Metodologias Ágeis

Q1. As equipes podem encontrar a necessidade de histórias "técnicas" de

usuários. Quem decide a prioridade disso?

  o Proprietário do Produto com a ajuda das Operações

  o Tech Lead com a ajuda do Proprietário do Produto

  o Proprietário do Produto com a ajuda do Tech Lead

  o Tech Lead com a ajuda das Operações

Q2. Qual é o papel do Mestre Scrum durante o stand-up diário?

  Parabenizar a equipe pelo grande trabalho.

  Fique fora do círculo de desenvolvedores e ouça por impedimentos.

  O Scrum Master não deve comparecer — esta reunião é apenas para

desenvolvedores.

  Pergunte a cada desenvolvedor o que eles fizeram desde o último

standup diário.

Q3. Qual fator não deve ser considerado durante o Planejamento de

Sprint?

  velocidade da equipe

  o número de histórias no backlog do produto

  as histórias que estão prontas

  capacidade da equipe

Q4. Um membro da equipe tem mostrado sinais de grande angústia

pessoal: chorando no trabalho, agarrando colegas, tendo conversas
telefônicas acaloradas. Como Facilitador de Equipe, o que você deve fazer?
   Dê ao membro da equipe espaço e tempo para lidar com seus
problemas pessoais.

  Diga aos outros da equipe que seu companheiro de equipe precisa

de apoio emocional.

  Notifique o gerente do membro da equipe sobre suas observações e

peça ajuda ao gerente.

  Pergunte ao membro da equipe se eles gostariam de falar sobre o

que pode estar acontecendo com eles pessoalmente.

Q5. Qual declaração descreve o fluxo de trabalho no Framework Ágil

Escalonado?

  É um sistema de "empurrar".

  É "empurrar" na parte superior e "puxar" na parte inferior.

  É um sistema de "puxar".

  Não é nem "empurrar" nem "puxar".

Q6. Qual é o papel do Proprietário do Produto na decisão da prioridade do

trabalho no backlog de sprint?

  Nenhum - o Scrum Master deve priorizar o trabalho no backlog de

sprint.

  O PO deve priorizar os itens no backlog de sprint.

  Os desenvolvedores priorizam o trabalho a menos que não possam

completá-lo, nesse caso o PO deve priorizar o trabalho restante.

  Nenhum — os desenvolvedores devem priorizar o trabalho no

backlog de sprint.

Q7. O Framework Ágil Escalonado defende que, se você medir apenas uma
coisa, o que você deve medir?
   qualidade

  previsibilidade de entrega

  custo de atraso

  retorno sobre o investimento

Q8. Por que você deve aplicar o trabalho mais curto primeiro?

  para maximizar o retorno do investimento

  para determinar o sequenciamento econômico do backlog

  para visualizar o comprimento da fila

  para cumprir um compromisso com a qualidade

Weighted Shortest Job First (WSJF) is a prioritization model used to sequence

jobs (eg., Features, Capabilities, and Epics) to produce the maximum economic
benefit. In a flow-based system, priorities are updated continuously to
provide the best economic outcomes. Job sequencing, rather than individual
job return on investment, produces the best result. To that end, WSJF is used
to prioritize backlogs by calculating the relative CoD and job size (a proxy
for the duration). (Fonte)

Q9. Você classificou os recursos em seu backlog de acordo com o risco e o

valor. Quais características a equipe de desenvolvimento deve trabalhar
primeiro?

  de baixo valor e alto risco

  alto valor e alto risco

  alto valor e baixo risco

  de baixo valor e baixo risco

It is suggested that high business value, high-risk items are worked on

first. While that may seem counterintuitive, the earlier this work is done,
the sooner the team will move to mitigate the issues and unknowns—leading to
a higher quality product. If there's a failure, it will occur early and
relatively inexpensively. (Fonte)

Dia 10. No Framework Ágil Escalonado, qual é o papel dos Facilitadores?

  Eles ajudam a estender a Pista Arquitetônica.

  Eles conectam a visão à missão para que a organização possa ser

bem sucedida.

  Eles apoiam a construção da equipe.

  Eles removem os impedimentos à qualidade.

Dia 11. Qual resultado não é esperado de uma Revisão Sprint?

  A equipe demonstra seu trabalho completo.

