DD014- DIREÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ATIVIDADE PRÁTICA
PROGRAMA DE ESTUDOS: MESTRADO EM DIREÇÃO ESTRATÉGICA EM
ENGENHARIA DE SOFTWARE

Nome completo: Modesto Laurentino de Brito Domingos Bemba

Data: 09 de janeiro de 2023

ORIENTAÇÕES A SEREM CONSIDERADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DA

ATIVIDADE:

• Tipo de fonte: Arial.

• Tamanho: 11 pontos.
• Espaçamento entre linhas: 1,15.
• Alinhamento: Justificado.

A atividade deve ser realizada neste documento Word seguindo as normas de apresentação
e edição no que diz respeito às citações e referências bibliográficas (ver
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).

A entrega deve ser feita pelo ícone de atividade, baseando-se no estudo dos materiais da
disciplina e em outras fontes que você considerar oportuno consultar.

Por outro lado, lembre-se de que existem critérios de avaliação cujo acompanhamento por
parte dos alunos é considerado extremamente importante. Para mais informações, consulte
a rubrica da atividade, incluída no documento “Avaliação da disciplina” disponível neste
Campus Virtual.

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 Atividade

Escolha uma organização de sua cidade sobre a qual você tenha acesso às

operações ou ao contexto (pode ser aquela onde você trabalha, uma onde você é cliente ou

simplesmente uma que você conhece). A partir disso, desenvolva seu Planejamento

Estratégico, com base na tabela a seguir:

Nome da organização e cidade: Sidone e Vicente Advogados, na cidade

do Sumbe

Missão: Garantir uma defesa qualificada aos nossos constituintes tendo em

atenção os seus direitos e interesses salvaguardados pela lei.

Visão: Estabelecermo-nos como referência nas áreas em que atuamos sendo

reconhecidos como escritório inovador e eficiente que pratica e transmite valores

éticos através do atendimento sofisticado e modelo de gestão eficaz para a prestação

dos serviços jurídicos.

5 objetivos a cumprir no curto prazo (máximo 1 ano):

1. Capacitar os advogados e funcionários administrativos no uso das

TIC´s;

2. Divulgar os serviços da firma aumentando a presença digital;

3. Criação de uma sítio oficial na internet (website);

4. Expandir a representação física da firma para a cidade vizinha de Porto

Amboim;

5. Aumentar o número de advogados na firma e tornar-se o maior

escritorio neste quesito.

5 objetivos a cumprir no longo prazo (mais de 1 ano):

1. Formar os advogados da firma em áreas de especialidades no ramo do

direito;

2
 2. Formar os advogados da firma pelo menos em duas línguas

estrangeiras mais faladas mundialmente;

3. Ter pelo menos dois advodados da firma como membros do Conselho

Nacional da Ordem dos Advogados de Angola;

4. Tornar-se numa firma altamente especializada no direito agrário;

5. Formalizar parcerías com firmas de advogados internacionais.

Identifique e descreva a principal vantagem competitiva:

Ao abrigo da lei 16/16 de 30 de Setembro, que aprova a lei das Sociedades e

Associações de Advogados é a primeira firma de advocacia a ser criada na região

Cuanza Sul e a única em pleno funcionamento, demonstrado clara visão do futuro e

do cumprimento das normas vigentes no país o que pesa na tomada decisão dos

clientes quando buscam pela organização que os defenderá (Angola, 2017).

Descreva os 1. Melhores Advogados da Região: Os

principais pontos fortes (pelo advogados da firma são claramente alguns dos

menos 3): melhores da região Cuanza Sul, tendo sido

reconhecidos varias vezes em fórum regionais e

nacionais;

2. Formação da Ordem dos Advogados de

Angola: Os advogados da firma possuem toda as

formações profissionalizantes obrigatórias e outras

levadas a cabo pela organização de tutela dos

advogados no país;

3. Consciência Inovadora: Toda equipa de

trabalho da firma está claramente consciente e

empanhada no processo de busca pela presença digital

desejada pela organização.

3
 Descreva os 1. Número de Advogados: A firma ainda

principais pontos fracos (pelo não possui o número de quadros advogados suficiente

menos 3): para fazer face a demanda regional;

2. Fraco Domínio de Línguas Oficiais

Estrangeiras: A firma ainda não tem um número

considerado suficientemente bom de advagados com

fluência em línguas oficiais estrangeiras, o que dificulta

a expansão numa visão mais ampla e até mesmo em

atuação com clientes não nacionais;

3. Fraca Presença Digital: A firma ainda

não dispõe de uma plataforma digital totalmente

preparada para safisfazer os anseios de um mundo

global e digitalizado, não podendo assim se apresentar

de forma clara para o mundo, ficando atrás das

principais firmas do país.

