INSTITUIÇÃO: Grupo Ser Educacional Universidade Uninassau

CURSO: Marketing
DISCIPLINA: Educação, Tecnologias e Gamificação -
D1.20222.A
ALUNO: 01508081
CLAITON ROSSANO MACHADO DA SILVA

Termo de Abertura de Projetos – Qual a necessidade e finalidade?

Plano de Gerenciamento de Projetos - Qual a necessidade, finalidade e o que pode
não faltar.
Estrutura Analítica do Projeto – EAP- Qual a estrutura definida e como estão
relacionadas as responsabilidades?
Levantamento das necessidades dos recursos humanos – Como realizar?

As transformações no mundo do trabalho nas últimas décadas levaram as

organizações a enfrentarem altos níveis de competitividade, buscando, assim,
encontrar novas formas de trabalho e inovação. Nesse contexto, exige-se cada vez
mais que o trabalho seja feito com menos recursos, o mais rápido possível e com
maior qualidade.
Ao iniciar o seu projeto é fazer um levantamento de suas informações para
avaliar sua viabilidade, o Termo de Abertura do Projeto é o documento estruturado
para conter esse levantamento e também muito conhecido como Project
Charter (inglês), é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele
concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos
organizacionais nas atividades do projeto.
O termo de abertura do projeto deve conter informações sumarizadas porém
com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto.
Abaixo algumas das informações normalmente incluídas:
 Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída;
 Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de
outras partes interessadas;
 Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do
produto para o qual o projeto é realizado;
 Objetivo ou justificativa do projeto;
 Cronograma de marcos sumarizado;
 Influência das partes interessadas;
 Organizações funcionais e sua participação;
 Premissas organizacionais, ambientais e externas;
 Restrições organizacionais, ambientais e externas;
 Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o
investimento;
 Orçamento sumarizado.
Implantar projetos em uma empresa traz muitos benefícios, porém não é
tarefa fácil. Para garantir que tudo ocorra de acordo com o planejado e os objetivos
sejam alcançados, existe a gestão de projetos, uma série de processos e estratégias
que facilitam e agilizam a execução de um projeto. Nesse cenário, o gerente de
projetos é uma figura de destaque, que precisa ter habilidades como liderança,
confiança e visão.
Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. O
gerenciamento de projetos é realizado por meio da aplicação e integração
apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos, logicamente
agrupados em cinco grupos de processos que são: • Iniciação. • Planejamento. •
Execução. • Monitoramento e controle. • Encerramento.
Os itens que integram um gerenciamento de projetos são: • Escopo,
cronograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos. • Levantamento das
necessidades e expectativas dos clientes e das partes interessadas. •
Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis. • Adaptação das especificações,
dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas
partes interessadas. • • Balanceamento das demandas conflitantes de escopo,
cronograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos.
Não é segredo que a organização pode ser o diferencial para a conclusão de
qualquer demanda, seja na vida pessoal ou profissional. Um dos maiores problemas
para a gestão de projetos ou de equipe são as constantes mudanças no escopo.
Neste cenário, contar com uma ferramenta para apoiar a equipe otimiza o trabalho. 
É o caso da Estrutura Analítica de Projeto (EAP), que auxilia os gestores com
a visão geral de um trabalho e a organizar cada etapa do processo, distribuindo as
atividades com os profissionais do time. Em um primeiro olhar, pode parecer
complexo, mas quando se torna um hábito na empresa faz toda a diferença no
sucesso do negócio.
Essa forma de planejamento empresarial é bastante utilizada por empresas
no ramo de engenharia ou para desenvolvimento de produtos, mas pode ser
aplicada na maioria dos projetos de uma empresa.
O Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT) é o processo feito
para identificar quais são as dificuldades, as lacunas e as oportunidades de
crescimento do time.
Nesse levantamento, as necessidades são identificadas, basicamente,
analisando qual é a diferença entre aquilo que o colaborador deveria saber fazer e o
que ele realmente faz no dia a dia. Assim, é possível diagnosticar quais são as
carências de conhecimento ou habilidades no desempenho atual do colaborador.
Com o LNT, você consegue identificar essas brechas e traçar planos
para melhorar a performance dos seus colaboradores na sua organização.
 Construir um LNT de forma estratégica e bem elaborada, com resultados
extremamente notáveis em todos os setores da organização. Isso fará com que os
colaboradores exerçam melhor as suas funções e, consequentemente, haverá um
aumento de produtividade e performance na organização. Uma empresa com
funcionários mais preparados vai entregar um produto de maior qualidade.

Referencias

BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Planejamento e

Investimentos Estratégicos. Manual de Elaboração Plano Plurianual 2008-2011. Brasília: MP, 2007.
BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Planejamento e
Investimentos Estratégicos. Alterações do Plano Plurianual 2012-2015. Brasília: MP, 2013.
KOONTZ, H.; O`DONNELL, C. Fundamentos da Administração. São Paulo: Livraria
Pioneira, 1989.
https://blog.solides.com.br/lnt-o-que-e-levantamento-das-necessidades-de-
treinamento/
https://artia.com/blog/como-fazer-eap-na-gestao-de-projetos/
https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/5320/1/Modulo%20I%20-
%20Introdua%C3%A7%C3%A3o%20a%20Gerencia%20de%20Projetos%20e
%20Gerenciamento%20da%20Integra%C3%A7%C3%A3o.pdf