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MÉTODO COMPLETO
PARA ORÇAR E PRECIFICAR
OBRAS E SERVIÇOS DE ENGENHARIA
COMO ORÇAR
UMA OBRA
REDISTRIBUIÇÃO
AUTORIA
Daniel Funchal
Edição: Agosto/2019
Revisão: Novembro/2020
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EBOOK
Índice
Sobre mim ................ 4
Introdução ................ 6
Produtividade ................ 14
2. Orçamento ................ 17
Referências ................ 98
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Como Orçar uma Obra
“Como Orçar uma Obra” é um treinamento online focado em performance
que inclui um método completo para elaboração do Orçamento de
qualquer tipo de Obra ou Serviço de Engenharia, bem como as melhores
técnicas práticas para gerenciar os custos, melhorar o resultado financeiro
e aumentar a eficiência na execução da obra.
Foi especialmente desenvolvido para engenheiros, arquitetos e
estudantes.
REDUZIR CUSTOS
Diminua os gastos com retrabalho, baixa
produtividade e desperdício de material.
PERFORMANCE
Monitore e controle os resultados da sua obra
através das métricas adequadas
MAIS LUCRO
Aumente o resultado financeiro das suas obras e
serviços
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Introdução
Nesse livro você terá a oportunidade de realmente aprender a elaborar um
Orçamento de Obra completo, de forma assertiva e altamente profissional.
Toda informação que lhe entregarei nesse material foi adquirida com anos
de estudo e prática nos canteiros dos mais diferentes tipos e portes de
obras. Acredito que compartilhar esses conhecimentos com você poderá
tornar a sua trajetória um tanto quanto menos tortuosa de trilhar e com
geração de resultados expressivos em curto espaço de tempo.
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#01
CONCEITOS E
TERMINOLOGIAS
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Conceitos e Terminologias
É muito importante conhecer alguns conceitos e terminologias.
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Gasto x Recebimento
Termos não alinhados com conceitos contábeis.
TIPOS DE GASTO
...nem sempre!
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Gasto x Recebimento
TIPOS DE CUSTO
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Composição Unitária
Todo orçamento se baseia em Composições Unitárias, que são tabelas
que detalham os diversos insumos utilizados na execução de uma unidade
do serviço em questão, suas unidades de medida e seus coeficientes de
utilização (índices ou consumos).
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Composição Unitária
COMPOSIÇÃO DE PREÇO UNITÁRIO
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Composição Unitária
Interpretação
Assista ao Vídeo:
Composições Unitárias e Projetos
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Produtividade
“É a eficiência em transformar recursos em produtos (os recursos
considerados são a mão-de-obra e os materiais, enquanto os produtos são
as partes que constituem a obra em execução como, por exemplo, uma
certa porção das armaduras, da alvenaria, do contrapiso, etc).”
produtividade: m²/h
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Produtividade
PRODUTIVIDADE VARIÁVEL
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Produtividade
Tal faixa é composta com base na observação real do desempenho
ocorrido em obras de construção recentes; os valores máximo e mínimo
representam os extremos da faixa; o valor mediano representa o
desempenho que mais aconteceu nos casos estudados, sendo, portanto,
aquele mais provável de acontecer.
Assista ao Vídeo:
Produtividade Assimétrica
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#02
ORÇAMENTO
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Orçamento
O que é “Orçamento”?
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Orçamento
O que é “Orçamento de Obra”?
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Orçamento
1º: Tomada de decisão
- comprar um terreno
- desenvolver um empreendimento
- construir ou reformar
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Orçamento
2º: Monitoramento e Controle
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Os 2 tipos de Orçamento
Existem APENAS 2 tipos de Orçamento.
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Os 2 tipos de Orçamento
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
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Os 2 tipos de Orçamento
ORÇAMENTO DE VENDA
‒ Custos financeiros
‒ Tributos e taxas
‒ Lucro
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Etapas da Orçamentação
Orçamentação é o processo de elaboração do Orçamento.
