UNIVERSIDADE ZAMBEZE

FACULADADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA

ENGENHARIA Eléctrica, 1NÍVEL PÓS LABORAL

TEMA: Engenheiro Gerente

Discente:

Elias Jaime Félix

Alfai João Alfai

Tavares Luís Barros

Docente:

Eng. Ernesto Martins

Beira, Agosto de 2021

Índice
Introdução..........................................................................................................................3
Objectivos..........................................................................................................................4
O que é ser um Gerente?...................................................................................................5
Engenheiro Gerente...........................................................................................................5
Competências do Engenheiro Gerente...........................................................................6
Organização...................................................................................................................6
Comunicação.................................................................................................................6
Liderança.......................................................................................................................6
Gestão de pessoas..........................................................................................................7
Tomada de decisão.........................................................................................................7
Controle de informações e dados...................................................................................7
ORGANIZAÇÃO HIERARQUICA SECTOR ENGENHEIRO GERENTE...................8
Conclusão..........................................................................................................................9
Referência bibliográfica..................................................................................................10

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Introdução
No presente trabalho de investigação foi possível constatar que falar da Engenharia é
equivalente a mergulhar num mar bastante profundo pois nela contem diferentes tipos
de Engenheiro porem convém aqui apresentar ou melhor dar Ênfase a uma deles que no
Entanto é o Engenheiro Gerente.

Convém afirmar que Engenharia é aplicação de conhecimentos científicos e habilidades

específicas para criação de estruturas, dispositivos e processos que possam converter
recursos naturais em formas adequadas ao atendimento das necessidades humanas.
Sendo assim compete a este engenheiro saber propor, orientar, controlar, monitorar
projectos, trabalhos dentro do seu sector de trabalho.

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Objectivos
 Entender e compreender as funções do Engenheiro gerente
 Conhecer o conceito de Gerente, Engenheiro e a posterior o conceito de
Engenheiro Gerente
 Interpretar os desafios do Engenheiro Gerente

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O que é ser um Gerente?

Gerente é o indivíduo responsável pelo planeamento e controle da execução dos

trabalhos de seus subordinados no dia-a-dia de uma determinada empresa.

O gerenciamneto é um processo criado para viabilizar o alcance de resultados, por meio

de execução de tarefas no tempo correcto para isso, cabe a esse profissional fazer o
melhor uso possível das competências pessoais de cada membro da equipe e dos
recursos materiais e financeiros disponíveis.

Ser gerente é muito mais que conduzir um negócio. É ter a capacidade de descobrir e
aproveitar os pontos fortes de cada colaborador. Entre as funções que este líder
acumula, estão a coordenação e motivação de equipe, geração de receita, gestão de
processos internos, delegação e supervisão de tarefas e conduções de reuniões. No
entanto, se fosse para resumir todas essas habilidades em apenas umas, seria a de
assegurar o bom desenvolvimento da empresa.

Engenheiro Gerente
Engenheiro Gerente é aquele individuo que gerência projectos de engenharia,
envolvendo o estudo das necessidades técnicas e desenvolvimento de especificações,
desenhos, procedimentos e recursos necessários para possibilitar a construção,
montagem e manutenção de instalações, equipamentos e maquinas.

O engenheiro gerente deve se manter envolvido nas actividades, projectos e processos

quotidianos. Seja como membro da equipe, ou como orientador de tarefas. Portanto é
necessário também saber delegar.

Seu objectivo central é zelar pela imagem e funcionamento da empresa, através da

criação valor em todas as etapas e manutenção da melhoria e aprimoramento de
processos.

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Competências do Engenheiro Gerente
Qualquer que seja o sector de actividade, um engenheiro pode ser chamado a intervir na
execução de muitas tarefas durante a sua carreira. Embora a profissão geralmente se
concentre em um conhecimento específico. Pode haver momentos em que um
engenheiro possa ter que organizar as suas actividades diárias entre o lado mais prático
da empresa para qual trabalha e o lado administrativo da empresa. Na verdade, vários
engenheiros tornam-se gerentes de projectos com anos de experiencia.

Organização
Em primeiro lugar, a organização é a base de qualquer gerenciamneto de projectos.
Obviamente, é com planos claros e estruturados que será possível realizar projectos. A
organização inclui o planeamento de todas as fases, a divisão do trabalho e a conclusão
do projecto. É importante que todos os intervenientes planejem e compreendam tudo.
Para isso, necessita analisar cada fase, estabelecer cronogramas e estabelecer
orçamentos. Não deve perder tempo a garantir que o projecto seja rentável dessa forma,
o gerenciamneto será feito de forma proactiva, em vez de reactiva.

Comunicação
Alem disso, a capacidade de se comunicar bem é fundamental para se tornar um bom
engenheiro gerente. Na verdade, é um conjunto de competências que levarão a uma boa
colaboração entre os diferentes actores do projecto. Embora cada projecto traga desafios
diferentes, a comunicação deve sempre permanecer eficaz para garantir a continuidade
da actividade. Na verdade, é a capacidade de demonstrar uma liderança positiva que
lidera bem uma equipe. Também é necessário ter bons conhecimentos técnicos do
comércio para transmitir informações de forma adequada.

