DD014- DIREÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ATIVIDADE PRÁTICA
PROGRAMA DE ESTUDOS:

Nome completo: Rafael Luiz de Almeida Silva

Data: 23/11/2022

ORIENTAÇÕES A SEREM CONSIDERADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DA

ATIVIDADE:

 Tipo de fonte: Arial.

 Tamanho: 11 pontos.
 Espaçamento entre linhas: 1,15.
 Alinhamento: Justificado.

A atividade deve ser realizada neste documento Word seguindo as normas de

apresentação e edição no que diz respeito às citações e referências bibliográficas (ver
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).

A entrega deve ser feita pelo ícone de atividade, baseando-se no estudo dos materiais da
disciplina e em outras fontes que você considerar oportuno consultar.

Por outro lado, lembre-se de que existem critérios de avaliação cujo acompanhamento
por parte dos alunos é considerado extremamente importante. Para mais informações,
consulte a rubrica da atividade, incluída no documento “Avaliação da disciplina”
disponível neste Campus Virtual.

Atividade

1. Escolha uma organização de sua cidade sobre a qual você tenha acesso às
operações ou ao contexto (pode ser aquela onde você trabalha, uma onde você é
cliente ou simplesmente uma que você conhece). A partir disso, desenvolva seu
Planejamento Estratégico, com base na tabela a seguir:

Nome da organização e cidade: Saybolt Construções, Rio de Janeiro.

Missão: Converter projetos em realidade

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Visão: Ser uma empresa cada vez mais excelente no ramo de construção no Brasil.

5 objetivos a cumprir no curto prazo (máximo 1 ano):

➢ Concorrer a novos projetos;

➢ Terminar projetos antigos;

➢ Captação de mais clientes;

➢ Estimular o crescimento económico do país;

➢ Reduzir o desemprego no Rio de Janeiro e no Brasil, de uma forma geral.

5 objetivos a cumprir no longo prazo (mais de 1 ano):

➢ Impulsionar condições
favoráveis ao investimento;
➢ Promover a formação e
capacitação dos recursos
humanos;
➢ Fortalecer o mercado local de
construção;
➢ Aperfeiçoar o desempenho
ambiental, o uso dos recursos e
aumentar as oportunidades
➢ Reforçar a posição competitiva
da empresa no mercado de
construção local e global.
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➢ Impulsionar condições favoráveis ao investimento;

➢ Promover a formação e capacitação dos recursos humanos;

➢ Fortalecer o mercado local de construção;

➢ Aperfeiçoar o desempenho ambiental, o uso dos recursos e aumentar as

oportunidades de negócios;

➢ Reforçar a posição competitiva da empresa no mercado de construção local e

global.

Identifique e descreva a principal vantagem competitiva:

A principal vantagem competitiva da empresa é o capital humano qualificado; A

empresa dispõe de profissionais altamente qualificados e os mesmos dispõem de
formações de capacitação constantes.

Descreva os principais pontos ➢ Boas soluções de engenharia;

fortes (pelo menos 3):
➢ Boas capacidades de Gestão;
➢ Excelente capital humano.

Descreva os principais pontos ➢ Tamanho pequeno;

fracos (pelo menos 3):
➢ Insuficiências de alguns meios;
➢ Capacidade financeira limitada;

Descreva as principais ➢ Debilidades no sistema de Saúde;

oportunidades (pelo menos 3):
➢ Possibilidades de extensão ou ganho de projetos
nos países vizinhos, que faz fronteira com Brasil;

Descreva as principais ➢ Situação de crise económica mundial, tendo em

ameaças (pelo menos 3): conta a guerra entre a Rússia e a Ucrânia;
➢ Concorrentes com fortes influências e poder
financeiro;
➢ Competências melhoradas dos concorrentes.

Avalie de 1 a 10 a rivalidade A minha avaliação é de 7, considerando que em

com concorrentes existentes do
mesmo setor, em que 10
implica a existência de muita
rivalidade com outros
concorrentes e 1 é igual a
pouca ou nenhuma rivalidade.
Justifique sua resposta em, no
relação à épocas anteriores não havia concorrentes
com a mesma capacidade que a nossa empresa, e os
poucos concorrentes tinham pouca capacidade para
rivalizar conosco, mas nesses últimos tempos em
busca da excelência, as várias empresas do mesmo
setor vêm aperfeiçoando cada vez mais, mas em