Descreva as 1. Expansão Regional: Dada a fraca

principais oportunidades concorrência a nível regional, a firma pretende expandir

(pelo menos 3): os serviços a outras cidades da província o que

permitirá aumentar a base de clientes da organização;

2. Fidelização de Clientes: Porcausa da

fraca presença de firmas de advogacia na região e

estrategias não direcionadas aos clientes, existe uma

grande oportunidade de fidelização de clientes por meio

de pacotes que dão atenção as necessidades e vão de

encontro a capacidade financeira dos mesmos;

3. Crescimento do Mercado de Acções:

Com a criação da Bolsa de Divisa e Valores de Angola,

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 tem aumentado consideravelmente a demanda de

pessoas e empresas buscando por orientação jurídica

a respeito do mercado de acções.

Descreva as 1. Número de Firmas: Nos últimos meses

principais ameaças (pelo tem aumentado o número de advogados e de firmas de

menos 3): advogacia com algum poder financeiro e nas mesmas

especialidades;

2. Actualização da Tabela e Taxas de

Impostos: Aumentos dos valores a pagar Administração

Geral Tributária tem constituido grande dificuldade da

actividade de advogacia por trazer percentagens não

abonatórias para as firmas;

3. Escassez de Mão de Obra Altamente

Qualificada: A organização tem encontrado grandes

dificuldades nos momentos de recrutamento de pessoal

por se verificar cada vez mais um menor número de

pessoal qualificado e previamente formado em materia

de especialização no ramo do direito e administrativo.

Avalie de 1 a 10 a Avaliação 3: Neste momento ainda não existem

rivalidade com concorrentes muita concorrência no sector. Considera-se que os

existentes do mesmo setor, concorrentes também estão a preparar meios para

em que 10 implica a fazer face aos desafios do novo mundo, no entanto

existência de muita nenhuma outra firma de advocacia na província tem

rivalidade com outros oferecido uma gama de serviços prestados tão

concorrentes e 1 é igual a abrangentes, com clareza e eficiência requerida pelo

pouca ou nenhuma mercado actual. Além disso, somos a primeira

rivalidade. Justifique sua organização regional com indicações de mudança para

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resposta em, no máximo, 80 uma forte presença digital, estreitando cada vez mais a

palavras. distância entre a firma e seus clientes.

Avalie de 1 a 10 o Avaliação 8: Apesar de toda actividade jurídica

poder dos clientes na ser praticada por técnicos associados a firma, o poder

indústria, em que 10 é igual a para tomada de decisão continua sendo do cliente, visto

muito poder dos clientes e 1 que será sempre ele o ente visado, além de que os

é igual a pouco ou nenhum mesmos, são a razão de existência das organizações,

poder. Justifique sua elementos principais no processo e os mantenedores

resposta em, no máximo, 80 da actividade econômica. Toda e qualquer intenção de

palavras. melhorar a gama de serviços ou a infraestrutura, será

sempre com o fim último de atrair clientes, o que

consequentemente acabará gerando renda.

Avalie de 1 a 10 o Avalição 6: Tendo em conta a dinâmica digital

poder de negociação dos que se pretende empregar na firma pode se dizer que o

fornecedores do setor, em poder de negociação dos fornecedores aumenta

que 10 implica muito poder consideravelmente, mas ainda não o suficiente para

de negociação dos afectar a organização com alguma gravidade. Neste

fornecedores e 1 é igual a momento, o serviço que pode afectar o

pouco ou nenhum poder de desenvolvimento normal das actividades a nível digital

negociação. Justifique sua é o serviço de transmissão e protecção dos dados e

resposta em, no máximo, 80 conta com três fornecedores, pelo que, se não há

palavras. negociações com benefícios para ambos lados, tem-se

outras alternativas.

Avalie de 1 a 10 a Avaliação 4: Começa a surgir localmente

ameaça de novos algumas firmas de advocacia com algum poder

concorrentes no setor, em financeiro para fazer investimento em condições

que 10 implica a técnicas, estruturais e de recursos humanos

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 possibilidade de novos qualificados a todos os níveis. Algumas destas

concorrentes e 1 é igual a organizações são constituídas grandemente por jovens

pouca ou nenhuma com forte inclinação para inovação, mas que ainda não

possibilidade. Justifique sua possuem experiencia alguma a nível do exercício da

resposta em, no máximo, 80 advocacia o que reduz em muito a ameaça oferecida

palavras. pelos mesmos a níveis relativamente baixos quando em

comparação.

Avalie de 1 a 10 a Avaliação 3: Dada a natureza dos serviços

ameaça de produtos ou prestados, neste sector não tem nenhuma ameaça

serviços substitutos no setor, considerável relativa a produtos ou serviços

em que 10 implica uma substituídos, pois são serviços parcialmente fixos, com

grande ameaça de produtos alterações que levam anos para acontecer e todas elas

ou serviços substitutos e 1 é tuteladas pelo estado Angolano nas vestes de

igual a pouca ou nenhuma legislador e executor.

ameaça. Justifique sua

resposta em, no máximo, 80

palavras.

Com base no exercício desenvolvido na questão 1, elabore uma proposta

de 3 ações estratégicas pontuais que a organização em questão deve realizar para se

manter relevante e competitiva no mercado (entre 150 e 200 palavras).

