TR046– GESTÃO ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS

ATIVIDADE PRÁTICA
PROGRAMA DE ESTUDOS: MESTRADO EM DIREÇÃO ESTRATÉGICA EM
ENGENHARIA DE SOFTWARE

Nome completo: Modesto Laurentino de Brito Domingos Bemba

Data: 17 de Abril de 2023

Diretrizes a serem consideradas para o desenvolvimento da

atividade

• Tipo de fonte: Arial.

• Tamanho: 11 pontos.
• Espaçamento entre linhas: 1,15
• Alinhamento: Justificado.

A atividade prática deve ser realizada neste documento Word seguindo as regras de
apresentação e edição no que diz respeito a citações e referências bibliográficas (ver
https://www.normativa-academica.info/es/nor mativa-estilo-apa/).

A entrega deve ser feita no ícone da atividade, com base no estudo dos materiais da
disciplina e de outras fontes que você achar oportuno consultar.

Por outro lado, é lembrado que existem critérios de avaliação cujo monitoramento pelos
estudantes é considerado extremamente importante. Para mais informações, consulte a
rubrica da atividade, incluída no documento Avaliação da disciplina, neste campus virtual.

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 Atividades

Escolha uma organização em sua cidade sobre a qual você tenha acesso a suas
operações ou contexto (pode ser aquela onde você trabalha, aquela onde você é
cliente, ou simplesmente aquela que você conhece). A partir disso, desenvolver uma
análise de Recursos Humanos, com base na tabela a seguir:

Administração Municipal de Porto

Nome da organização e cidade:
Amboim
• Administrador Municipal.
• Nome do cargo.

• Dirigir a Administração Municipal.

• Objetivos do cargo. • Assegurar o normal
funcionamento dos seus órgãos e
serviços.
• Responder pelo município diante
do Governo Provincial.

• Garantir o cumprimento da
• Principais funções. Constituição e da lei.
• Dirigir, orientar e controlar a
actividades dos membros da
Administração Municipal.
• Informar regularmente o
Governador Provincial sobre a
realização das tarefas e o
funcionamento da Administração
Municipal.

• Competências necessárias para o • Capacidade de liderança

trabalho. comprovada.
• Nível acadêmico superior em
Administração Público.
• Formação especializada em
administração local do estado.

• Salário mensal. • 430.007,90 Kwanza.

• Sugestões de melhorias, adaptações e

mudanças para o posto acima. • Autonomia de decisões em
assuntos ligados a vida prática do
município.

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 • Liberdade para decidir os
projetos que melhor se
enquadram as necessidades dos
munícipes e do município.
• Liberdade no uso das verbas
arrecadadas pelos serviços
pagos ao município.
• Capacidade de Gestão de
Pessoas e Conflitos pessoais e
organizacionais.
• Diretor Municipal dos Registos e
• Nome do cargo.
Modernização Administrativa

• Objetivos do cargo. • Assegurar a execução das

ações, actividades, programas,
projetos e medidas de política no
domínio da realização dos
registos, censos, recenseamento
militar e eleitoral, promovendo a
dinamização e modernização dos
meios técnicos e tecnológicos do
Município.
• Gerir o Balcão Único de
Atendimento ao Público (BUAP).
• Promover estratégia para
modernizar os serviços públicos
no Município.

• Principais funções. • Realizar e acompanhar o

processo de registo eleitoral
oficioso e cooperar com os
órgãos da Comissão Nacional
Eleitoral nas tarefas eleitorais.
• Realizar o recenseamento militar
em cooperação com os serviços
competentes do Ministério da
Defesa Nacional.
• Apoiar técnica, logística e
administrativamente a realização
dos atos eleitorais.

• Competências necessárias para o • Capacidade de liderança, gestão

trabalho. de procedimentos
administrativos e coordenação
técnica.
• Nível acadêmico superior em
TICs.
• Formação especializada em
engenharia informática