Liderança
Da mesma forma, o Gerente Engenheiro deve ser capaz de demonstrar liderança. Com
efeito, é importante manter uma dinâmica positiva perante os seus colegas e
colaboradores para garantir o sucesso do projecto. Se o responsável pelo projecto estiver
no controle, o ambiente ficara mais harmonioso e os funcionários estarão mais
confiantes. Como parte de sua função, a pessoa designada deve distribuir as tarefas e
garantir que sejam realizadas dentro dos prazos prescritos. Conforme mencionado
anteriormente, o ideal é ter um cronograma claro ao planejar as actividades. Um bom
gerente também deve ser transparente com todos o que trabalham no projecto.

Gerenciar etapas do processo de fabricação, definir recursos que serão utilizados, buscar
rentabilidade nos processos produtivos, essas e muitas outras responsabilidades estão
ligadas ao gerente industrial. O cargo, que é extremamente estratégico, pede um
profissional comprometido e com alta capacidade de organização, tanto nos processos,
quanto de pessoas

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 Gestão de pessoas
Pensa-se que a gestão das pessoas fica à cargo do RH, no entanto, é o gerente que vai
auxiliar na definição dos cargos para compor as equipes. Por isso, ele precisa entender
qual é o perfil e as competências que ele procura

Após a contratação, cabe a ele identificar se o colaborador esta atendendo à demanda do

cargo, se precisa ser realocado, dispensado, etc. a gestão da equipe é uma das
responsabilidades desse profissional. Em casos nos quais ele precisa gerenciar muita
equipes, ele tem que saber identificar lideranças no grupo que possam ajudar.

Alem disso, o gerente tem que ter um olhar analítico sobre seus colaboradores. Ele pode
identificar talentos para outros cargos. Inclusive evitando perder esses profissionais.
Gestão de pessoas é uma grande responsabilidade do cargo e certamente para assumir
uma gestão industrial, o profissional precisa saber se relacionar bem.

Tomada de decisão
Por ser um cargo de liderança, o gerente não pode ter problemas ou insegurança para
tomar decisões. Ele vai precisar fazer isso diariamente, seja para mudar processos, para
organizar equipes, negociar com prestadores de serviços, lidar com sindicatos, adoptar
novas acções, enfim talvez o maior desafio deste cargo seja a constante tomada de
decisões.

Por isso, este profissional precisa ser analítico e crítico. Saber analisar uma situação,
colectar dados relevantes e conhecer diferentes métodos e ferramentas de trabalho que
possam auxiliar na resolução de um problema. O Engenheiro Gerente precisa ser
realista, pensar rápido, mas não ser impulsivo. É um trabalho para quem saber lidar com
pressão e não é indeciso.

Controle de informações e dados

O Engenheiro Gerente trabalha com um fluxo muito grande de informações e precisa
saber como usa-las. A eficiência desse cargo se comprova com bons resultados nos
processos e por isso, ele tem que saber quais dados colectar, sob que perspectiva
analisa-los e como transformar informações em acções estratégicas.

Como saber se um processo tem bons resultados? Se o controle das maquinas esta sendo
feito? Se o fluxo de matéria-prima esta correcto? Se os processos são rentáveis? Se os
projectos estão sendo implementados correctamente? Se a segurança do trabalho é
prioridade? O Engenheiro Gerente precisa se questionar sobre tudo e buscar essas
respostas. Ele é uma pessoa muito estratégica e sua maior ferramenta é sua habilidade
em resolver problemas e lidar com situações adversas.

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 ORGANIZAÇÃO HIERARQUICA SECTOR ENGENHEIRO GERENTE

PRESIDENTE

DIRECTOR GERAL

DIRECTOR DE VENDAS DIRECTOR DE PRODUÇÃO DIRECTOR DE ADMINISRTAÇÃO

GEREMTE DE GERENTE DE
GERENTE DE
DEPRTAMENTO “A” DEPARTAMENTO “B”
DEPARTAMENTO “C”

SUPERVISOR SUPERVISOR DE SUPERVISOR DE REPARTIÇÃO

REPARTIÇÃO REPARTIÇÃO

ENCARREGADO

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Conclusão
Com o trabalho aprendeu-se que Engenheiro Gerente é aquele individuo que gerência
projectos de engenharia, envolvendo o estudo das necessidades técnicas e de
desenvolvimento de especificações, desenhos, procedimentos e recursos necessários
para possibilitar a construção, montagem e manutenção de instalações, equipamentos e
maquinas da empresas.

Designa-se a este engenheiro as competências de: Organização, Liderança,

comunicação, Gestão de Pessoas, Tomada de Decisão e controle de informações e
dados.

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Referência bibliográfica

https://www.catho.com.br

https://www.sbcoaching.com.br

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