Tendo em conta o planejamento estratégico proposto para a Firma de Advocacia

Sidone e Vicente Advogados na cidade do Sumbe, proponho as seguintes 3 ações

estratégicas pontuais para se manter relevante e competitiva no mercado:

1) Estabelecer parceria com firmas de advocacia internacionais com anos de

existência e experiencia comprovadas, que já tenham peso no mercado, a fim de que elas

tragam nome, prestígio e valor acrescentado bem como contratos de que do ponto de vista

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financeiro e de imagem, tragam valores relevantes para a manutenção dos serviços, da

organização e para posterior investimento;

2) Investir fortemente na identidade visual e no marketing da firma, numa

perspectiva mais digital afim de concretizar os anseios não só da organização, mas também

dos clientes em um mundo que se afigura cada vez mais dinâmico, digital e automatizado

bem como estreitar laços com os clientes e constituintes, facilitando assim a fidelização deles;

3) Criar um projecto de educação jurídica que englobe conferências, formações,

workshops, colóquios, mesas redondas e outros eventos nas escolas de ensino fundamental,

superior e para sociedade civil, bem como canais nas mídias digitais, tratando de temas

fundamentais dos direitos das pessoas e das organizações, a fim de ganhar notoriedade

ainda maior no mercado local, nacional e global.

Em um buscador de textos científicos (EBSCO, Google Acadêmico etc.),

localize 3 artigos que reflitam os últimos avanços e descobertas em Direção e

Planejamento Estratégico e desenvolva uma análise a respeito (entre 250 e 300

palavras).

Depois de consultar três artigos no buscador científico Google Acadêmico verificou-

se diferentes opiniões em função das diferentes perspectivas e abordagens refletindo a

respeito dos últimos avanços e descobertas no que diz respeito a Direção e Planejamento

Estratégico:

Apesar das diferentes abordagens dos autores, o que fica evidente é que a direção e

planejamento estratégico se mostra claramente como sendo a base que serve de orientação

para todas as organizações, não importando o seu tipo.

De uma forma geral a empresa enfrenta a pressão competitiva estabelecendo metas

em seu cronograma diário, semanal e mensal mantendo disciplina e o foco para não se

desviar do que precisa ser feito de maneira urgente, necessária e importante conforme

salienta ( de Souza, 2021).

Nesta visão percebe-se que a abordagem leva em conta tanto factores internos da

vida das organizações ligadas à sua missão, visão e valores, bem como suas forças e

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fraquezas, mas sem deixar de olhar para oportunidades e ameaças que o mercado coloca a

frente como desafios a serem superados.

Todo planejamento, por mais estratégico que seja, deverá sofrer ajustes ao longo da

sua implementação sempre que necessário de forma coerente e assertiva, mesmo que tal

implique mudança total de direção, já que eles acabam sempre por ser testados por fatores

imprevisíveis. De acordo com (Romero, 2018), embora o uso de uma metodologia de gestão

estratégica de projetos não pode garantir lucros extraordinários ou sucesso, ele melhora as

chances de sucesso por meio de um planejamento sistemático da estratégia do projeto e

execução.

Para Cardeal (2014) citado por (Jonilto, 2017) o termo pensamento estratégico vem

sendo utilizado de várias formas tão diferentes umas das outras que fica até difícil perceber

o sentido no qual está sendo empregado. Apresentam significados que vão desde pensar

sobre a estratégia, gestão estratégica, passando pelo planejamento estratégico, enfim na

literatura encontra-se de tudo.

Em suma, trabalhar o planejamento estratégico do jeito certo é essencial para a

melhor gestão das organizações, ela nos permite uma melhor visão a médio e longo prazo.

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de Souza, A. L. (07 de Junho de 2021). Planejamento Estratégico. Planejamento
estratégico: aplicação do modelo de Porter e de McKinsey como diagnóstico
estratégico inicial de um supermercado/ Strategic planning: application of Porter's
and McKinsey's models as initial strategic diagnosis for a supermarket, 07(05), pp.
47064-47083. doi:https://10.34117/bjdv.v7i5.29594
Angola, G. d. (13 de Março de 2017). Decreto Lei. Lei da Advocacia, I Série(40), 1-71. (C.
Serquiera, Ed.) Cidade Alta, Luanda, Angola: Imprensa Nacional. Obtido em 05 de
Janeiro de 2023, de www.imprensanacional.gov.ao
Jonilto, C. S. (01 de Maio de 2017). INTEGRAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
AO PENSAMENTO. INTEGRAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AO
PENSAMENTO, 19(47), pp. 29-44. doi:https://doi.org/10.5007/2175-
8077.2017v19n47p29
Romero, E. F. (16 de Agosto de 2018). Strategic Project Management:. Strategic Project
Management: a methodology for sustainable competitive advantage, pp. 15-31. doi::
https://10.21158/01208160.n0.2018.2016

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