3
máximo, 80 palavras.
Avalie de 1 a 10 o poder dos Avalio com 8 o poder dos clientes na indústria, pois a
clientes na indústria, em que 10 empresa no Brasil sobre de acordo as condições dos
é igual a muito poder dos clientes, ou seja, existe e vive condicionada ao cliente.
clientes e 1 é igual a pouco ou
nenhum poder. Justifique sua
resposta em, no máximo, 80
palavras.
Avalie de 1 a 10 o poder de
negociação dos fornecedores
do setor, em que 10 implica
muito poder de negociação dos
fornecedores e 1 é igual a
pouco ou nenhum poder de
negociação. Justifique sua
resposta em, no máximo, 80
palavras.
Avalie de 1 a 10 a ameaça de
novos concorrentes no setor,
em que 10 implica a empresas que operam no setor além da nossa, digo 7
possibilidade de novos
concorrentes e 1 é igual a
pouca ou nenhuma
possibilidade. Justifique sua
resposta em, no máximo, 80
palavras.
Avalie de 1 a 10 a ameaça de
produtos ou serviços
substitutos no setor, em que 10
implica uma grande ameaça de
produtos ou serviços
substitutos e 1 é igual a pouca
ou nenhuma ameaça.
Justifique sua resposta em, no
máximo, 80 palavras.
termos gerais digo que estamos num ponto de
equilíbrio, assim sendo há um equilíbrio no que
tange a rivalidade com os concorrentes existentes.
Avalio com 2 o poder de negociação dos fornecedores
do setor, pois a empresa procura posicionar-se e
mantém certas estratégias como manter uma
integração vertical para controlar melhor o fornecedor
de formas a evitar o monopólio no setor, a
empresa procura sempre ter múltiplos fornecedores,
e, procuramos acima de tudo ter uma educação
de mercado, ou seja a empresa procura sempre
ter contratos com os fornecedores de formas a
manter saudável a sua cadeia de suprimentos.
Avalio com 7 a ameaça de novos concorrentes, o que
de certa forma é bom, atualmente tem diversas
na avaliação porque as empresas estão no mesmo
ponto de situação no que tange ao acesso às fontes
de financiamento, acesso às fontes de matérias-
primas e o Brasil facilita de certa forma as
disposições legais sobre a entrada neste setor.
Avalio com 5 a ameaça de produtos ou serviços
substitutos no setor, pois há equilíbrio e mercado
suficiente para todos. Somos uma das poucas
empresas que trabalha com estruturas metálicas,
seguindo os padrões de construção
internacionalmente aceites, porém há quem no nosso
mercado ache que estruturas de betão são melhores.
Daí a avaliação de 5 por achar que há um ponto de
equilíbrio nesse quesito.
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2. Com base no exercício desenvolvido na questão 1, elabore uma proposta de 3 ações
estratégicas pontuais que a organização em questão deve realizar para se manter
relevante e competitiva no mercado (entre 150 e 200 palavras).

R: A proposta de 3 ações estratégicas pontuais que a organização em questão deve

realizar para se manter relevante e competitiva no mercado são as seguintes:

➢ Mais investimento;

➢ Criação de muitas parcerias; e,

➢ Conhecer bem a concorrência.

Devido a busca incansável pelo sucesso empresarial e pelo crescimento da

economia, é natural que cada vez mais empresas nascem no mercado, e a
competitividade nas organizações aumentam cada vez mais. Por isso as empresas
têm tomado decisões que venham agregar valor na organização, desde a produção,
venda e segmentação no mercado. Com isso os investimentos na tecnologia,
marketing e qualificação profissional, tem sido cada vez mais pesado e importante,
sendo que as máquinas, equipamentos e a tecnologia são de grande importância
para o sucesso das organizações; daí que o primeiro passo são os investimentos
constantes para que a empresa se mantenha relevante e competitiva no mercado. É
necessário e muito importante unir forças com parceiros de peso para se manter
competitivos no mercado; ao nos referirmos de parcerias, falamos tanto em parceiros
que se precisa para assuntos internos como parceiros que ajudarão na atuação no
ambiente externo da empresa e por fim, é necessário que se conheça perfeitamente
os concorrentes.

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3. Em um buscador de textos científicos (EBSCO, Google Acadêmico etc.), localize 3
artigos que reflitam os últimos avanços e descobertas em Direção e Planejamento
Estratégico e desenvolva uma análise a respeito (entre 250 e 300 palavras).

