ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Estudante: Micaele Santos de Oliveira

Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Produtos com Scrum

Turma:0723-4

Questão1
A Mayden foi capaz de obter benefícios rapidamente por meio do Scrum. Que razões você
considera terem sido fundamentais para o sucesso dessa transição?

Devido a ineficiencia do atual método não estar trazendo os resultados esperados, causando
sobrecarga de trabalhos em alguns e falta dele em outros. Foi identificado que as responsabilidades
não estavam devidamente divididas. Então, a gestão da empresa percebeu que aquele era o
momento de procurar novos métodos que atendiam a todos.
Foi uma decisão em conjunta onde foi dividido com a equipe, para que eles percebessem a
necessidade não somente da empresa, mas também no intuito de ajudar no trabalho individual de
cada um, onde eles possam trabalhar “menos” e produzir mais, fazendo que o objetivo da empresa
seja o objetivo de todos. Assim, a gestão da empresa despertou nos colaboradores a vontade de se
aperfeiçoar, onde alcançaram o sucesso em equipe. Como o “prometido” a empresa implantou
métodos de capacitação para todos tornando uma mudança cultural, não só para os atuais
colaboradeos, para como todos os novos integrantes da Mayden.

Questão 2
A Mayden optou por sprints de duas semanas. Que critérios normalmente são utilizados para
decisão sobre o tamanho de sprints?

A definição do tamanho dos sprints baseia-se nas mudanças que o escopo sofre aos avanços da
tecnologia e mercado. Como a Mayden é uma organização como foco em inovação e flexibilidade,
ou seja, conclui-se que o escopo deve-se aperfeiçoar-se as mudanças rapidamente. Portando,
definiu-se um sprint com duração menor, utilizando o de duas semanas.

Questão 3
No caso, vimos que "Eldridge tinha experiência em manufatura enxuta e viu uma série de
semelhanças significativas que ajudaram a apoiar a sua rápida aceitação do Scrum." Pesquise um
pouco mais sobre o tema e explique o que Eldridge quis dizer com isso. Quais seriam as
semelhanças do Scrum com a manufatura enxuta?

Os Scrums tem como objetivo otimizar a execução dos projetos, com isso entende-se a semelhança
com a manufatura enxuta, pois, através dos métodos utilizados no decorrer do processo ambos,

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 tendem a eliminar os desperdícios, a buscar uma melhoria contínua, onde o objetivo final é produzir
mais com menos.

Questão 4
Algumas pessoas que atuam como coaches ágeis sugerem que não há necessidade de haver
gerentes de projetos e argumentam que alguém que atuasse como scrum master (ou
mesmo product owner) faria esse trabalho. Outras, por sua vez, sugerem que o fato de
o Scrum não abordar o gerenciamento de projetos não elimina a necessidade de gerentes de
projetos. Com qual dos posicionamentos você concorda? Justifique a sua resposta.

Concordo com a necessidade de haver Gerentes de projetos, diferente do Srum master que tem
como função principal formas times funcionais e produtivos. O gerente de projetos, por sua vez,
além de garantir que a seua equipe seja funcional e produtivo também é o principal responsável
pelo sucesso ou fracasso de um projeto. Identificando as falhas e traçando métodos para eliminá-
los ou implementar processos que obtiveram bons resultados dentro de um projeto.

Questão 5
Se você fosse o agile coach mencionado por Cullingford, como montaria o plano de implantação
do framework Scrum na sua empresa como um todo? Explique detalhadamente, utilizando algum
modelo de escalada ágil para exemplificar. Justifique a razão da sua escolha.

Como modelo de escalada ágil optei pelo Nexus:

O Nexus se baseia na fundação do Scrum, e suas partes serão familiares para aqueles que usaram
o Scrum. Ele estende minimamente a estrutura Scrum apenas quando absolutamente necessário
para permitir que várias equipes trabalhem a partir de um único Product Backlog para construir um
incremento integrado que atenda a uma meta.
Parágrafo retirado da fonte: https://www.scrum.org/resources/scaling-scrum?
gclid=Cj0KCQjwma6TBhDIARIsAOKuANypDpyRei4q-IhBYfLpDiIYlGJVJEzjhLdxaGOdSfaBow6_P-
KmYVUaApLGEALw_wcB

Definição do escopo:

Considerando uma organização no mercado da construção civil, como projeto estamos falando da
construção de um edifício residencial de 18 andares. Onde temos uma equipe formada por um
engenheiro, um mestre dois encarregados e dois estagiários que gerenciam uma equipe de
produção de fornecedores contratados que executam os serviços.
Temos como principal queixa os retrabalhos dos serviços já concluídos que, por sua vez, estão
causando atrasos, gerando sobrecustos e prejudicando a qualidade final pretendida do produto.

Considerando os pilares dos framework:

- Transparência: Faria uma reunião de alinhamento com foco em compartilhar as responsabilidades
definir os sprint, identificar a causa, ouvir as sugestões e alinhar as metas para que o objetivo da
organização seja o objetivo da equipe.
- Inspeção: Definiria a função de cada membro da equipe:

 Gerente de Projeto (Engenheiro) – Responsável pela gestão da equipe

num todo, resolver problemas com mais complexidades, avaliando o nível
de produtividade, garantir o prazo e custo do projeto, acompanhar as

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 entregas e gerenciar conflitos.
 Product Owner (Mestre da obra) – Responsável que irá pensar no objetivo
do projeto, a fim de identificar as causas de problemas pontuais e propor
soluções rápidas aos obstáculos encontrados e o responsável pela
comunicação com os steakeholder’s
 Steakholder’s (Encarregados) – Responsável por garantir que os processos
estão sendo seguidos de forma correta, conferindo os trabalhos já
executados a fim de liberar os próximos serviços eliminando os possíveis
retrabalhos por erros da equipe de produção.
 Scrum Master (Estagiários) - Responsáveis por estudos dos projetos
identificando as possíveis incompatibilidades entre as disciplinas,
levantando e programando a entrega dos insumos necessários para
execução dos serviços.

- Adaptação: Promover treinamentos de capacitação a equipe para que eles tenham segurança e
autonomia em verificar a correta execução dos serviços, planejar os predecessores mitigando os
obstáculos na sequência do projeto.

Acompanhemento do Product Backlog:

Através das Sprint Reviews o Gerente de projetos, definirá quais serão as prioridades das entregas,
fazendo as aprovações necessárias considerando um sprint de duas semanas, pois devido a
execução dos serviços posteriores dependerem dos predecessores a duração da resolução das
causas dos problemas devem ser imediatas. Dividiria as tarefas de acordo com as responsabilidades
de cada um. Gerindo as tarefas implementando a Daily Scrum, com reuniões de acompanhamento
com data, horário e local definido.
Através dos resultados dos sprints obtidos, validar o trabalho realizado e retornar feedbacks sobre a
qualidade dos serviços e demonstrar a evolução dos trabalhos incentivando a disciplina e
persistência de cada um.

Referências bibliográficas

Método ágil: https://www.metodoagil.com/sprint-scrum/#:~:text=O%20que%20define%20o

%20tamanho,pode%2Dse%20avaliar%20Sprints%20maiores.
Nomus: https://www.nomus.com.br/blog-industrial/manufatura-enxuta/#:~:text=A%20ideia
%20principal%20%C3%A9%20acabar,na%20f%C3%A1brica%20japonesa%20da%20Toyota.
IEEP: https://www.ieepeducacao.com.br/scrum-master-e-gerente-de-projetos/#:~:text=O
%20Gerente%20de%20Projetos%20precisa,os%20melhores%20m%C3%A9todos%20de
%20trabalho.