Abordagem de implementação da Gestão de

Projetos em Escritório de Projetos de

Engenharia: Metodologia e cultura

Géssica Piovesan Somavilla

Arquiteta e Urbanista - PMO
Urbana Engenharia
Um pouco sobre nós
A URBANA é uma empresa prestadora de serviços técnicos, sediada em Porto Alegre,
no Rio Grande do Sul, que atua em clientes públicos e privados brasileiros desde
2009.
O modelo de negócio foca na célere elaboração de projetos e prestação de serviços a
partir de critérios de valorização da boa técnica e dos princípios éticos, de respeito às
pessoas e a diversidade, lealdade nas relações, disciplina, integridade e honestidade.
 DADOS GERAIS
Nossa trajetória, dores e diagnósticos

SETOR DE PROJETOS

Fevereiro/2022 Abril/2022 Agosto/2022 Março/2023 Cultura da Gestão de

Código de Ética e Alteração do Reorganização dos 108 projetos em Projetos – restrito ao
Conduta - organograma projetos em Núcleos andamento nível tático da empresa
Programa de Institucional coordenados por um 6 núcleos - times
integridade Setor de Projetos - Gerente de Projetos e 49 pessoas envolvidas
Missão - Visão e Escritório de Projetos elaborado por times diretamente
Valores (Gerência e enxutos 8 empresas parceiras
coordenações)
 IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO DE PROJETOS
METODOLOGIA E CULTURA

VISÃO EXPLORAMOS SUPORTE GARGALOS CULTURA

Ser reconhecida como Soluções inteligentes e Plataforma integrada de Times jovens e Cultura Organizacional
referência na sustentáveis. Gestão de Projetos. homogêneos. Baixa Fraca.
prestação de serviços adesão.
de engenharia e Pensamentos Desenho e Comunicação e
arquitetura pela boa inovadores para Amadurecimento do Despreparo das alinhamento das equipes
técnica e transformar as Workflow para o Setor. lideranças. com problemas.
resolutividade. cidades.
Mudança de Falta de clareza nas metas.
posicionamento.
Resultados e Desafios
Onde estamos, o que aprendemos, mudanças e próximos passos

MATURIDADE DE FORTALECIMENTO DA COMPROMETIMENTO TRANSPARÊNCIA

GESTÃO DE PROJETOS CULTURA
Finalizar o nível 3 da
ORGANIZACIONAL Treinamentos de Construção das metas dos
Pulamos do nível 1 : Implementação da
Momentos de demonstração dos times compartilhada com
Processos inexistentes Maturidade
crescimento não "porquês" e do Como - as Gerências;
para o Nível 2: Gestão ( Parcialmente
apenas técnico mas Plataforma de Gestão de
Informal. documentados);
comportamental. Projetos. Avaliação de Desempenho
trimestral;
1 ano 3º trimestre/2023
Seminários de Treinamento contínuo de
PACIÊNCIA E
integração - comunicar lideranças criativas
RESILIÊNCIA
Resultados e Desafios
Onde estamos, o que aprendemos, mudanças e próximos passos

ADESÃO AO SISTEMA DE GESTÃO DE PROJETOS ADOTADO PELA EMPRESA

5.000

PROJ180 - Pra�a Juventude Guajuviras_CANOAS

4.000
PROJ110 - Georreferenciamento e Cadastro T�cnico_CORSAN

PROJ102 - Restauro Vila Nen�

3.000 PROJ72 - Nova Sede Administrativa de Dom Pedrito

PROJ149 - Orla de Sans Souci

PROJ42 - PCI - CANOAS

2.000
PROJ148 - PROJETO E OBRA - SEDE GIORDANO

PROJ128 - Rua e Parque Gravata�_CANOAS

1.000 PROJ50 - EMEF MATHIAS VELHO-SME

PROJ159 - EMEF Alda Seabra

0: 250: 500: 750:

0
22

22

22

23
20

20

20

E
TR
E

E
TR

TR

TR

ES
M
ES

ES

ES

RI
M

T
RI

RI

RI

1º
T

T
2º

3º

4º
tecnico@urbanalog.com.br

@urbana.log

@arqgessica

Urbana Logística Ambiental Do Brasil

Géssica Piovesan Somavilla