cap 3 papel de gerente de projetos.

esse capitulo do pmbok em especifico, foi reescrito para incluir as informações sobre o 'papel do gerente
de projetos'. neste capitulo há uma base de como é ser um gerente de projetos e as funções do mesmo,
mpstrando como é importante o seu papel em um projeto. a maioria dos gerentyes de projeto se
envolve em um projeto do inicio ao fim. por outro laso ele pode atuar so nas atividade de avaliação e
analise antes da iniciação do projeto. atividades como: consultoria com lideres executivos e da unidade
de negocios abordando ideias para avançar objetivos estrategicos, melhorar desempenho organizacional
ou atender necessidades de clientes. alem disso ele é capaz de fazer muitas coisas relacionado à
projetos, vai depender do papel do gerente de projetos na organização, varia de acordo com a mesma. a
funççao de gerenciamneto de projeto tambem é voltada para a organização, é adaptado com base nela.

o termo grente de projetos indifere dos outros gerentes, como gerente funcional ou de operações.
enquanto o gerente funcional se concemtra na supervisao do gerenciamento de uma unidade negocio e
o gerente de operações em assegurar a eficiencia das operações de negocio, o gerente de projetos é
responsavel por liderar a equipe responsavel por alcançar os objetivos do projeto.

o gerente de projetos é como uma ponte entre a equipe e a realização do projeto. isso porque ele
executa funções de comunicação entre o patrocinador, os membros de equipe e outras partes
interessadas, fornecendo diretrizes e apresentado a visao de sucesso para o projeto. entao sem ele, o
projeto de gramde porte nao segue para frente. nesse meio é importante que o gerente de projetos
tenha habilidades comportamentais, como habilidade interpessoais e a capacidade de gerenciar
pessoas, para equilibrar os interesses propostopoelas partes interessadas no projeto para chegar a um
consenso, tendo em partes o que as partes interessadas relevantes querem e o que precisa ser feito para
o sucesso do projeto. o consenso faz com que essas partes interesssadas apoiem as decisoes e ações do
projeto mesmo quando elas nao concordem 100%. as habilidade comportamentais, citadas
anteriormente, é algo de extrem aimportancia para um gerente de projtos, pois quando as certas
habilidades essenciais sao utilizadas de momo consistente e efetivo, o gerene se destaca, ate porque
para liderar uma equie precisa de, por exemplo, uma comunicação clara, para mostrar realmente o que
precisa ser feito.

um gerente de projetos, durante o desenvolvimento de um projeto, quando tem interação com outro
gerente de proejtos que tambem esteja em um projeto, pode ajudar a criar uma influencia positiva no
atendimento das varias necessidades do projeto. essas necessidades podeser estar na forma de recursos
humanos, tecnicos ou financeiros. pore, o cuidado é preciso com projetos que façam parte do mesmo
programa, talvez possa afetar o projeto devido a, prioridade de financiamento, demandas sobre os
mesmos recursos e o recebimento ou distribuição de entregas. fora isso, gerente de projetosd sempre
procura meios de desenvolver relacionamentso que auxiliem a equipe a atingir as metas e objetivos.
alem disso, o gerente de projetos assume o papel de forte ambito da organização.

o gerente de projetos esta envolvido na transferencia de coneciemnto tatico e explicito ou em iniciativas

de integração. ele trabalha para demontsrar o valor do gerenciamento de projetos, aumentar a aceitação
do gerenciamneto de projetos a organização e aumenar a eficacia do egp escritorio de gernciamento de
projeto quando houver um na organização.

o gerente d eprojetos traabalha em colaboração com todos osogerentes importantes para alcançar os
obejtivos do projeto, tanto que, dependendo da estrutura organizacional, o gernete de projeto pode
estar sendo subordinado de um gerente funcional ou pode ser um dos varios gernetes de projetos
subordinados a um egp ou a um gernete de programas ou de portfolios. o gernete de negocios tambem
entra em colaboração com outros papeis, como gernete organizacional, especialistas no assunto e os
envolvidos com a analise d negocios.

ser gerente de projeto tambem é analisar as tendencias atuais do setor para se manter informado e para
saber o que podera afetar ou aplicar-se aos projetos atuais. essas tendencias pode ser, nichos de
mercado novos, desenvoviemnto de produtos e tecnologias ou fprças ecoomicas que afetam o projeto
em curso.

de acrodo com o PMI, os gerentes de proejtos precisam ter os tres seguintos conjuntos de habilidades-
chave, gerenciamento de projetos tecnicos(conhecimento e comportamento relativo a dominios
especificos de gerenciamento de projetos, portfolios e programas), liderança(habilidade e
conhecimentos necessariso para prientar e dirigir ma equipe ou para ajudar a organização a atingir suas
metas de negocios e objetivos) e

gerenciamento estrategico e de negocios é o conhecimento no setor e na organização, de froma a

melhorar o desempenho e fornecer melhor os resultados do negocio. tambem envolve a capacidade de
impleentar decisoes e ações que apoiam o alinhaento estrategico e a inovação da organização. esta
habilidade iclui o conhecimento pratico de outras fuuncções, como maeketing, operações e finanças.
tambem inclue aplicação de expertise pertininete do produeto e do setor, ele deve conhecer tudo sobre
a organização. ambem conhceido como conhecimento de dominio. os gerentes de proejtos devem
conhecer suficientemente os negocios para poerem implemntar essa estrategia de modo a maximizar o
valor do negocio do proejto e para explicar aos outros os aspectos de negocio esssenciais de um
projeto. para garantir a melhor decisao sobre a entrega bem sucedida dos seus proejtos, o gerente de
projetos deve considerar a expertise de gerntes operacionais que conduzem os negocios em suas
organizaççoes. o gerente de projetos deve conhecer o suficiente do seu projeto para explicar os aspecos
principasi do seu projeto, aspectos como a estretegia, a missao, as metas e obejtivos, a concorrencias e
entre outros. esse conjunto de habilidades é com base no triangulo de talentos do PMI. por mais que a
habilidade de de gerenciamneto de projtos tecnico seja fundamental para o gerenciamenrto de projeto,
a pesquisa do pmi eindica que é insuficiente no mercado global, qu esta cadfa ves mais competitivo e
complexo. agora, as organizaçãoes estao procurando habilidade adicionais de liderança e inteligencia de
negcoiso, essas competencias podem apoiar objetivos estrategicos dificesi de alcançar e que contribuem
para os aspectos importantes da organização. contudo, para a eficacia maxima, os gernetes de proejtos
precisamter um equilibrio entres estas tres habilidades.