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 • Salário mensal.
• Sugestões de melhorias, adaptações e
mudanças para o posto acima.
Entre 100 e 150 palavras.
• Postos que devem ser criados ou
eliminados para melhorar a gestão
estratégica da organização e uma
justificativa para isso.
Recrutamento e seleção de pessoal.
Apresente:
• Como a organização recruta e atrai
pessoal, e o que você sugere como
uma mudança para melhor?
Entre 100 e 150 palavras.
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• 269.354,90 Kwanza.
• Capacidade de adaptação a
novas tecnologias ligadas ao
cargo.
• Aptidão para assumir
responsabilidade.
• Adicionar a Administração
Municipal de Porto Amboim uma
área voltada a tecnologia e
serviços técnicos que serviria de
resposta rápida a situações de
nível baixo e médio em termos de
intervenção nos dispositivos e
outros equipamentos afetos a
organização. Isto permitiria a
instituição gozar de alguns
benefícios como de todos que
seria, ter uma equipa técnica
especializada em várias áreas e
em seguida reduzir custos
operacionais de manutenção pois
não seria necessário gastar um
montante exorbitante de dinheiro
para intervenções que a nível
geral são consideradas como
sendo básicas e fáceis de serem
feitas, por consequência
permitirá com o valor
economizado, suprir outras
necessidades que sejam
igualmente ou mais importantes.
• Atualmente a atração,
recrutamento e seleção de
novos quadros para a
Administração Municipal de
Porto Amboim é feita por meio
de um anúncio de vagas para
concurso público, ele é
propagado por médias e colado
em locais previamente
designados pelo titular do poder
local. Os interessados fazem as
suas candidaturas nos
presencialmente junto as
instalações na Administração

Treinamento e desenvolvimento. Apresente:
• Como a organização promove o
treinamento e o desenvolvimento dos
funcionários, e o que você propõe
para melhorar?
Entre 100 e 150 palavras.
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Municipal e aguardam a seleção
mediante os critérios
estabelecidos. Os escolhidos
são submetidos a testes e os
que obtiverem as melhores
notas ingressão nas vagas.
• Todo processo anterior, apesar
de ser feito quase sempre por
técnicos locais, cada passo é de
total dependência do governo
provincial, o que gera atrasos e
fere as reais necessidades da
organização, portanto, sugiro
descentralizar o recrutamento e
seleção, dando autonomia ao
município para decidir como,
quando e quem recrutar em
função da necessidade e do
orçamento.
• Raramente são promovidos
treinamento e desenvolvimento
dos funcionários da organização,
quase sempre justificado pela
escassez de meios financeiros
ou pela dependência direita ao
Governo Provincial que detém a
autoridade para tal. Associado a
isso existe a fraca iniciativa do
Gabinete Municipal de Gestão
de Recursos Humanos, via
Secção de Gestão de Carreira
que desde a criação estatuária
nunca promoveu sequer uma
formação interna.
• Apesar da dependência ao
Governo Provincial, sugiro que a
organização criei iniciativas de
capacitação do seu capital
humano, aproveitando o capital
humano local já capacitado, visto
que existe colaboradores já
altamente qualificados em
diversas áreas, além de que
poderia se usar os centros de
formações profissionais
sedeados no Município para
 igualmente munir os funcionários
de várias ferramentas e
conhecimentos uteis para o
exercício de suas atividades
laborais.

Avaliação do pessoal. Apresente: • O processo de avaliação de

• Como é avaliado o desempenho dos
trabalhadores dentro da organização,
e o que você propõe para melhorar?
Entre 100 e 150 palavras.
• Penso que a avaliação deve ser
desempenho começa com a
criação de uma comissão
nomeada por despacho do titular
do poder local. Daí em diante
esta comissão por meio de uma
ficha criada pelo Governo
Central da República de Angola
submete o funcionário ao
processo avaliativo, mas sem
interagir com ele, após
preenchida a ficha o mesmo da
comissão atribui uma nota ao
avaliado que será resultado de
uma média entre os critérios que
constam da ficha.
feita por uma comissão
nomeada, principalmente porque
ela não normalmente não
conhece realmente o colaborar.
Cada responsável de área devia
avaliar seu subordinado por
interagir e conhecer mais de
perto tanto a forma de trabalhar
como as valências dele. Ela
devia tomar lugar no mínimo
duas vezes ao ano e não apenas
uma.

Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.)

localizar 3 artigos sobre “Organizações Saudáveis” e desenvolver uma análise dos
mesmos (entre 250 e 300 palavras).

