MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Disciplina: Gerenciamento de Cronograma e Custos

Turma: 0721-1_6 - MBA_GCCMBAEAD-24_12072021_6

Aluno: Karoline Cristina Simeão

PROJETO HOSPITAL ST. PATRICK'S

EAP do Projeto

Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho

Gerenciamento – PT 1 Suprimentos – PT 2

1.1 Gerenciamento e apoio às 2.1 Montar equipes (Supr. e Operação);

atividades. 2.2 Aquisição e Entrega dos
Equipamentos.

Engenharia - PT 3 Contrução - PT 4

3.1 Desenvolver Eng. Básica e

Detalhada; 4.1 Infra-estrutura e Fundações;
3.2 Levantar necessidades e Especificar 4.2 Estruturas e Acabammentos.
Equip.

Instalagem e Montagem - PT 5 Comissionamento - PT 6

6.1 Planejamento:

6.1.1. Cruzar Docum. Da Eng;

5.1 Instalações; 6.1.2. Elaborar Procedimentos.
5.2 Montagens.
6.2 Inspeção:

6.2.1. Completação Mecânica.

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EAP gráfica Nivel 1 e 2

Projeto Hospital St.

Patrick's

Instalagem e
Gerenciamento Suprimentos Engenharia Construção Comissionamento
Montagem

Montar Equipe (Supr. Desenvolver Eng. Infra-Estrutura e

Gerenciamento Instalações Planejamento
e Operação) Básica e Detalhada Fundações

Levantar as
Aquisição e Entrega Necessidades e Estruturas e
Montagens Inspeção
dos Equipamentos. Especificar Acabamentos
Equipamentos

Marcos do projeto

Pacote de trabalho Marcos

Gerenciamento - PTI Início do Projeto - 01/06/2020

Suprimentos - PT2 Termino dos Suprimentos - 09/04/2021

Engeharia - PT3 Termino da Egenharia - 21/08/2020

Contrução - PT4 Termino da Construção - 03/09/2021

Instalagem e Montagem - PT5 Término Instalagem e Montagem - 13/10/2021

Comissionamento - PT6 Termino do Comissionamento - 03/12/2021

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Diagrama de rede do projeto

Diagrama de rede

Diagrama de Rede elaborado atráves do software Project Libre

 Diagrama de rede 1 Nível

 Diagrama de rede 2 Nível

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Linha do tempo de marcos

Linha do tempo

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Estimativa da duração das atividades

[Atribua as durações otimista (O), mais provável (M) e pessimista (P) para determinar as
durações esperadas das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles).
Determine também o desvio-padrão e a variância de cada atividade.]

De = O + 4M + P
6

𝛿=P-O
6
Duração Duração mais Duração Desvio-
Atividade Média PERT Variância
otimista provável pessimista padrão PERT

Gerenciamento 70 80 90 80 3,33 11,11

Montar Equipes (Supr. E Operação) 4 6 8 6 0,67 0,44
Aquisição e Entrega dos Equipamentos…. 30 40 50 40 3,33 11,11
Desenvolver Eng. Básica e Detalhada 6 8 10 8 0,67 0,44
Levantar necessidades e Especificar Equip.. 8 10 12 10 0,67 0,44
Infra-estrutura e Fundações… 10 15 20 15 1,67 2,78
Estruturas e Acabamentos…. 30 45 60 45 5,00 25,00
Instalações 20 30 40 30 3,33 11,11
Montagem 10 20 30 20 3,33 11,11
Planejar Comissionamento 3 6 9 6 1,00 1,00
Cruzar Docum. Da Eng. 8 12 16 12 1,33 1,78
Elaborar Procedimentos 10 15 20 15 1,67 2,78
Completação Mecânica 12 14 16 14 0,67 0,44
Somatório das atividades do caminho crítico 301 26,67 79,56

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Cronograma de acompanhamento do projeto

Cronograma de acompanhamento

 Cronograma: Project Libre

 Cronograma: 1.3. planilha_planejador_projetos_Gantt

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Planejamento dos recursos

Histograma de recursos

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Estimativa dos custos do projeto

Discriminação Unid. Quant. Custo Unit Custo Total

GERENCIAMENTO
Gerenciamento (CI) Sem. 80 189.129,80 15.130.384,00
SUPRIMENTOS
Montar equipes (suprimento e operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00
Aquisição e entrega dos equipamentos Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00
ENGENHARIA
Desenvolver engenharia básica e detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00
Levantar necessidades e especificar Sem 8 53.200,00 425.600,00
CONSTRUÇÃO
Infraestrutura e fundações M2 8 92.252,00 738.016,00
Estruturas e acabamentos M2 50 755.732,00 37.786.600,00
INSTALAÇÃO E MONTAGEM
Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00
Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00
COMISSIONAMENTO
Planejamento Sem 30
Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00
Cruzar documentos da engenharia Sem 12 134.400,00 1.612.800,00
Elaborar procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00
Inspeção Sem. 11
Completação mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00