R: Para este tema, conseguiu-se localizar 3 temas que refletem alguns avanços e
descobertas em Direção e Planejamento Estratégico que são:

➢ Gestão do conhecimento para o planejamento estratégico na pandemia: um estudo

de caso em um observatório de cooperativas;

➢ Objetivos estratégicos e valores institucionais declarados nos planos estratégicos

das Seguranças Públicas estaduais brasileiras: um diagnóstico por análise
comparada;

➢ A comunicação interna como ferramenta de planejamento estratégico: um estudo

no Alto Tietê;

O conhecimento tem ocupado posições de destaque nas organizações por possibilitar

a construção de vantagens competitivas sustentáveis. Diante da importância deste
recurso, sua gestão passa a ser fundamental, uma vez que contribui para que os
objetivos organizacionais sejam alcançados. Estes objetivos são definidos durante a
execução das atividades do planejamento estratégico, que se propõe a direcionar as
organizações para que resultados pretendidos sejam alcançados. Como resultados,
se destaca que as contribuições advindas da gestão do conhecimento, como o
desenvolvimento de um ambiente colaborativo, do trabalho em equipe, da motivação,
da autonomia, entre outros, foram essenciais para o desenvolvimento do
planejamento estratégico do observatório em meio a pandemia do COVID-19 (Ieda
Pelógia Martins Damian, Beatriz Rosa Pinheiro dos Santos, Nidelson Teixeira Falcão
e Davi Rogério de Moura Costa. (2021)).

O segundo artigo tem como objetivo geral coletar dados sobre o planejamento
institucional da segurança pública, para comparar e interpretar os discursos sobre
valores e os objetivos estratégicos plasmados nos diversos planos estaduais de
segurança pública existentes na federação brasileira. Analisou-se correlações e
contradições entre elementos do discurso institucional. Para Rodrigo Tapia Passos de
Oliveira e Saulo de Oliveira Pinto Coelho. (2022), os objetivos recorrentes são a
valorização profissional, a participação social, a modernização tecnológica e o
aprimoramento da gestão.

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O último artigo objetiva explorar um tema relevante no atual contexto empresarial,
como também identificar os fatores que influenciam no processo da coordenação da
comunicação interna na gestão administrativa da Instituição de Ensino Superior do
Alto Tietê. Corrobo com Jéssica Santos Botechia, & Roberto Higashi. (2021), quando
diz que a comunicação interna tem um papel fundamental para atingir os objetivos
propostos pela empresa, e atualmente tem-se observado grandes dificuldades na
interação e troca de informações entre os setores. Entretanto, evidencia-se que a
comunicação interna quando não utilizada corretamente pode acarretar prejuízos à
instituição. Contudo, sabe-se que em um cenário cada vez mais competitivo, a
comunicação interna é uma ferramenta que, se utilizada estrategicamente traz
importantes benefícios para a organização.

Referências Bibliográficas

➢ Ieda Pelógia Martins Damian, Beatriz Rosa Pinheiro dos Santos, Nidelson Teixeira
Falcão e Davi Rogério de Moura Costa. (2021). Gestão do conhecimento para
planejamento na pandemia: um estudo de caso estratégico em um observatório de
cooperativas. Palabra Clave [La Plata], 11(1), e144. Disponível em:
https://doi.org/10.24215/18539912e144. Acessado em: 19 jun. 2022.

➢ Jéssica Santos Botechia, & Roberto Higashi. (2021). A comunicação interna como
ferramenta de planejamento estratégico: um estudo no Alto Tietê. Revista Fatec Zona
Sul, 7(4), 25–35. Disponível em:
https://doaj.org/article/189d1570eaa84238a980c9d26b43401e. Acessado em: 18
jun. 2022 01:24.

➢ Kotler, P. (2003). Dirección Estratégica. México: Prentice Hall Hispanoamericana

➢ Porter, M. (1986). Estratégia competitiva. Massachusetts: Harvard Business School
Press.

➢ PORTER, M. E. 1980. Estratégia Competitiva. Técnicas para análise de indústria e

da Concorrência. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2004.

➢ Rodrigo Tapia Passos de Oliveira e Saulo de Oliveira Pinto Coelho. (2022).

Objetivos estratégicos e projetos planejados nos projetos estratégicos: um
diagnóstico por análises propostas para valores públicos. Revista Brasileira de
Ciências Policiais, 13(7), 181–224. Disponível em:
https://doi.org/10.31412/rbcp.v13i7.883. Acessado em: 17 jun. 2022.

➢ Teixeira, J. (2012). Competitividade da Construção. Disponível em:

https://doaj.org/article/1285cceac9054d6e8e2872de7df0d270 acessado em
13/6/2022. Acessado em: 11 jun. 2022.

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