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O projeto escolhido será a contratação do serviço de execução de fachada para uma obra em
execução de um edifício de 38 lajes.
O processo de contratação será feito pela equipe de engenharia da obra e fornecedor, onde foram
levantados qual será o escopo necessário para atendimento completo da execução. Se o valor total
tiver dentro do estimado no pré-orçamento o Engenheiro terá autonomia de fechar o contrato sem a
necessidade de subir a alçada para a Direção Técnica.
empresa em que ocorre: Construtora e Incorporadora
Características do empredimento:
- Perímetro: 100m
- Pé direito: 2,88
- Altura total: 112m
- Metragem total da contratação: 8.736 m²
O objetivo é realizar a contratação dentro do orçamento disponível, sendo necessários escolher 3
fornecedores do mercado para realizar uma “concorrência” entre eles, onde o selecionado será o que
apresentar o melhor custo atendendo o escopo pré-definido.
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Após a seleção final será enviado o contrato para colher assinaturas entre as partes envolvidas.
O início do serviço está para acontecer em 6 meses da data do início da concorrência. Porém para não
impactar no prazo final, todo o processo precisa ser concluído em 65 dias.
- Data atual: 01/10/2023
- Data início do serviço: 29/03/2024
- Data final contratação: 05/12/2023
O escopo que o fornecedor selecionado deverá atender será:
- Fornecer mão de obra qualificada para execução do serviço
- Todos os equipamentos e ferramento necessárias para a execução do serviço
- Atender as premissas de segurança e sustentabilidade
- Fornecer EPI’s e EPC’s para os colaboradores
- Fornecer encarregado para conferência dos serviços
- Garantir esquadro e prumo do emboço
- Gerenciar a locação dos equipamentos, tais como: balancins, sistema de projeção e canecas.
- Fornecer projeto e ART dos equipamentos
- Mapear os lotes utilizados por pano e por balancim.
- Atender totalmente o cronograma da obra, com o efetivo necessário para conclusão no prazo
estipulado pela gestão da obra.
O projeto de contratação será identificado como “Concorrência de Fachada”.
Caso o processo de contratação não seja concluído no prazo a conclusão do serviço será postergada
gerando custos para a obra. Portanto, é imprescindível que o processo final seja dentro do prazo
estipulado.
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Estrutura Análitica de Riscos (EAR):
Concorrência
de Fachada
Recursos
Cronograma Complexidade Fornecedores
Materiais
Processos Condições
Planejamento Desempenho
Internos Climáticas
Com a estrutura do EAR definida, podemos verificar os riscos iniciais. Portanto a próxima etapa do
Gerenciamento de Riscos é estabelecer as classificações de cada risco. A estratégia é analisar
profundamente cada riscos a fim de definir os responsáveis dos riscos encontrados, para assim
transferir para o fornecedor, aceitar como complexidade do projeto, falha na gestão dos processos,
efeitos externos ou planejamento mal elaborado.
Com as análises de riscos as respostas podem ser também encontrar melhorias para os processos
sejam eles na execução para ganhos na produtividade ou redução de custos.