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Etapas da Orçamentação
1ª Etapa: Estudo das Condicionantes
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Etapas da Orçamentação
Vamos agora detalhar cada uma destas etapas, mostrar as boas técnicas
na elaboração do Orçamento de Obra, e os principais erros que você deve
evitar.
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1ª. Etapa
Estudo das Condicionantes
Todo orçamento baseia-se num projeto, seja ele básico ou executivo.
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1ª. Etapa
Estudo das Condicionantes
Passo 1: Edital, Carta Convite ou Minuta de Contrato
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1ª. Etapa
Estudo das Condicionantes
Exemplos de informações que devem estar contidas:
‒ Prazo da obra
‒ Datas-marco contratuais
‒ Documentação requerida
‒ Seguros exigidos
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1ª. Etapa
Estudo das Condicionantes
E se não tiver edital, carta convite ou minuta de contrato?
Edital de licitação
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1ª. Etapa
Estudo das Condicionantes
ATENÇÃO
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1ª. Etapa
Estudo das Condicionantes
Passo 2: Projetos, Memoriais, Planejamento e outros
requisitos
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1ª. Etapa
Estudo das Condicionantes
E se não tiver o jogo completo de projetos e as outras
informações?
ATENÇÃO
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1ª. Etapa
Estudo das Condicionantes
Passo 3: Visita Técnica
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1ª. Etapa
Estudo das Condicionantes
Conversar com construtores e visitar outros canteiros de obra da região.
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1ª. Etapa
Estudo das Condicionantes
E se não realizar a visita?
Pode ser dispensada, caso não seja requisito do edital, caso já conheça a
região, o escopo esteja completamente definido ou outra situação que
realmente torne a visita desnecessária.
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1ª. Etapa
Estudo das Condicionantes
ATENÇÃO
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2ª. Etapa
Composição do Custo
Nessa etapa da Orçamentação serão levantadas as informações de
quantitativos, custos e demais gastos, obtendo assim o valor total
necessário para execução da obra ou serviço contratado.
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2ª. Etapa
Composição do Custo
Passo 4: Identificação dos Serviços
O custo total de uma obra é fruto do custo orçado para cada um dos
serviços integrantes da obra.
Um orçamento, por mais cuidadoso que seja feito, estará longe de ser
completo se excluir algum serviço requerido pela obra.
- Visita Técnica
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2ª. Etapa
Composição do Custo
Serviços Principais: atividades de produção diretamente relacionadas a
obra (estrutura, alvenaria, impermeabilização, etc)
Criar lista modelo de serviços para cada tipo de obra, para auxiliar no
mapeamento dos serviços a serem identificados.
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2ª. Etapa
Composição do Custo
EAP – Estrutura Analítica de Projeto
ou em inglês WBS (Work Breakdown Structure) – Estrutura analítica do
trabalho.
Regras de elaboração:
‒ "8 – 80": o menor nível de trabalho não deve ser inferior a 8 horas e
não maior do que 80 horas;
‒ Regra dos 100%: inclui 100% do trabalho definido pelo escopo (todos
os serviços identificados).
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2ª. Etapa
Composição do Custo
Passo 5: Levantamento de Quantitativos
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2ª. Etapa
Composição do Custo
Caderno de Encargos: coletânea de orientações editadas geralmente por
uma empresa contratante, de forma a uniformizar condutas dos projetistas,
construtores e fiscais de obra. É uma referência que deve ser obedecida
na concepção e execução da obra.
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2ª. Etapa
Composição do Custo
ATENÇÃO
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2ª. Etapa
Composição do Custo
Passo 6: Custos Diretos
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2ª. Etapa
Composição do Custo
Composição Unitária (ex: TCPO)
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2ª. Etapa
Composição do Custo
Composição de custos unitários ou Composição de Preços Unitários - CPU
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2ª. Etapa
Composição do Custo
ATENÇÃO
Separar o serviço por tipo (ex: estrutura – pilar, viga, laje, escadas,
reservatórios, etc.)
