TR038 – PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS

CASO PRÁTICO

Acorn Industries

Clayton Barbosa da Costa

Mestrado em Direção Estratégica
 1. De acordo com o caso, qual é a competência central que um diretor de projetos deve ter?
“Ele é o profissional responsável pelo planejamento, execução e acompanhamento de um
projeto. O gerente de projetos precisa possuir habilidades e competências específicas para
motivar sua equipe, promover a comunicação entre ela e ainda deve ter paixão por novos
desafios.”¹
Pelas boas práticas de gestão de projetos existem 9 competências que o líder de projetos
deve possuir que são: Organização, Liderança, Comunicação, Negociação, Gestão de Crises,
Objetividade, Persistência, Empatia e Disciplina.
No estudo de caso entendo que ficaram bem destacadas as competências de Organização,
Liderança e Objetividade sendo que a Organização foi a mais relevante.

2. Como uma organização como a Acorn foi afetada em seu processo de direção estratégica em
âmbito geral, a partir da estruturação de uma divisão/direção de projetos independente?

A direção de projetos deve ser responsável por alinhar a missão e visão da empresa às
oportunidades de negócio que se surgem. Atuando assim conseguirá direcionar a estratégia
da empresa através de uma interação forte, comunicação e organização das áreas que
atuam nos projetos como stakeholders ou diretamente atuantes.

A reestruturação ocorrida nivelou os setores principais da Acorn e ainda criou uma direção
não antes existente. Além disso se tornou estrategicamente a área mais importante da
Acorn pois todos os projetos da empresa passaram a ser gerenciados por essa diretoria.

3. Porque deve existir uma interface entre o departamento de marketing e o de projetos?

No caso em questão, o departamento de marketing estava focado exclusivamente no

marketing do produto a ser ofertado para vencer as licitações e conseguir novos negócios.
Isto era importante, porém mais importante que conseguir novos negócios é ser capaz de
suportá-los. E este papel não estava sendo executado.

Existe a necessidade de acompanhar toda a fase de elaboração da proposta do que se

pretende vender. Da elaboração do produto pois isto pode afetar todas as outras áreas da
empresa como produção, gestão, RH, enfim todas. Se todas as variáveis da nova estratégia
ou de desenvolvimento de um novo produto não forem mapeadas e tratadas para serem
adequadamente suportadas, tende ao fracasso ou insatisfação na entrega do produto.

Este é o principal motivo da comunicação eficaz entre os departamentos sendo integrados

pela diretoria de projetos.

BIBLIOGRAFIA:
1. https://www.projectbuilder.com.br/blog/as-7-habilidades-essenciais-do-gerente-de-
projetos/ . Acessado em 10/11/2020.