Iniciado em quarta, 28 set 2022, 20:30

Estado Finalizada
Concluída em quarta, 28 set 2022, 20:53
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Questão 1
Correto
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Texto da questão

Sobre os conceitos de partes interessadas relacione as colunas a seguir.

Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em algumas áreas d
são sinônimos, enquanto em outras, cliente se refere à entidade que adquire o produto do projeto e usuário
produto do projeto.

Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto, esclarec
exercendo influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto. Quando um projeto é concebido, o pat
de porta-voz para os níveis gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de toda a organização e promo
É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por outros membros da equi
relacionadas. É desejável que a equipe seja formada por pessoas ligadas às áreas que serão afetadas pela ex
seleção de pessoas com o conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para a execução das atividades

Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos definidos. Re
e habilidades de negociação, além de conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos. O líder do
comunicação com todas as partes interessadas, particularmente com o patrocinador e a equipe do projeto.

Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que entregam produtos ou serviços q

Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto.

Feedback

Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em

algumas áreas de aplicação, os termos cliente e usuário são sinônimos, enquanto em
outras, cliente se refere à entidade que adquire o produto do projeto e usuários são os
que utilizarão diretamente o produto do projeto - Sociedade, cliente e usuários
Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do
projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas
para beneficiar o projeto. Quando um projeto é concebido, o patrocinador o defende. Isso
inclui servir de porta-voz para os níveis gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de
toda a organização e promover os benefícios que o projeto trará - Patrocinador

É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por outros
membros da equipe que executam as atividades relacionadas. É desejável que a equipe
seja formada por pessoas ligadas às áreas que serão afetadas pela execução ou pelo
produto do projeto. A seleção de pessoas com o conhecimento, habilidades e atitudes
necessárias para a execução das atividades é vital para o sucesso do projeto - Equipe do
projeto

Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os

objetivos definidos. Requer flexibilidade, bom senso, liderança e habilidades de
negociação, além de conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos. O líder do
projeto é a pessoa responsável pela comunicação com todas as partes interessadas,
particularmente com o patrocinador e a equipe do projeto - Líder do projeto

Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que entregam

produtos ou serviços que serão utilizados no projeto - Fornecedores

Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto - Organização executora

Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

 O líder de projeto deve:

Escolha uma opção:

a. entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade

da equipe do projeto;

b. terceirizar as atividades de comunicação;

c. negociar, mas nunca influenciar;

d. liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto. 

Exato.

Feedback

A resposta é: 
liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.

Entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da

equipe do projeto - O líder é responsável pela execução do projeto.

Terceirizar as atividades de comunicação - O líder é responsável por fazer a

comunicação do projeto acontecer da melhor forma possível.

Negociar, mas nunca influenciar - Conforme nosso material, o líder deve ter habilidade
de negociação e influência.

Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

Sobre os conceitos de estruturas organizacionais, vincule a descrição ao conceito

relacionado.

é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e são agrupados por especialid
contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia
de autoridade mais fortes.
neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e ao final o gru
em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade
podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação de característ
projetizadas.
Feedback

é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e são
agrupados por especialidade, por exemplo: recursos humanos, contabilidade, logística, etc.
Essa estrutura é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser
mais enfática devido às relações de autoridade mais fortes - Estrutura funcional

neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o

projeto e ao final o grupo é desfeito ou os recursos são realocados em outras iniciativas.
Os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade - Estrutura
projetizada

podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma
combinação de características das organizações funcionais e projetizadas - Estruturas
matriciais

Questão 4
Parcialmente correto
Atingiu 0,67 de 1,00
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Texto da questão

Estrutura
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Resposta

, função ou unidade organizacional que centraliza e coordena o Resposta

gerenciamento de processos

 sob sua reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde fornecer

funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável por gerenciar os
projetos. A forma, função e estrutura específicas de um EGP dependem das necessidades
da organização a qual ele suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade,
o EGP engloba todos os projetos sob sua governança com uma perspectiva Resposta
estratégica

. O EGP apoia a alta administração, implementando de maneira mais efetiva os processos

de gerenciamento de projetos.
Feedback

O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma  Estrutura, conforme o conceito

estudado}, função ou unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento
de projetos sob sua reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde
fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável por
gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura específicas de um EGP dependem das
necessidades da organização a qual ele suporta.

Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade,

o EGP engloba todos os projetos sob sua governança com uma perspectiva estratégica. O
EGP apoia a alta administração, implementando de maneira mais efetiva os processos de
gerenciamento de projetos.

Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão

Vamos praticar os conceitos das áreas de conhecimento.

Correlacione as duas colunas:

inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos
gerenciamento.
inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o n
projeto com sucesso.

inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto po
orçamento aprovado.

inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi real

inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.

inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, dist
recuperadas e organizadas de maneira oportuna, segura e apropriada

inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e co

inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto,
partes interessadas e seu impacto no projeto, bem como adotar estratégias apropriadas para o efetivo engaj
execução.

inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equip

Feedback

inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os

vários processos dos grupos de processos de gerenciamento - Gerenciamento de
integração

inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho
necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso - Gerenciamento
do escopo

inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto

- Gerenciamento de tempo
inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo
que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado - Gerenciamento de
custos

inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para
os quais foi realizado - Gerenciamento da qualidade

inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto - Gerenciamento de

recursos humanos

inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam

geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira
oportuna, segura e apropriada - Gerenciamento da comunicação

inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas,

monitoramento e controle de riscos de um projeto - Gerenciamento de riscos

inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações

impactadas pelo projeto, analisar as expectativas dessas partes interessadas e seu impacto
no projeto, bem como adotar estratégias apropriadas para o efetivo engajamento delas
nas decisões e na execução - Gerenciamento das partes interessadas

inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados

externos à equipe do projeto - Gerenciamento de aquisições

Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

Selecione a opção que apresenta os grupos dos Processos de Gerência de Projetos, de

acordo com o PMBoK:

Escolha uma opção:

a. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento; 

Exato. Estes são os grupos de processos. Veja a imagem abaixo.

b. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;

c. Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento;

d. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle

e. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.

Feedback

A resposta é: 

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;

Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento

- Implantação não é um grupo de processos conforme o PMBok.

Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento - Avaliação não é um grupo

de processos conforme o PMBok.

Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle - Implantação não é

um grupo de processos conforme o PMBok.

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento - O grupo de

processos de Monitoramento vem sempre acompanhado do Controle, que não foi
representado neste item.

Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

Assinale  a afirmativa correta sobre o ciclo de vida de um projeto:

Escolha uma opção:

a. todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares.

b. é a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto; 

Correto. Vamos aproveitar para lembrar as características do ciclo de vida:

 Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início,

atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado
e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
 A influência das partes interessadas, os riscos e as
incertezas são maiores durante o início do projeto e caem
ao longo do tempo;
 A capacidade de influenciar as características finais do
produto do projeto, sem impacto significativo sobre os
custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor
conforme o projeto progride para o seu término.

c. independe da área de negócio da organização;

d. apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início;

Feedback

A resposta é: 

É a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto.

Todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares
- Como vimos, ciclo de vida pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos
exclusivos da organização.

Independe da área de negócio da organização - O ciclo de vida é totalmente

influenciado pela área de negócio da organização.

Apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início - Errado

Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

Sobre a divisão do projeto em fases, julgue os itens a seguir:

A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenc
O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem relação com o tamanho, g
projeto.
Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos
Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto.
Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a mesma estrutura de
Feedback

A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para
facilitar o gerenciamento, o planejamento e controle - Certo

O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem relação
com o tamanho, grau de complexidade e impacto potencial do projeto - Errado

Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos - Certo

Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto - Certo

Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a

mesma estrutura de fases - Errado

Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

Indique a alternativa que representa uma das consequências do uso de uma metodologia
de projetos:

Escolha uma opção:

a. agilidade no atendimento das demandas;

b. padronização dos produtos/serviços; 

Correto! Os projetos que usam uma mesma metodologia seguem a mesma padronização.

c. redução dos riscos de projeto;

d. melhoria da qualidade.
Feedback

A resposta é: 

Padronização dos produtos/serviços.

agilidade no atendimento das demandas - O uso de metodologias não garante a

agilidade de processos.
redução dos riscos de projeto - Os riscos dependem do contexto do projeto. A
metodoogia pode ajudar no gerenciamento dos riscos apenas.

melhoria da qualidade - A qualidade depende do trabalho realizado no decorrer do

projeto. A metodologia pode ajudar na definição dos critérios de aceitação e
indicadores de aferição da qualidade.

Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

Para cada definição indique o termo relacionado.

O que define o que será e não será feito no projeto?

Define os recursos necessário para executar o projeto?
A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos?
Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do projeto?
é o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um determinado processo.
Feedback

O que define o que será e não será feito no projeto? - Escopo

Define os recursos necessário para executar o projeto? - Custo

A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos? - Fase

Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do projeto? -

Encerramento

É o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um determinado

processo - Metodologia