Conectar emprego

Módulo 5

1. Indique qual das seguintes afirmações está correta em relação aos sprints no
Scrum:

Eles duram um período fixo de uma a quatro semanas.

Eles têm um tempo variável dependendo dos requisitos a serem construídos.

Eles são definidos no início do projeto.

São por um período fixo entre um e quatro meses.

2. Qual é o propósito da reunião diária?

Faça um relatório da situação para o Scrum Master.

Faça um relatório da situação ao Product Owner.

Que a equipe sincronize para antecipar problemas que possam surgir durante o dia.

Deixe a equipe compartilhar seus problemas.

3. Qual é o propósito de uma retrospectiva?

Inspecione o aumento do produto.

Inspecione o Scrum.

Inspecione como está o Time Scrum e cada uma das pessoas que o compõem.

Reportar relatório ao Scrum Master sobre o ambiente de trabalho.

4. Qual é o objetivo do refinamento?

Defina novas metas para o Sprint atual.

Estabeleça os objetivos do próximo Sprint.

Examine e revise os itens do Sprint Backlog.

Examine e revise os itens do Product Backlog .

5. Quando começa um novo Sprint?

O anterior termina imediatamente.

Alguns dias depois, a critério da equipe Scrum.

Dois dias após o término do anterior.

Logo após a realização da reunião de demonstração ou revisão.

Módulo 6

1. Qual é a principal função do product owner?

Gerenciar requisitos com clientes.

Maximize a quantidade de valor entregue em cada Sprint.

Fale com a equipe de construção.

Facilitar reuniões.

2. Indique qual das seguintes afirmações está correta:

Os clientes são as pessoas que pagam para usar os serviços que presto.

Usuários são as pessoas que pagam para usar os serviços que forneço.

As partes interessadas são as pessoas que pagam para usar os serviços que forneço.

Todas as respostas anteriores estão corretas.

3. Indique quais destas funções NÃO são de responsabilidade dos integrantes da equipe de
construção:
Decida como fazer seu trabalho.

Estimar tarefas técnicas.

Marque os objetivos do Sprint.

Construa o produto.

4. Qual das alternativas a seguir é a função principal do Scrum Master?

Ele é responsável pela manutenção da pilha de produtos.

Ele faz parte da equipe, então também constrói produtos.

Ele é responsável por definir os objetivos do sprint.

É o cão de guarda do processo que garante que o Scrum seja executado. Além de ficar de
olho nas pessoas que compõem a equipe.

5. Indique qual das seguintes afirmações está correta:

A equipe de construção não faz parte da equipe Scrum.

O product Owner não faz parte da equipe Scrum, é apenas a equipe de construção e o
Scrum Master.

A equipe Scrum é exclusivamente a equipe de construção.

A equipe Scrum consiste no proprietário do produto, Scrum Master e equipe de construção.

MÓDULO 7
1. Para que servem as estimativas?

Para pressionar as equipes de construção.

Para justificar atrasos subsequentes.

Estabelecer escopos de magnitude e poder ter uma ideia da complexidade dos projetos.

Eles realmente não servem a nenhum propósito.

2. O que é o Planning Poker?

É uma técnica para aprender a estimar.

É uma técnica para fazer estimativas em equipe e chegar a um consenso sem perder muito
tempo .

É uma técnica para quebrar elementos do backlog do produto.

Todas as respostas anteriores estão corretas.

3. Em que momento é feita a estimativa?

Na reunião retrospectiva.

Na reunião de planejamento.

Na reunião de revisão ou demonstração.

A qualquer momento durante o sprint.

4. Nas abordagens ágeis, qual é o objetivo principal das estimativas?

Justifique o esforço e dedicação.

Poder dar um preço final ao cliente.

Ser capaz de culpar os programadores.

Gerar conversa entre os membros da equipe.

5. Qual abordagem de estimativa as metodologias ágeis preferem?

Concentra-se em horários e dias ideais.

Foco relativo nos pontos da história.

Nas metodologias ágeis não é estimado.

Todas as opções acima estão incorretas.

MÓDULO 8

1. Qual é a principal filosofia do Kanban?

Os tabuleiros são o centro de tudo.

Mantenha o trabalho em andamento no topo.

Está no facto de ser necessário respeitar todas as pessoas que trabalham numa equipa,
departamento ou organização.

Concentre-se no problema.

2. Qual é a principal prática para começar a usar o Kanban?

Comece onde você está.

Veja o trabalho não realizado.

Inspecione o resultado e ajuste o fluxo.

Gerencie o fluxo de trabalho.

3. O que são classes de serviço?

Os tipos de equipes que poderemos criar.

Os tipos de quadros Kanban.

Os momentos em que podemos entrar em contato com o cliente.

Os diferentes tipos de tarefas que poderemos gerenciar em nosso fluxo kanban.

4. O que é expresso em um quadro Kanban?

Apenas as tarefas pendentes de serem realizadas.

As etapas ou fluxo de trabalho pelas quais as diferentes tarefas passarão.

Tarefas bloqueadas.

Todas as opções acima estão incorretas.

5. Qual é o principal valor no qual o Kanban se baseia?

Eu respeito.

Excelência técnica.

Iterativo e incremental.

Valor.