  A equipe reflete sobre como melhorar seu desempenho.

  Os itens do backlog podem ser repriorizados.

  As partes interessadas dão feedback sobre o trabalho concluído.

Dia 12. O que não é uma técnica usada para dividir histórias de usuários?

  split por linha de negócios

  histórias de usuários compostos divididos

  dividido por caminhos alternativos

  dividido por interface

Dia 13. Quem decide no que a equipe vai trabalhar?

  o Mestre Scrum

  uma equipe auto-organizadora

   o Proprietário do Produto

  o Gerente de Produto

Dia 14. Qual escolha não é um valor scrum?

  foco

  integridade

  coragem

  compromisso

Dia 15. O que deve acontecer se o Proprietário do Produto não aceitar uma
história até o final da iteração?

  A equipe não recebe crédito pelos pontos da história em seu cálculo

de velocidade.

  A história deve ser fatiada para refletir o trabalho concluído.

  Os critérios de aceitação devem ser ajustados para refletir o trabalho

concluído.

  A história deve ser mostrada às partes interessadas por seu feedback.

Dia 16. Qual afirmação não é verdadeira sobre o atraso do produto?

  É uma lista de itens de trabalho que estão atrasados.

  Os itens são mantidos em ordem prioritária.

  Qualquer um da equipe pode propor um item para ele.

  Inclui todo o trabalho a ser feito.

Dia 17. Um projeto tem alguns grandes riscos que a equipe quer mitigar.
Qual é a melhor maneira de monitorar o quão bem esse esforço está indo?

  pico baseado em risco

  backlog ajustado pelo risco

  gráfico de velocidade de risco

  gráfico de queimação risco

Dia 18. O VP de Engenharia quer começar a dar um prêmio de "Membro da

Equipe da Sprint" para reconhecer um dos melhores desempenhos de cada
grupo. Que conselho você deve dar a este vice-presidente?

  Isso não é útil, a menos que tenha havido um feedback recente dos
funcionários indicando que as pessoas se sentem subestimadas.

  Esta é uma boa ideia, desde que uma pessoa diferente seja
reconhecida em cada sprint.

  Esta é uma boa ideia porque os prêmios podem motivar as pessoas a

fazer o seu melhor.

  Isso não é útil porque pode destruir a unidade da equipe essencial

para alcançar o alto desempenho.

Dia 19. Qual é a diferença entre a equipe e um Kanban?

  Um Kanban tem uma regra explícita para limitar o WIP.

  Um Kanban mostra o atraso do trabalho.

  Um Kanban não usa uma definição de Done.

  Um Kanban mostra o status dos itens de trabalho.

Explicit rule applies to scrum team's task board: tasks cannot be added to
the scrum board in the middle of a sprint.  (Fonte)
Dia 20. A equipe reclama que "as coisas têm caído pelas rachaduras
ultimamente". O que você deveria fazer?

  Peça ao gerente da equipe para fazer tarefas para que a equipe

possa se atualizar.

  Realizar uma oficina para identificar todas as coisas que precisam ser
feitas e ver quem pode ajudar com cada um.

  Consulte as atribuições raci (Responsável, Responsável, Consultado,

Informado).

  Encontre-se com o Tech Lead and Product Owner para tentar

identificar o que pode ser feito.

P2P. Em Scrum em grande escala, qual é a proporção recomendada de

Scrum Masters para equipes?

  Um Scrum Master pode suportar até cinco equipes.

  Grandes equipes devem ter dois Scrum Masters.

  Deve haver um Scrum Master por equipe.

  Um Scrum Master pode suportar de uma a três equipes.

Dia 22. No quadro cynefin, onde as "melhores práticas" são mais

apropriadas?

  no regime complexo

  no regime complicado

  no regime caótico

  no regime óbvio

Dia 23. Um gerente informa que um desenvolvedor de outra equipe está
entre tarefas, e ela quer colocar o desenvolvedor em sua equipe para
alguns sprints. O que você deveria fazer?

  Explique ao gerente que isso será perturbador para a equipe e peça

que outra tarefa seja encontrada.

  Explique a situação para a equipe e peça-lhes para ir com o fluxo.

  Explique a situação ao seu gerente e peça que resolvam.

