Explore as funções de gerenciamento de projetos

Você está prestes a iniciar seu caminho para garantir uma posição de alta demanda como gerente de
projeto. Um dos maiores benefícios do campo de gerenciamento de projetos é que ele abrange uma ampla
variedade de cargos em vários setores. Ao concluir esta certificação, você adquirirá habilidades que darão
qualificação para vários cargos. Aqui, discutiremos algumas categorias de trabalho de gerenciamento de
projetos diferentes e algumas funções comuns dentro dessas categorias. Também descreveremos o
grande potencial de progressão na carreira em gerenciamento de projetos, de posições de nível básico a
funções de gerenciamento de programa sênior, e as muitas oportunidades intermediárias. 

Categorias de trabalho de gerenciamento de projetos e funções comuns 

Funções introdutórias de gerenciamento de projetos
Os cargos básicos de gerenciamento de projetos são uma ótima oportunidade para começar sua jornada e
aprender os detalhes de como uma empresa opera e gerencia projetos. As lições que você aprende com
essas experiências são extremamente valiosas para o seu crescimento em gerenciamento de projetos. Veja
alguns cargos básicos de gerenciamento de projetos:

 Gerente de projeto júnior: desempenha todos os aspectos de ser um gerente de projeto ao lado
de um profissional mais experiente.
 Administrador de projetos: auxilia o resto da equipe do projeto com tarefas administrativas. 
 Assistente de projeto/programa: oferece suporte aos membros da equipe que trabalham em um
projeto e oferece suporte administrativo. Pode realizar pesquisas ou criar documentos de
treinamento, além de outras funções atribuídas pelos líderes do programa.
 Coordenador de projeto/programa: participa de projetos práticos e tarefas administrativas.
Trabalha sob a supervisão de um gerente para garantir que os projetos sejam concluídos no prazo
e dentro do orçamento.
 Especialista em suporte a projetos: trabalha com um gerente e membros da equipe para
supervisionar projetos atribuídos. Também pode ser responsável por treinar e desenvolver
funcionários para executar as tarefas designadas.

Funções tradicionais de gerenciamento de projetos

Depois de ganhar alguma experiência em cargos introdutórios, você pode explorar as funções tradicionais
de gerenciamento de projetos, como estas:

 Gerente de projeto: responsável por iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar um projeto.
Inclui títulos específicos do setor, como gerente de projeto de TI, de construção ou de engenharia,
que usam habilidades que podem ser transferidas entre setores.
 Analista de projeto: faz um projeto continuar em andamento compartilhando informações,
fornecendo suporte com análise de dados e contribuindo para a estratégia e o desempenho. 
 Líder/diretor de projeto: conduz a tomada de decisões essenciais e define a direção do projeto.
Geralmente tem profundo conhecimento sobre o produto ou as entregas. 
 Controlador de projeto: responsável principalmente pelo planejamento do projeto. É provável
que você veja esse cargo em setores como engenharia e construção.
  Gerente técnico de projeto: conduz o planejamento e gerenciamento de projetos para metas
identificadas dentro de uma empresa. Garante que os projetos sejam concluídos de acordo com os
requisitos dentro de um prazo e orçamento definidos.
Analista de escritório de gerenciamento de projetos (PMO): gerencia o andamento de projetos
complexos para garantir a execução e conclusão em tempo hábil.

Funções de gerenciamento de programa e portfólio

Como você aprendeu, os gerentes de projeto são responsáveis pelo gerenciamento diário dos projetos.
Eles acompanham os projetos do início ao fim e servem de guia para a equipe. Os gerentes de projeto
devem aplicar as ferramentas, as técnicas e os processos certos para concluir o projeto com êxito, no prazo
e dentro do orçamento. 

Depois de realizar os projetos com sucesso e sentir que tem capacidade para assumir mais
responsabilidades, um cargo de gerente de programa pode ser o próximo passo para você. Enquanto um
projeto é um esforço com foco único, um programa é um conjunto de projetos. Os gerentes de programa
são responsáveis pelo gerenciamento de muitos projetos. No Google, todos os gerentes de projeto são
chamados de gerentes de programa porque gerenciam vários projetos simultaneamente. 

