu trabalho
B), l,
C) O valor do trabalho atualmente representado no Product Backlog
D) Relações de equipe
E) Definição de "Concluído"

66) Quando um Time Scrum pode mudar suas práticas de engenharia? (Escolha a melhor resposta)
A) Durante a Retrospectiva do Sprint
B) Sempre que necessário
C) Durante o planejamento do Sprint
D) Antes de iniciar um novo projeto

67) Das opções a seguir, qual é a maneira mais eficaz de um Scrum Master manter um Desenvolvedor trabalhando em
seu nível mais alto de produtividade? (Escolha a melhor resposta)
A) Garantir que as reuniões comecem e terminem no horário adequado
B) Prevenir alterações nos backlogs assim que o Sprint começar C) Manter
recursos de alto valor no Product Backlog D) Facilitar as decisões dos
desenvolvedores e remover impedimentos

68) Em quais duas atividades um Product Owner se envolverá durante um Sprint? (Escolha o melhor
duas respostas)
A) Atualizar o gráfico de burndown da Sprint
B) Priorizar o trabalho dos Desenvolvedores no Sprint Backlog
C) Responder perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual
D) Executar o Daily Scrum
E) Trabalhar com as partes interessadas

69) Um dos eventos do Scrum é o Daily Scrum. Quais são os dois resultados da Daily Scrum?
(Escolha as duas melhores respostas)
A) Um relatório de status indicando o que cada indivíduo fez, fará e o que o está impedindo

B) Uma lista de verificação de tarefas concluídas e uma atualização das estimativas para as restantes
tarefas que o Scrum Master pode usar para administrar o trabalho de desenvolvimento
C) Um quadro de scrum atualizado para dar visibilidade sobre o progresso do Sprint para quando o
interessados venham visitar a sala de desenvolvimento
D) Uma compreensão compartilhada do trabalho mais importante a ser realizado ao lado de
alcançar o melhor progresso possível em direção à meta da Sprint
E) Novos impedimentos para o Scrum Master cuidar

70) Quais são as duas coisas que melhoram a transparência de um incremento? (Escolha os dois melhores
respostas)
A) Atendendo plenamente à definição de “pronto”
B) Atualizando as tarefas do Sprint corretamente na ferramenta de rastreamento
C) Relatar o progresso do Sprint para as partes interessadas diariamente
D) Acompanhar e estimar todo o trabalho desfeito a ser concluído em um
arrancada

E) Ter as habilidades e ferramentas para construir um incremento completo "Pronto" dentro de um Sprint
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71) Durante uma Sprint Retrospective, o Time Scrum propõe que a Daily Scrum ocorra apenas às terças e quintas-
feiras. Quais são as duas respostas mais apropriadas para o Scrum Master? (Escolha as duas melhores
respostas)
A) Faça com que os desenvolvedores
votem B) Considere a solicitação e decida em quais dias a Daily Scrum deve ocorrer C) Reconheça e
apoie a decisão da equipe autogerenciada D) Saiba por que a equipe Sccrum quer isso e trabalhe
com eles para melhorar o
resultado do Daily Scrum
E) Treinar a equipe sobre por que o Daily Scrum é importante como uma oportunidade de atualização
o plano

72) Quais são as duas maneiras pelas quais a arquitetura e a infraestrutura são tratadas no Scrum? (escolha as
duas melhores respostas)
A) Eles são discutidos, determinados e documentados antes do recurso real
Sprints de desenvolvimento
B) Eles são construídos por uma equipe separada através da criação de uma pista arquitetônica
C) Eles são adicionados ao Product Backlog e abordados nos primeiros Sprints, sempre exigindo pelo
menos alguma funcionalidade de negócios, não importa quão pequena
D) Eles são implementados juntamente com o desenvolvimento funcional do produto

73) Os Desenvolvedores selecionam um conjunto de itens do Product Backlog para um Sprint Backlog com a
intenção de obter os itens selecionados "prontos" até o final do Sprint. Quais são as três frases que melhor
descrevem o propósito de uma definição de "pronto"? (escolha as três melhores respostas)
A) Define o que é necessário para um incremento estar pronto para liberação B)
Orienta os Desenvolvedores na criação de uma previsão no Sprint Planning C) Fornece
um template para os elementos que precisam ser incluídos no planejamento técnico
documentação
D) Ele rastreia a porcentagem de completude de um item do Product Backlog
E) Cria transparência sobre o trabalho inspecionado na Sprint Review
F) Ele controla se os desenvolvedores executaram suas tarefas

74) Um novo desenvolvedor está tendo conflitos contínuos com os membros existentes do Time Scrum e criando
um ambiente hostil. Se necessário, quem é responsável por remover o membro da equipe? (escolha a
melhor resposta)
A) O Scrum Master é responsável porque remove os Impedimentos B) O Time Scrum é
responsável e pode precisar de ajuda do Scrum Master C) O gerente de contratação é responsável
porque contratou o desenvolvedor D) O Product Owner é responsável porque ele/ela controla o
retorno do investimento (ROI)

75) Quando uma Sprint Goal deve ser criada? (Escolha a melhor resposta)
A) Deve ser estabelecido antes do Sprint Planning para iniciar o planejamento
B) Um objetivo de Sprint não é obrigatório no scrum
C) Durante o planejamento do Sprint
D) A qualquer momento durante o Sprint
E) Ele deveria ter sido criado no Sprint anterior durante o refinamento do Product Backlog

76) Escolha três responsabilidades de um Time Scrum autogerenciado. (Escolha os três melhores
respostas)
A) Relatar o progresso diário para as partes interessadas
B) Fazer o trabalho planejado no Sprint Backlog
C) Reordenar o Backlog do Produto
D) Extrair itens do Product Backlog para o Sprint
E) Aumentar a velocidade
F) Defina o tempo para o Daily Scrum
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77) A Sprint Review é principalmente uma oportunidade de inspeção e adaptação para qual grupo?
(Escolha a melhor resposta)
A) O Time Scrum e os stakeholders B) O
Product Owner e os stakeholders C) O Product
Owner e os desenvolvedores D) Os
desenvolvedores e os stakeholders E) Os
desenvolvedores e o gerenciamento F) O
Product Owner e o gerenciamento

78) Quem é responsável por acompanhar o trabalho restante do Sprint? (escolha o melhor
responder)
A) O gerente de projeto
B) Os Desenvolvedores em consulta com o Dono do Produto
C) O Scrum Master
D) O Dono do Produto
E) Os Desenvolvedores

79) Qual resultado é esperado como Scrum Teams maduro? (escolha a melhor resposta)
A) Um Scrum Master não é mais necessário, já que eles são um time maduro agora

Equipes
C) As Retrospectivas da Sprint crescerão para mais de 4 horas
D) Eles melhorarão sua definição de "Concluído" para incluir critérios mais rigorosos
E) Revisões de Sprint não serão mais necessárias

80) Quais das seguintes afirmações são verdadeiras sobre o papel do Scrum Master? (escolha o melhor
duas respostas)
A) O Scrum Master atribui tarefas aos membros Desenvolvedores quando eles precisam de trabalho
B) O Scrum Master ensina os Desenvolvedores a manter as reuniões de scrum em seus
timebox
C) Na Revisão da Sprint, o Scrum Master identifica o que foi "Pronto" e o que
não foi "Concluído"
D) O Scrum Master ajuda aqueles de fora do time a interagir com o Time Scrum
E) O Scrum Master é responsável por atualizar o burndown da Sprint