  Quando o desenvolvedor temporário aparecer, atribua-os para

escrever documentação.

Dia 24. O Proprietário do Produto reclama que a equipe não está

trabalhando duro o suficiente e eles precisam aumentar sua velocidade em
pelo menos 50%. Que ação você não deve tomar?

  Compartilhe o feedback do PO e desafie a equipe a aumentar sua

velocidade.

  Peça ao PO para explicar o contexto do negócio para a equipe.

  Explique o impacto da dívida técnica com o PO e os benefícios de

dedicar alguma capacidade de reduzi-la.

  Realize uma oficina de Mapeamento de Fluxo de Valor para

identificar e reduzir o desperdício.

Dia 25. Qual é o nome da prática em que uma equipe multifuncional

colabora intensamente para desenvolver uma nova ideia de produto?

  Hackathon

  Scrum na Escala

  Inovação e Planejamento

  Foco Magnum
Dia 26. O gerente da equipe quer participar da Retrospectiva Sprint. O que
você deveria fazer?

  Concorde com o pedido do gerente e notifique a equipe.

  Propor que o gestor participe apenas de todas as outras

retrospectivas.

  Proponha um fórum diferente para o gerente se reunir com a equipe.

  Pergunte à equipe se está tudo bem com eles que o gerente

compareça.

Dia 27. Quem é responsável pelo desempenho de uma equipe scrum?

  a equipe

  o Mestre Scrum

  o Proprietário do Produto

  o Gerente de Engenharia

Dia 28. Qual declaração sobre pequenos e frequentes lançamentos de

software é verdadeira?

  A chance de reversão é alta.

  Normalmente requer um alto grau de automação.

  Os custos administrativos são altos.

  A compatibilidade retrógrada pode ser comprometida.

Dia 29. Qual é a atividade de esclarecer e expandir as histórias dos

usuários?

  ponto de história estimando

   Definição de Done

  expansão história do usuário

  refinamento de backlog

Q30. Qual estratégia é preferida para equipes de desenvolvimento?

  Otimize para a maioria dos trabalhos realizados.

  Maximize a saída e maximize o resultado.

  Maximize o resultado enquanto minimiza a saída.

  Otimizar para utilização de recursos.

“…your job is to minimize output, and maximize outcome and impact.” - Jeff
Patton

Q31. Qual afirmação é verdadeira sobre o ator em uma história de usuário?

  O ator não precisa ser um papel especificado na solução.

  Deve haver múltiplas personas para cada ator.

  O ator pode ser o próprio sistema.

  O sistema não pode ser o ator.

Q32. Qual afirmação é verdadeira sobre o Ágil?

  Ágil requer um alto grau de planejamento inato.

  Uma vez que os requisitos são acordados, a equipe pode completar

o trabalho.

  Ágil requer um alto grau de disciplina.

  Ágil funciona melhor quando não há contrato.

Q33. Qual declaração sobre gráficos de burndown e burnup não é verdade?

  Gráficos de burndown mostram o trabalho que ainda está por ser

feito.

  Gráficos de burnup mostram o trabalho concluído.

  Gráficos de burndown são mais úteis do que gráficos de burnup.

  Ferramentas ágeis de gerenciamento de projetos podem produzi-las

automaticamente.

Q34. Qual é o nome para a prática de ir ver um processo em uso no ponto

de entrega de valor?

  Seis Sigma

  Caminhada gemba

  Gestão total da qualidade

  Rio Kaizen

Q35. Quando a equipe precisa tomar uma decisão, qual é o melhor curso
de ação?

  Tente alcançar concensus.

  Faça uma votação e as regras da maioria.

  Identifique a pessoa que é mais experiente e peça que ela decida.

  Deixe o membro mais sênior da equipe decidir.

Q36. Qual ação é algo que a Equipe Facillitator NÃO deve fazer?

  Abrace a liderança dos servos.

  Estimar pontos de história.

   Celebre sucessos.

  Remover impedimentos

Dia 37. Uma equipe precisa fazer pesquisa, design, prototipagem. Como se
chama esse tipo de história?

  Pico exploratório

  Refinamento de backlog

  Decomposição funcional

  R&D

Q38. Que declaração sobre dívida técnica é verdadeira?

