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PLANEJAMENTO DAS
TAREFAS E GESTÃO
DO TEMPO
UNIDADE 1
CRÉDITOS
Coordenação Geral do Curso Design Instrucional
Profa. Dra. Christiana Salgado (DTED/UFMA) Steffi Greyce de Castro Lima (DTED/UFMA)
Profa. Dra. Christiana Salgado (DTED/UFMA)
Supervisão Pedagógica e de Orientação
Educacional Design Gráfico
Profa. Dra. Patrícia Maria Abreu Machado Vital Amorim (DTED/UFMA)
(DTED/UFMA) Sabrina da Silva Carneiro (DTED/UFMA)
Profa. Dra. Christiana Salgado (DTED/UFMA)
Prof. Dr. Sérgio Santos Equipe de Tecnologia da Informação
Anilton Maia (DTED/UFMA)
Professora Autora Jone dos Santos Sodré Correia (DTED/UFMA)
Cristiane Cavalcante Souto Teixeira
Supervisão EAD
Validação Técnica Thaísa Dias (DTED/UFMA)
Emanuela Dias
Comunicação
Coordenação de Produção Sanndila Brito (DTED/UFMA)
Profa. Dra. Christiana Salgado (DTED/UFMA) Deise Elen Alves de Paula Carvalho
Camila Pontes (DTED/UFMA) (DDES/MEC)
Adirce Senna (MEC)
Administradores AVA
Supervisão de Produção e Monitoramento Gregory Kevin Martins Bastos de Souza
Discente (DTED/UFMA)
Alessandra Viana Natividade Oliveira Fábio José de Castro e Lima (DTED/UFMA)
(DTED/UFMA)
TEIXEIRA, Cristiane Cavalcante Souto. Planejamento das tarefas e gestão do tempo - Unidade 1. In:
UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO. DIRETORIA DE TECNOLOGIAS NA EDUCAÇÃO. Curso de
Formação de Preceptores da Educação em Saúde - FORPRES - Módulo 2: Planejamento, gestão e
autoconhecimento. Brasília: DDES/MEC ; São Luís: DTED/ UFMA, 2023. p. 05-47.
APRESENTAÇÃO
Olá! Seja bem-vindo!
Boa leitura!
01 O que é gestão? p 05
02 Gestão eficiente p 06
03 Ferramentas de gestão p 14
04 Ritos de gestão p 22
05 Gestão do tempo p 27
06 Gestão de tarefas p 42
Síntese da unidade p 46
Referências p 47
1- O que é gestão?
Você já ouviu falar em Gestão? Antes de começar, precisamos
entender melhor alguns conceitos de gestão.
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Para este curso, foram selecionados conteúdos adaptados à atuação
dos preceptores e profissionais da saúde que tenham interesse na
temática.
2- Gestão eficiente
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Para ele, a eficácia estaria mais relacionada a objetivos
organizacionais, como a realização de entregas atingindo o resultado
projetado durante a fase de planejamento, ou seja, cumprimento de
metas e objetivos. Assim, se o trabalho realizado foi suficiente para
atingir os resultados esperados, ele foi eficaz. O foco não é a
otimização, e sim a entrega do resultado com as condições que se
tem.
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organizacionais por meio da sua participação”. A efetividade mede o
desempenho que leva em conta os resultados alcançados,
comparando-os com o contexto em que a atividade foi desempenhada
para medir o impacto das transformações ocorridas.
Vamos a um exemplo?
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Efetividade: após avaliar os resultados que tinha antes do estudo e
depois do estudo, você percebeu que houve impacto nos
resultados coletados e na capacidade de transformar a realidade
das pessoas.
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Realizar a gestão da eficiência perpassa o entendimento de
melhoria contínua, ou seja, para que eu possa melhorar ou
melhorar o que faço, preciso saber o que faço, como faço e onde
quero chegar para assim analisar se o faço bem e se o faço da
melhor maneira possível. Para conseguir analisar isso, é
necessário medir.
Uma gestão eficiente é aquela que elabora metas e indicadores de acordo com
sua visão ou com o principal objetivo a ser alcançado
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Metas e indicadores
META
INDICADORES
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+ INFO
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Vamos a um exemplo ?
A META OS INDICADORES
Como gerenciar?
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3- Ferramentas de gestão
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As vantagens de utilizar as ferramentas de gestão, entre outros
fatores, possibilitam:
reduzir custos;
melhorar o tempo de execução;
organizar os papéis das áreas e a comunicação entre elas;
identificar gargalos, riscos, retrabalhos e fragilidades;
mapear problemas e propor soluções e melhorias;
desenhar a estratégia, planejar e monitorar as ações;
melhorar os resultados e as entregas;
melhorar o valor entregue;
estruturar melhor as etapas de trabalho;
otimizar os processos;
aumentar a produtividade e a lucratividade;
fornecer subsídios (dados e informações) para respaldar a
tomada de decisões;
aumentar a transparência e o compartilhamento de
informações;
melhorar a satisfação dos clientes e aumentar a capacidade
de conquistar novos; e
aumentar a motivação e a produtividade da equipe.
01 02
PDCA 5W2H
03 04
PM Canvas Análise SWOT
(FOFA)
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05 06
Matriz GUT OKR
07 08
Matriz SMART
BÁSICO
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09 10
Trello Asana
11 12
Microsoft Google
Planner Tarefas
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13 14
Ishikawa Análise
360°
15 16
BSC Benchmarking
19
17 18
Brainstorming Pareto
19 20
Six Sigma Roadmap
20
21 22
Matriz Raci Checklists
Checklists – Lista de
Matriz Raci: serve para
verificação: controla as tarefas
comunicar, de forma simples e
que devem ser seguidas,
clara, o papel de cada profissional
inspecionadas ou executadas e
no projeto ou rotina. Ela mapeia
checadas. Serve para ajudar a
papéis e responsabilidades.
lembrar de todas as atividades
que devem ser executadas e para
marcar aquelas que foram
concluídas.