R: Após leitura e análise feitas aos 3 artigos sobre “Organizações Saudáveis” nos
mecanismos de busca EBSCO, Google Scholar e etc, percebe-se claramente que,
apenas aquelas organizações que entendem o ser humano como o recurso mais
valioso delas, são capazes de atingir um nível pelo em que chega ao pleno potencial
do colaborador a todos os níveis, sem que se chegue ao desgaste físico, psicológico e
emocional e ao mesmo tempo retirar mais benefícios para organização. Lê-se que
““Organizações saudáveis” pode ser considerado um conceito recente, mas que possui

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um histórico robusto na pesquisa acadêmica quando analisado em separado -
“organização” e “saúde”. Ainda no primeiro quarto do século passado, surgiram
pesquisas que abordavam a temática de saúde em organizações. Contudo, tais
estudos centravam-se, principalmente, em aspectos ligados aos acidentes no ambiente
organizacional, sobretudo o fabril, além das taxas de letalidade” (Paranhos, 2021,
citado por Lapolli & Paranhos, 2022) o que leva a clara percepção que apesar de que
o bem-estar da organização sempre foi colocado na mesma, apenas nos últimos anos
tem se visto numa perspectiva mais humana. Claramente o colaborador deve ser visto
como centro das actividades organizacionais cuidando primeiro de humanizar a
instituição para retirar o melhor do funcionário. “Realiza ações que, no âmbito interno,
promovem a melhoria na qualidade de vida e de trabalho, visam à construção de
relações mais democráticas e justas, mitigam as desigualdades e diferenças de raça,
sexo ou credo, além de contribuírem para o desenvolvimento das pessoas sob os
aspectos físico, emocional, intelectual e espiritual. Ao focalizar o ambiente, essas ações
buscam a eliminação de desequilíbrios ecológicos, a superação de injustiças sociais, o
apoio a atividades comunitárias, enfim, o que se convencionou chamar de exercício da
cidadania corporativa” (Vergara & Branco, 2001, citado por Willerding, Alvez & Lapolli)

Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.)

localizar 3 artigos sobre “Gestão da diversidade cultural” e desenvolver uma análise
(entre 250 e 300 palavras).

R: Depois de uma análise criteriosa das bibliográficas referentes ao tema em causa,

desde os conceitos gerais bem como a evolução da temática no seios das
organizações, é fácil afirmar que devido pluralidade cultural cada vez mais crescente
nas organizações, elas se viram a obrigação de alterar a maneira como o ambiente
organizacional era pensado, desde o ponto de vista do código de conduta até ao modus
operandi concedendo espaço a expressão plural da idéia pensada, vivencia diária,
criação de equipes de trabalho e muito mais. Sendo assim urge a necessidade de que
o gestor de recursos humanos esteja imbuído do espirito altruísta, dando cada vez mais
de si a busca do conhecimento para melhor servir aos cooperadores que são cada vez
mais plurais da forma de viver e pensar dando mais forma ao conceitos de mundo como
aldeia global que conhecemos, de acordo com (Finuras, 2003, p. 25, citado por Araújo,
2022) “O conceito de globalização refere-se à ausência ou diminuição de barreiras
comerciais e fronteiriças entre países, espelhando não só o aumento das interações
culturais e econômicas, como também a disseminação de hábitos de consumo”. Sendo
as organizações um espaço que agregam números de profissionais de diversas áreas
do saber e origens, não podia desprezar este conceito. Quando se é responsável por
gerir a diversidade cultural dentro do ambiente formal, nada pode ser despreza,
segundo, “A diversidade inclui todos, não é algo que seja definido por raça ou gênero.
Estende-se à idade, história pessoal e corporativa, formação educacional, função e
personalidade. Inclui estilo de vida, preferência sexual, origem geográfica, tempo de
serviço na organização, status de privilégio ou de não privilégio e administração ou não
administração (Thomas, apud Nkomo & Cox Jr., 1999, citados por Alves & Silva, 2023)”.

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 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Roslindo Paranhos, W.., & Mafra Lapolli, Édis. (2022). Organizações saudáveis,
organizações diversas: mecanismos em face da integralidade humana. Inclusão
Social, 15(2). Recuperado de https://revista.ibict.br/inclusao/article/view/5887

Antunes Vieira Willerding, I.., Keller Alvez, J, & Mafra Lapolli, Édis. (2020). Gestão
humana para organizações saudáveis. Recuperado de
https://scholar.google.com.br/scholar

Araújo, C. L. P. (2022). Multiculturalidade e gestão da diversidade cultural na gestão de

recursos humanos das organizações (Doctoral dissertation).
https://repositorium.sdum.uminho.pt