  Dívida técnica é outro nome para bugs

  Está na descrição do Proprietário do Produto alocar esforços para

reduzir a dívida técnica.

  A soma da dívida técnica deve ser evitada a todo custo.

  Dívida técnica é o que o Proprietário do Produto deve aos

desenvolvedores se eles trabalham muitas horas extras para completar o
sprint.

Q39. Que afirmação sobre estimar não é verdade?

  Estimação absoluta é mais confiável do que estimação relativa.

  Estimação relativa é mais confiável do que estima absoluta.

  Na estimativa, a precisão é mais importante do que a precisão.

  Na estimativa, o esforço é mais importante do que o tempo

necessário.
Q40. Qual cerimônia o Proprietário do Produto não deve comparecer?

  stand-ups diários

  Retrospectivas de Sprint

  ponto de história estimando

  revisões de código

Q41. Qual tarefa não é a responsabilidade dos Proprietários de Produtos?

  estimando pontos de história

  critérios de aceitação de refino

  dando feedback aos desenvolvedores sobre as histórias dos usuários

  demonstrando o trabalho para as partes interessadas

Q42. Qual escolha é considerada durante o Planejamento de ?_not_

  histórias que atendem à definição de Done

  velocidade da equipe

  histórias que atendem à definição de Ready

  capacidade da equipe

Q43. Você notou um padrão que as histórias mais interessantes no Sprint

Backlog começam imediatamente, e as histórias menos interessantes
definham ou não são feitas. O que você deveria fazer?

  Use um sistema de loteria para atribuir cada história.

  Compartilhe sua observação com a equipe e convide-os para possuir

e resolver o problema.
   Durante a estimativa de pontos da história aumentam os pontos
atribuídos às histórias menos interessantes para que a equipe possa
aumentar sua velocidade.

  Peça ao Tech Lead para atribuir cada história a um desenvolvedor

para que todos sejam feitos de forma eficiente e com responsabilidade.

Q44. Que prática ágil melhor apoia esse princípio: "Em intervalos regulares,
a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz, então sintoniza e ajusta
seu comportamento de acordo"?

  Revisão de sprint

  Retrospectiva de Sprint

  stand-up diário

  Demonstração de Sprint

Q45. Sobre o que as personas são tipicamente baseadas?

  personalidades e características de um patrocinador ou membros da

equipe

  o que os desenvolvedores pensam é fácil de usar

  pessoas reais, usuários arquetípicos ou compósitos de vários usuários

  descrições da funcionalidade e uso do produto

Q46. Qual declaração descreve Shu Ha Ri?

  É uma biblioteca de padrões de codificação.

  É uma estratégia de teste de software.

  É um padrão para design de interface.

   É um modelo para desenvolvimento de habilidades e maestria.

Q47. O que indica o Manifesto Ágil?

  Responder à mudança é mais valioso do que seguir um plano.

  Documentar os requisitos de forma adiantada é mais valioso do que

no final.

  Seguir o plano é essencial para não passar do orçamento.

  A negociação de contratos deve ser usada para resolver disputas.

Q48. Qual é o principal benefício de um acordo de trabalho?

  Ele especifica o horário de trabalho principal.

  Esclarece as relações de reportagem da equipe.

  Define a cultura que a equipe aspira alcançar.

  Compila as informações de todos.

Q49. Qual é o nome do radiador de informações que tem várias colunas

usadas para visualizar o fluxo de trabalho?

  Indicador de Fluxo de Trabalho

  Mapa do fluxo de valor

  Mapa da história

  Placa Kanban

Q50. Qual é a melhor definição de pontos de história?

   Eles são uma medida relativa do esforço necessário para completar
uma história.

  Eles uma medida do tempo de desenvolvimento apenas, tempo de

teste é considerado separadamente.

  Eles são uma medida relativa do valor de uma história.

  Eles são uma medida de tempo para completar uma história.

Q51. O que é um Scrum de Scrums?

  É técnica para duas ou mais equipes trabalhando juntas

coordenando seus esforços.

  É outro nome para a Comunidade De Prática Mestre scrum.

  É um radiador de informações usado para comparar a velocidade de

várias equipes.

  É a demonstração do sistema para equipes no mesmo trem de

liberação.

Q52. Qual é a função do Proprietário do Produto em relação ao atraso do

produto?