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Fluxograma
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Agora que conhecemos algumas ferramentas de gestão, vamos
entender o que é um rito de gestão e sua importância para que
suas ações e projetos alcancem os melhores resultados.
4- Ritos de gestão
Os ritos de gestão visam acompanhar, controlar, alinhar e fortalecer o
planejamento vigente. Eles podem ser diferentes práticas, com
diferentes formatos, como reuniões, pontos de controle, formulários,
relatórios periódicos, questionários e até mesmo informativos ou
canais de comunicação.
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reitor. Os ritos de gestão são diversos e podem ser definidos conforme
a necessidade de cada local. Além disso, ao sugerir um novo rito, é
importante também definir:
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Ligações telefônicas de ponto de controle
Reunião diária (Scrum)
Gestão à vista
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Semanalmente, você (líder) se reunirá com o supervisor ou com o
coordenador e reportará a ele um consolidado das atividades da
semana (captadas nas reuniões diárias), relatando os resultados,
pendências, pontos de atenção e pontos de decisão.
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Vantagens da
Gestão à Vista
Transparência na gestão.
Foco e aumento da produtividade - tendo o acesso a todas as
informações relevantes, os colaboradores vão focar naquilo que é
mais crítico ou tem trazido mais resultados.
Autonomia para tomada de decisões.
Atingimento das metas - quando as metas estão visíveis, é mais
fácil buscar o seu atingimento e até mesmo corrigir a rota quando
necessário.
Mais engajamento e equipes motivadas - autonomia e
transparência da gestão tendem a dar mais segurança e fidelizar o
colaborador.
Modelos de
Gestão à Vista
Por que será que algumas pessoas parecem ter tempo suficiente para
fazer tudo o que querem, enquanto outras estão sempre correndo e
nunca terminam o que planejaram? Será que acordar mais cedo ou
dormir mais tarde vai ajudar a melhor isso? A resposta é: não
necessariamente.
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Gestão do tempo é um conjunto de técnicas
usado para aprimorar a realização de tarefas, de
modo que a produtividade e a eficiência sejam
mantidas, ou seja, produzir mais e melhor no
menor tempo possível.
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Você se considera uma pessoa procrastinadora?
Deixa para fazer suas tarefas depois, já que ainda tem tempo
disponível?
Habilidade Fundamental
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Quando você administra melhor o seu tempo, consequentemente,
aumenta seu rendimento. Isso, por sua vez, contribui com a
elevação do bem-estar, da satisfação e da autovalorização.
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Existem alguns passos primordiais para realizar a gestão do tempo
de forma eficiente. São eles:
1- Planejamento
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Você pode usar o conceito da OKR (Objetives and Key Results) ou da
SMART para auxiliá-lo na criação de suas metas. A ferramenta, cujo
acrônimo significa: específico (S); mensurável (M); atingível (A);
relevante (R); e temporal (T), ensina a definir objetivos inteligentes.
• OKR SMART
O quê? (What?);
Por quê? (Why?);
Onde? (Where?);
Quando? (When?);
Quem? (Who?);
Como? (How?);
Quanto? (How Much?).
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• CONTEÚDO COMPLEMENTAR: 5W2H
VÍDEO DISPONÍVEL
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Saiba mais sobre a Matriz GUT
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Saiba mais sobre a Matriz GUT
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2. Tenha uma agenda, um planner (físico ou digital) ou faça
uso de aplicativos. Coloque nesses espaços suas tarefas e
ações, organizando-as no tempo.
3. Sabe aquela lista que você cria e no final do dia analisa o
que não executou e joga para o dia seguinte? E isso se repete e
se repete? Às vezes, você joga mais do que conclui.
4. Fazer listas é bom, usar checklists ajuda muito, mas o
importante é escrever uma previsão para cada item a ser
realizado. Isso vai ajudar você a se organizar.
5. Para ajudá-lo na priorização, você poderá utilizar algumas
ferramentas que funcionam muito bem e ajudam bastante, tais
como: agendas, Trello, To do lists, Plamyway, Asana, Google
Tarefas, Canvas, Microsoft Planner, checklists.
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2. Colocar limites e dizer não
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3. Analisar os ladrões do tempo, distrações e drenos
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4. Organizar pausas
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5. Organizar seu ambiente e seus materiais
6. Comunicar
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Ser capaz de assumir várias demandas e realizar atividades diferentes
não é ruim. Desde que seja saudável, sem grandes contratempos, tudo
bem. Mas isso não pode ser um fardo. Se for o caso, evite assumir
muitas obrigações.
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Conclusão
6- Gestão de Tarefas
O gerenciamento de tarefas serve para controlar e ter uma lista de
tarefas, as quais devem ser executadas individualmente ou por um
determinado grupo de pessoas. Entretanto, além de manter um
controle do cronograma, um bom gerenciamento também permite uma
comunicação fluida entre o todo time, o que, consequentemente, faz
com que as coisas funcionem com mais facilidade.
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01 Reúna todas as atividades que precisam ser
cumpridas;
04 Estabeleça prazos;
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Classifique, utilizando nomes, símbolos, cores - isso
vai ajudar você a organizar as tarefas mentalmente.
Você pode colocar classificações por urgência
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PLANEJE O SEU DIA
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Síntese da unidade
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Referências
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