A implementação bem-sucedida de programas como gerente pode tornar você uma ótima opção para
posições mais seniores, como gerente de programa sênior ou gerente de portfólio. Um portfólio é uma
coleção de projetos e programas em uma organização inteira. Os gerentes de portfólio são responsáveis
por portfólios de projetos ou programas para um cliente. Ao longo de sua carreira, você pode progredir de
gerente de projeto para gerente de programa e para funções de gerente de portfólio.

Embora os gerentes de projeto, programa e portfólio tenham diferentes tipos e níveis de responsabilidade,
todos eles são gerentes de projeto. No curso 4 deste programa de certificação, você aprenderá mais sobre
como diferenciar projetos, programas e portfólios.

 Gerentes de programa: gerenciam um grupo de projetos relacionados ou semelhantes entre si e

administram a coordenação desses projetos. Eles facilitam a comunicação eficaz entre gerentes de
projeto individuais e fornecem suporte quando necessário. Eles também ajudam a criar e
gerenciar metas de longo prazo para a organização.
 Gerentes de portfólio: responsáveis por gerenciar um grupo de programas relacionados dentro da
mesma organização. Eles coordenam vários programas a fim de garantir que estejam no caminho
certo e que a organização cumpra as iniciativas estratégicas. Os gerentes de portfólio examinam
todos os projetos e programas dentro da organização e priorizam o trabalho conforme necessário.

Funções de gestão operacional 

Em funções de gerenciamento operacional, você terá a oportunidade de analisar vários departamentos
diferentes e ver como eles interagem e operam. As funções de gerenciamento operacional permitem que
você trabalhe com colegas e gerentes de vários segmentos de negócios, o que dará uma compreensão do
que cada segmento faz diariamente. Os principais elementos do gerenciamento de projetos incluem
garantir que o projeto esteja dentro do orçamento e do cronograma. Este curso e sua experiência como
gerente de projeto fornecerão as ferramentas para aplicar essas habilidades na gestão de uma empresa.
Alguns cargos de gestão operacional incluem:
  Analista de operações: gerencia e coordena pesquisas, investiga fluxos de trabalho, cria
procedimentos de negócios e recomenda mudanças para melhorar o projeto e a empresa. 

Gerente de operações: supervisiona a tomada de decisões estratégicas e implementa planos de ação com
base em relatórios financeiros, de cronograma e de recursos. 

 Diretor de operações: responsável por supervisionar as funções administrativas e operacionais

diárias de uma empresa.

Papéis Agile
Nós nos aprofundaremos na abordagem de gerenciamento de projetos Agile mais tarde, mas aqui estão
algumas das posições que você pode ver que estão relacionadas a essa abordagem:

 Scrum master: coordena e orienta a equipe Scrum. Tem conhecimento em estrutura Agile e
Scrum e é capaz de ensinar outras pessoas sobre os valores e princípios do Scrum.
 Proprietário do produto: direciona a direção do desenvolvimento e do progresso do produto. 

Funções de gerenciamento específicas do setor

Ao pesquisar funções de gerenciamento de projetos, você pode ver cargos com títulos como "gerente de
projeto de engenharia" ou "gerente de projeto de construção". Lembre-se de que as habilidades que você
aprende em um setor podem ser aplicadas a outro. Por exemplo, você pode ter experiência com
engenharia de software, mas tem interesse em seguir carreira em gerenciamento de projetos. Você poderá
aplicar o que aprendeu trabalhando em um campo técnico, bem como as habilidades que ganhou neste
curso de certificação, a um cargo de gerente de projeto em vários setores. Ter experiência de trabalho em
equipe para realizar uma tarefa e entender como executar um esforço dentro do prazo e do orçamento são
aspectos de sua experiência profissional (combinados com seu conhecimento em gerenciamento de
projetos) que possibilitam a movimentação entre os setores.