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2ª. Etapa
Composição do Custo
Passo 7: Custos Indiretos
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2ª. Etapa
Composição do Custo
Nessa fase são dimensionadas:
‒ taxas e emolumentos;
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2ª. Etapa
Composição do Custo
E os equipamentos, EPI e EPC?
‒ Limpeza;
‒ Segurança do Trabalho;
Opções:
Qual é o certo?
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2ª. Etapa
Composição do Custo
ATENÇÃO
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2ª. Etapa
Composição do Custo
Passo 8: Cotação de Preços
É importante que esta etapa seja feita após a seleção das composições de
custos, para que se tenha uma relação completa de todos os insumos do
orçamento e suas quantidades.
Atenção para:
‒ Disponibilidade de atendimento;
‒ Critérios de reajustamento;
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2ª. Etapa
Composição do Custo
Registrar as cotações realizadas.
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2ª. Etapa
Composição do Custo
ATENÇÃO
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2ª. Etapa
Composição do Custo
Passo 9: Encargos Sociais e Trabalhistas
Formas de lançamento:
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2ª. Etapa
Composição do Custo
Aplicar os Encargos Sociais e Trabalhistas aos insumos relacionados a
mão de obra de todos os itens do Orçamento.
V á l i d o p a r a q u a l q u er t i p o d e O b r a o u S e r vi ç o d e
E n g en h ar i a .
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2ª. Etapa
Composição do Custo
ATENÇÃO
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Nessa etapa o Orçamento de Produção é transformado em Orçamento de
Venda.
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Passo 10: Definição da Lucratividade
reorganizando,
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Lucro deve ser tratado como uma obrigação junto a empresa, semelhante
aos impostos.
e não
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Fatores que influenciam na definição da lucratividade:
‒ concorrência;
‒ posicionamento no mercado;
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
ATENÇÃO
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Passo 11: Cálculo do BDI
Imagine uma obra hipotética, composta apenas por 4 serviços, aos quais o
construtor terá que apresentar os preços de venda e participar de uma
concorrência.
Escavação m³ 10,00
Forma m² 40,00
Armação kg 520,00
Concreto m³ 6,00
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Após o lançamento das composições unitárias nos serviços, o engenheiro
montou uma tabela resumida dos custos para cada item e chegou ao
custo direto total da obra:
‒ o lucro;
‒ os impostos.
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Um detalhe, as despesas podem ser compostas por duas parcelas:
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Para chegar ao preço de venda (receita) preciso identificar 2 dados:
Total R$ 5.600,00
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Assim, temos:
R – 0,20R = 5.600,00
0,80R = 5.600,00
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Vamos conferir:
5.600,00 = 5.600,00
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Então, se desejamos participar da concorrência com uma proposta de
R$7.000,00 e temos que informar apenas o preço dos quatro serviços da
obra, teremos que diluir sobre o custo direto todos os outros gastos.
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Assim, o Orçamento de Venda da obra será:
Preço/unid – R$
Preço total
Serviço Unid. Qtde (custo unitário x
R$
1,40)
Escavação m³ 10,00 14,00 140,00
TOTAL 7.000,00
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Vamos agora a algumas análises importantes sobre a composição do BDI.
PV – xi PV – xl PV = Despesas + Custos
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Composição do BDI
‒ Despesas: gastos que não fazem parte dos custos da obra, mas são
necessários para sua execução.
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
‒ Marketing e Comercialização: gastos relacionadas à divulgação da
empresa e participação de licitações, que devido à taxa de insucesso
não podem ser alocadas como custos diretos. (ex: publicidade em
revistas técnicas, anúncios e folder de apresentação; compra de
editais, preparação de propostas técnicas, despesas cartoriais, cópias
e plotagens; representante comercial, viagens e hospedagens; e
promoção de eventos, brindes e contribuições beneficentes).
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Para estes elementos, uma equação que atende a estes parâmetros e
pode representar o BDI é dada por:
Sendo:
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
ATENÇÃO
A estrutura do Preço de Venda deve ser feita por obra ou serviço e não
uma regra geral.