  O PO deve identificar os usuários pretendidos dos recursos no

backlog.

  O PO é responsável por estimar o tamanho do total.

  O PO deve identificar as dependências que afetam o atraso.

  O PO decide o que incluir no backlog e o que excluir.

Q53. Por que uma equipe deveria fazer refatoração?

   Ele atribui desenvolvedores a outras equipes, a fim de eliminar
conflitos de personalidade.

  Melhora a funcionalidade do produto,

  Ele recalibra os critérios de sucesso para o produto no mercado.

  Ele melhora o design, o que pode levar a uma melhor eficiência de

desenvolvimento e manutenção.

Q54. Qual escolha não é um benefício geralmente associado às

demonstrações de produtos?

  Conheça novos requisitos.

  Aprenda adequação de recursos.

  Saiba mais sobre a usabilidade do recurso.

  Conheça as estimativas de recursos.

Q55. O que é um radiador de informações?

  uma lista de KPIs para a equipe

  uma lista de itens de ação vencidos

  o quadro de tarefas

  uma exibição altamente visível de dados de desempenho chave

Q56. De acordo com o Manifesto Ágil, sua maior prioridade é _.

  minimizar solicitações de mudança

  satisfazer o cliente

  obter o trabalho feito a tempo

   alcançar o ROI desejado

Q57. As organizações de desenvolvimento de produtos às vezes usam

descrições de usuários arquetípicos e seus valores para que os
desenvolvedores possam projetar o sistema para atender às suas
necessidades e desejos. Como são chamadas essas descrições?

  atores

  papéis

  agentes

  personas

Q58. O Proprietário do Produto está focado em testar um novo conceito de

sistema no mercado o mais rápido e barato possível. Como se chama esse
produto de primeira geração?

  versão de pré-produção

  grupo foco manifestante

  Produto de geração 1

  produto mínimo viável

Q59. A quem o Proprietário do Produto deve informar?

  o Gerente de Qualidade

  o Gerente de Produto

  o Mestre Scrum

  o Gerente de Engenharia

Q60. O que acontece na Sprint 0?

   A equipe não entrega pontos de história nesse sprint.

  A equipe faz testes de regressão antes do lançamento para a

produção.

  A equipe se prepara para trabalhar no backlog do produto.

  Este é o momento de inspecionar e adaptar- se.

Q61. O que significa a Definição de Feito?

  A história atende aos critérios invest.

  A equipe completou todo o trabalho em seu Sprint.

  A história foi entregue à equipe de DevOps.

  A equipe concordou com os critérios para a conclusão da história.

Q62. Qual elemento é mais importante ao descrever seu produto?

  seu custo

  seus termos e condições de licenciamento

  seus benefícios

  suas características

Q63. Qual escolha melhor descreve o Facilitador de Equipe?

  um agendador de reuniões

  um recordista

  um gerente de projeto

  um treinador ágil

Q64. Qual é o nome da técnica que divide uma história em pedaços
menores?

  mitose

  fatiamento história

  desagregação

  Dividir e Conquistar

Q65. Um membro da equipe vem até você com uma reclamação sobre
outro membro da equipe. O que você deveria fazer?

  Leve a reclamação para a outra pessoa e tente resolver o problema.

  Peça para eles falarem com a outra pessoa e tentar trabalhar.

  Notifique o RH do problema e peça-lhes para lidar com isso.

  Convide as duas pessoas para uma reunião e tente mediar o conflito.

Q66. Qual é o modelo de formação de normas, executando o

desenvolvimento da equipe conhecido como?

  o modelo Tuckman

  o modelo Equipe Padrão

  Estrutura da Equipe de Moore

  o modelo Siebert

Q67. Qual é o nome da cerimônia em que você inspeciona o trabalho

concluído durante o sprint?

  Retrospectiva de Sprint

  Revisão de sprint
   Planejamento de próxima corrida

  Confirmação de velocidade

Sprint Retrospective: Reflect on the previous sprint, discuss what’s working

well, what could be improved, and how to improve it to be more
productive. Sprint Review: Discuss what has been accomplished during the
sprint and whether the sprint goal has been met.  (Fonte)

Q68. Qual escolha melhor descreve um Agile Release Train (ART)?

  entrega contínua

  composta pelas equipes dentro de um programa

  Centro de Excelência de DevOps

  Scrum de Scrums

Q69. Como treinador ágil, qual deve ser sua atitude em relação aos seus
membros da equipe objetivos e motivações individuais?

