Apresentação do sumário do projeto: Hospital

St. Patrick’s
Sumário do projeto

orçamento efetivo total (direto

prazo do projeto:
aprovado: e indireto):
80 semanas
R$ 63.000.000,00 117

serviços
tarefas críticas:
terceirizados:
6
12
Sumário do projeto
Hospital St. área de
projeto 10.000 m2
Patrick's construção
líder do esforço
José Christiano 105.144 horas
projeto requerido
custo
ger. do
Peter Davidson indireto R$ 15.130.000,00 (24,0%)
contrato
(%)
data de reservas
1/6/20X0 R$ 2.877.000,00 (4,57%)
início de riscos
data de exclusivo fornecimento
10/12/20X1 obs.
término de equipamentos

suprimentos engenharia construção montagens comissionamento

Sumário do projeto

serviços/ 20X0 20X1 20X2

atividades J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M
suprimentos
engenharia
construção
montagens
comissionamento
Organização da equipe do projeto
Paulo Chapchap Alfredo Salim
investidor projeto comitê consultivo

líder do projeto
Os líderes de projeto são José Christiano
responsáveis por manter todos os líder do projeto
aspectos do desenvolvimento do
Djalma Santos
projeto sob controle. ger. de adm. contratual

equipe do projeto
A equipe do projeto, sob orientação
do gerente do contrato, Peter Davidson Gustavo Figueiredo
responsabiliza-se pelas diversas gerente do contrato ger. de suprimentos
disciplinas do projeto, monitorando e
reportando o desenvolvimento dos
diversos pacotes de trabalho.

Rogério Rosado Gilmar Fassbinder Agenor Valadão Clarisse Monteiro

resp. montagem resp. construção resp. engenharia resp. comissionamento
Matriz de competências – critérios de
montagem de equipes
O líder do projeto deve
conhecer muito bem os
requisitos das atividades para
que as
habilidades/competências dos
integrantes da equipe sejam
valorizadas, pois colocar as
pessoas certas nas funções
certas irá fazer uma enorme
diferença no resultado.
Matriz de competências – critérios de
montagem de equipes
perfil de qualificação
0 nenhum conhecimento
2 participou do treinamento
5 domínio básico
8 experiência prática
10 especialista
Mapa de competências
projeto: construção, instalação e montagens do Hospital St. Patrick's
Depto.: engenharia, suprimentos e construção.
Mapa de competências: objetiva identificar quais pessoas, das respectivas funções, têm
potencial para serem mais efetivas com base nas suas habilidades e competências atuais bem
como identificar a necessidade de treinamentos.
habilidades/competências desejadas

comprometimento e motivação
liderança/comportamental
contextual técnicas

pensamento estruturado
gestão de desempenho
conhecimento técnico

solução de problemas

gestão de mudanças
habilidade cognitiva

eficácia/contextual

gestão/contextual
profissionalismo
comportamental

gestão/técnica

comunicação

QSMS
função pessoas
líder do projeto José Christiano 10 7 10 10 8 10 10 6 10 10 8 8 7 8
ger. adm. contratual Djalma Santos 8 8 8 7 10 6 7 8 8 5 6 10 7 10
gerente do contrato Peter Davidson 10 7 9 10 10 9 10 8 10 9 10 9 9 10
ger. suprimentos Gustavo 2 5 5 6 5 6 6 7 2 5 5 5 5 8
resp. montagem Rogério Rosado 8 8 8 8 7 8 5 9 8 8 8 7 8 8
resp. construção Gilmar Fassbinder 8 10 7 8 8 8 8 10 10 10 10 8 10 9
resp. engenharia Agenor Valadão 8 10 8 8 9 10 8 10 5 8 8 8 9 8
resp. comissionam. Clarisse Monteiro 8 8 8 8 6 8 6 8 5 8 8 8 7 7
Modelo de desenvolvimento da equipe –
Tuckman
As equipes passam por quatro etapas.
desempenho

Líderes delegam e
esperam o alcance da
finalidade.
normalização
eficácia

Líderes facilitam,
acordando finalidade/
tormenta /conduta.
Líderes mediam e
focam para resolver
conflitos.
formação

A equipe depende O objetivo dos líderes é tornar a equipe

do líder. autoconfiante e seguir em frente.

tempo
Planejamento de recursos
projeto A

fase A fase B fase C

sub. sub.

WBS
prod. A prod. B

atividades

atividade x
atividade 3
atividade 2
atividade 1
necessidade de recursos

recursos humanos
materiais
equipamentos
serviços contratados
 Planejamento de recursos
recursos (acumulados) J J A S O N D J F
MOD eng. (h) 704 1.520 2.176 2.528 2.880 3.216 3.584 4.080 5.040
MOI gerenciam. (h) 211 480 883 1.459 2.304 3.532 5.299 7.200 9.120
MOD construção (h) 576 2.008 2.820 4.332 7.356 12.540 19.020
equipam. const. (h) 80 316 1.024 2.368 4.448 6.944 9.504
MOD inst. mont. (h)
MOD inst. (h) 120
MOD comiss. (h) 112 280 440
total de MO acumulada 915 2.000 3.715 6.312 9.028 13.448 20.799 31.044 43.244
material de construção (M2) 36 141 457 1.057 1.985 3.100 4.242
material de canteiro (M2) 100,0 250,0 300,0
despesas diversas (R$x1.000) 5,5 11,3 16,5 22,0 28,0 33,0 38,5 43,8 49,0
ferram. e utensílios (R$x1.000) 16 66 96 116
mobília e equipam. (R$x1.000) 400 430
Planejamento de recursos
Histograma de MOD+MOI
50.000
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
jun. jul. ago. set. out. nov. dez. jan. fev.
MO per. (h) MO acu. (h)
TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.