Não existe uma fórmula mágica para BDI muito menos um valor definido
(independente de instruções legais e contratuais)
Assista ao Vídeo:
SINAPI e BDI: Cuidado com os Editais de
Licitação
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Passo 12: Desbalanceamento
Pode-se, por exemplo, usar um BDI mais elevado para compensar uma
maior incerteza de um determinado insumo ou etapa da obra mais sensível
a intempéries, ou um BDI menor para reduzir a incidência das despesas
com administração central sobre atividades industrializadas e terceirizadas.
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
O desbalanceamento possibilita obter vantagem da seguinte forma:
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
ATENÇÃO
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Passo 13: Fechamento do Orçamento
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Curva ABC
A coluna mais importante é a que mostra o preço total dos itens descritos
na tabela. Com base nesse critério, os elementos são distribuídos em
ordem decrescente (os valores maiores em cima e os menores embaixo).
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
A negociação e compra dos itens mais baratos da obra podem acontecer
de forma “menos rigorosa”.
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
E quais são as utilidades da Curva ABC?
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
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3ª. Etapa
Fechamento do Orçamento
Finalizando
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#03
GESTÃO DE
CUSTOS
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Gestão de Custos
O curso “Como Orçar uma Obra” apresenta ainda algumas ferramentas
práticas para uso do Orçamento no Planejamento da Obra; nas rotinas de
Monitoramento e Controle; e como ferramenta de Gestão de Custos.
Todas as planilhas e ferramentas usadas são mostradas em detalhes, com
aulas práticas e um passo a passo de como usá-las nas rotinas do canteiro
de obra.
Esse assunto já entra em um nível mais avançado do tema e tratá-lo aqui,
nesse livro, pode gerar confusão, até mesmo prejudicar na compreensão
do assunto principal, a Orçamentação.
Mas, para que tenha as primeiras noções do assunto, vou apresentar os
tópicos abordados no curso e suas principais características.
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Ferramenta de Gestão
Método passo a passo de como realizar o controle periódico dos gastos de
cada uma das atividades da obra; comparar com os dados anteriores,
analisar as economias ou gastos excedidos; calcular os gastos futuros; e
estabelecer os planos de ação que podem ser tomados para ajustar o
curso da obra ou tirar proveito das vantagens identificadas.
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Modulação de Equipes
Aprenda a usar os dados do Orçamento para dimensionar equipes de
trabalho; estabelecer e analisar produtividade das equipes; definir metas
de produção por período de trabalho; e reequilibrar o orçamento conforme
características de cada obra que impactam na produtividade da mão de
obra.
Assista ao Vídeo:
“Dimensionamento de equipes de obra. O
impacto do Cronograma no Orçamento”
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Produtividade e Consumos
Análise de fatores que impactam na produtividade da mão de obra e no
consumo de materiais.
Assista ao Vídeo:
“Armadilhas da produtividade nas obras”
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Integração com
Planejamento
A importância de desenvolver Planejamento e Orçamento em conjunto.
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Compatibilização de
Projetos
Assista ao Vídeo:
“[Palestra] Compatibilização de Projetos”
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Valor Agregado
O princípio do Valor Agregado está na relação entre os custos reais
incorridos e o trabalho realizado.
O foco está na comparação do que foi gasto para obtê-lo com o que se
havia previsto em gastar para obter o mesmo trabalho.
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Indicadores de
Desempenho
Como identificar, criar e analisar os indicadores de desempenho para
medir os processos e os resultados, de forma a sinalizar possíveis desvios
em relação ao Orçado ou Planejado, ou mesmo contribuir para redução
dos gastos e melhoria na eficiência dos processos.
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REFERÊNCIAS
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Referências
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão financeira: uma abordagem introdutória.
3. ed. Manole, 2014.
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Referências
SANTOS, Luiz Fernando Barcellos dos. Gestão de custos: ferramentas
para tomada de decisões. InterSaberes, 2013.
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