SUB TOTAL DIRETO R$ 47.869.616,00

SUB TOTAL INDIRETO R$ 15.130.384,00
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00

Data: 15/08/2021 Elaborado por: Karoline Cristina Simeão

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Determinação do valor agregado (VA)

[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)]

Valor agregado – VA – 30/11/2020

% valor agregado
Nome da tarefa
físico (R$)

Hospital St. Patrick’s 13 8.190.000,00

GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído) 28 4.236.507,52

SUPRIMENTOS 48 1.046.976,00

ENGENHARIA 82 785.232,00

CONSTRUÇÃO 6 2.311.476,96

infraestrutura e fundações… 70 516.611,20

estruturas e acabamentos… 5 1.889.330,00

VA (Gerenciamento+Suprimentos+Engenharia+Construção 8.380.192,48

Análise do relatório de custos

O projeto está conforme planejado?

Analisado o "Valor Agregado" com o "Valor Planejado", nota-se que o último é maior
que o primeiro, o projeto não está conforme o planejado inicial, indicado que o mesmo está
em atraso. O cronograma não está sendo acompanhando e atualizado pela equipe de
projetos.

Qual é a variação de progresso?

VPr=VA-VP:
VPr=8.190,000,00-10.3999.696,00
VPr=- 2.209.696,00.

A variação do progresso é negativo no valor total de -R$ 2.209.696,00.

Qual é o índice de desempenho de progresso?

I
DP = VA / VP:

9
IDP = VA / VP = 8.190.000 / 10.399.696
IDP = 0,79
IDP < 1, Desfavorável.

Qual é a variação de custos?

VC = VA – CR:
VC= 8.190.000 – 9.100.000
VC = - 910.000,00

VC no valor total de - R$ 910.000,00 desfavorável.

Qual é o IDC?

IDC = VA / CR
IDC= 8.190.000 / 9.100.000
IDC = 0,90

O projeto está agregando somente R$ 0,90 em cada R$ 1,00 gasto.

Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?

ENT = ONT/IDC
ENT = R$63.000.000 / 0,90
ENT = R$70.000.000

O valor gasto no término do projeto é igual ao valor do orçamento planejado.

Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e

custos

Desafios no gerenciamento de cronograma e custos

Conforme os controles apresentados com as variaveis, o projeto do Hospital St.

Patrick foge dos parametros esperados pelas boas praticas de qualquer projeto Seus
indicadores não estão com indicação favoravel e há fases que estão em atraso.
A primeira questão é o cronograma, etapa que precisa ser definida as tarefas do

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projeto. Com uma EAP elaborada é possivel buscar os recursos necessários, verificar as
prioridades e estimar o tempo de cada tarefa. O cronograma permite acompanhar
desempenho da equipe e do andamento do projeto. Com o cronograma elaborado o Gerente
de Projetos tem condições de discutir as melhores praticas e verificar quais são as mais
adequadas para o escopo do trabalho.
Há ferramentas que facilitam a vida da equipe de projeto como MS Project, Project
Libre, Primavera e outros. Essas ferramentas permitem ao responsavel pelo planejamento a
realizar a execução, controle e planejar os prazos dos projetos, gerenciamentos de recursos,
gerenciamento de custos, cronograma, visualização do caminho critico e entre outras opções
disponivel.
Também podem ser aplicados os metodos ágeis que consite no fracionamento de
entregas ao cliente em ciclos menores, surgindo eventuais problemas já podem ser
corrigidos e o planejamento do cronograma é revisto. A atualização do cronograma é
importante para não gerar atrasos nos projetos, a equipe precisa sempre acompanhar o
proprio desenvolvimento.
Para definição do cronograma sempre considerar a disponibilidade dos profissionais
para evistar problemas em relação aos trabalhos e compatibilidade de horários, pois sempre
há outros projetos realizados em paralelo também.

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Referências bibliográficas

SILVA, Ivanildo M. Gerenciamento do Cronograma e de Custos em Projetos – Rio de Janeiro:

FGV, 2021.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Practice standard for work breakdown structures. 2nd ed.
Newton Square, PA: PMI Inc., 2006.

CRUZ, Fabio Scrum e Agile em Projetos 2 Edição. Rio de Janeiro: Brasport, 2018.

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