  Compreendê-los — tente alinhar motivações pessoais com o

progresso da equipe em direção aos objetivos do projeto.

  Nutri-los-objetivos são a razão pela qual as pessoas querem estar no

trabalho.

  Desconsiderá-los — as opiniões pessoais não têm qualquer

influência para atingir as metas do projeto.

  Aproveitá-los — use metas pessoais para incentivar os membros da

equipe a elevar seus níveis de desempenho.

Dia 70. Qual frase melhor descreve uma equipe Ágil?

  auto-dirigido

  self-managed
   self-sustaining

  self-organizing

Q71. Which technique does not help prioritize the backlog?

  MoSCow

  Kano

  WSJF

  Kaizen

Q72. What does the Definition of Ready mean?

  The story has been tested end is ready for release to production.

  The story is ready to be brought into a sprint.

  The stakeholders are ready to discuss their requirements for story.

  The team has completed sprint 0 and is ready to work.

Definition of Ready means that stories must be immediately actionable. The

Team must be able to determine what needs to be done and the amount of work
required to complete the User Story.  (Source)

Q73. Which is NOT a principle of the Scaled Agile Framework?

  Centralize decision-making

  Apply systems thinking

  Take an economic view

  Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers

Q74. Which statement concerning small, frequent releases of software is
true?

  The chance for rollback is high

  It typically requires a high degree of automation

  Backward compatibility may be jeopardized

  The administrative costs are high

Q75. What is the definition of capacity?

  It is an inventory of the team's knowledge and skills that is used to

plan the work that they do.

  It is the number of teams that a Team Facilitator can support

concurrently.

  It is an adjustment to velocity, used in Spring Planning, to account for

reduced availability of team members during the upcoming sprint.

  It is the maximum number of stories that will be allowed in a sprint.

Q76. Which action is something the Team Facilitator should not do?

  Celebrate Success.

  Embrace servant leadership.

  Remove impediments

  Estimate story points.

Q77. The team is complaining that they send request for clarification to the
Product Owner, but these requests go unanswered. What action should
you take?
   If there is a question about story, tell the developers to use their best
judgement, avoid delay, and discuss the issue in sprint review.

  Send a note to the Product Owner saying the delays in completing

the work will be their responsibility, not the team's.

  Develop a service-level agree (SLA) that defines certain response

times for different types of request and ask the Product Owner to sign off
on it.

  Schedule a problem-solving session with the Product Owner and the

other team members.

Q78. Which choice is a pillar of Lean?

  Frequent delivery of working software

  Respect for people and culture

  Courage

  Sustainable pace

Two pillars are (1) Continuous Improvement, and (2) Respect for
People. (Source)

Q79. Which statement best describes Agile, Lean, and Six Sigma?

  They are strategies for delivering customer value.

  They were pioneered by Toyota.

  São estratégias para descobrir o que o cliente quer.

  Eles são derivados do controle estatístico do processo.

Dia 80. O que é uma história de usuário?

  Uma descrição do que um ator quer fazer para alcançar um objetivo

   Uma descrição dos usuários arquetípicos para que os
desenvolvedores possam tornar a solução fácil de usar

  Um relatório do campo sobre a experiência de um usuário com o

produto

  O termo Ágil para um requisito

Dia 81. Qual é a produção esperada de uma reunião de Planejamento de

Poker?

  As histórias foram discutidas e cada uma tinha uma estimativa de

ponto de história atribuída.

  A equipe deu feedback ao Proprietário do Produto sobre os critérios

de aceitação.

  A equipe decidiu quais histórias devem ser desenvolvidas no mesmo

sprint.

  A equipe fez um plano preliminar para o qual as histórias serão

concluídas no próximo trimestre.

Dia 82. Qual é a definição de velocity?

  O número de pontos de história entregues durante um sprint

  O tempo médio de espera para uma história sobre o backlog sprint

  O tempo médio de espera para uma história passar do backlog do

produto para o backlog sprint

  O tempo que um desenvolvedor leva para completar uma história

dividida por seu valor relativo