Nome do Curso: Planejamento Estratégico baseado na metodologia Lego Serious Play

Objetivo do Curso: Desenvolver nos participantes habilidades para apoiar a construção

de Planejamento Estratégico Empresarial utilizando a inovadora metodologia
Lego Serious Play, construída a partir de estudos do Instituto de Tecnologia de
Massachussets (M.I.T.), na Teoria do Fluxo de Mihaly, no Construcionismo e
Construtivismo, na conexão direta entre as mãos e as duas áreas do cérebro - a
emocional e a racional - e na Teoria das imaginações.

O uso da metodologia promove a criatividade e a ideação, auxilia a gestão de

problemas e desafios, incentiva o comprometimento e a contribuição de 100%
dos participantes;

O evento é uma experiência de aprendizagem única, por meio de um processo

de construção de estratégia em tempo real, baseada em estudos científicos e
investigações realizadas em diferentes campos, como gestão, estratégia de
negócios, processos de tomada de decisões, desenvolvimento organizacional,
psicologia e aprendizagem.

Carga Horária: 12 horas

Honorários dos instrutores: R$ 5.000,00

Conteúdo Programático:

 Introdução a cultura de Planejamento

o O planejamento consiste em uma importante tarefa

de gestão e administração, que está relacionada com a

preparação, organização e estruturação de um
determinado objetivo. É essencial na tomada de
decisões e execução dessas mesmas tarefas.
Posteriormente, o planejamento também a confirmação
se as decisões tomadas foram acertadas (feedback).
 Metodologia Lego Serious Play
 Ferramentas de Planejamento
o Apresentação de ferramentas gerenciais para análises, diagnósticos e
gestão empresarial.
 Análise de Cenários
 o Cenários permitem que as empresas mapeiem e antecipem as
possíveis mudanças e rupturas em seus ambientes de negócios e com
isso desenvolvam estratégias adequadas à manutenção ou
desenvolvimento de novas vantagens competitivas.
 SWOT
o A matriz SWOT é um instrumento de análise de negócio simples e
valioso. Sua finalidade é detectar pontos fortes e fracos de uma
empresa, com o objetivo de torná-la mais eficiente e competitiva,
corrigindo assim suas deficiências.
 5w2h
o Basicamente é um checklist de determinadas atividades que precisam
ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos
colaboradores da empresa. Ele funciona como um mapeamento destas
atividades, onde ficará estabelecido o que será feito, quem fará o quê,
em qual período de tempo, em qual área da empresa e todos os
motivos pelos quais esta atividade deve ser feita. Em um segundo
momento, deverá figurar nesta tabela (sim, você fará isto em uma
tabela) como será feita esta atividade e quanto custará aos cofres da
empresa tal processo.
 PDCA
o A base desta ferramenta está na repetição. Ela é aplicada
sucessivamente nos processos para que se busque a melhoria de
forma continuada. Neste contexto, o planejamento, a padronização e a
documentação são práticas importantes, assim como medições
precisas. Outros fatores abordados pelo ciclo PDCA são os talentos e
habilidades dos profissionais envolvidos.

Currículo dos Profissionais:

Carlos Alberto Rissato: Consultor multidisciplinar, mentor, estrategista, autor,

palestrante, professor e instrutor. Vivência em projetos de Reengenharia, Análise
de Negócio, Inovação, Planejamento e Gestão Estratégica, Modelagem de
Processos de Negócio, Inteligência de Negócios (BI), Políticas Públicas,
Logística Integrada, Sustentabilidade, Gestão da Qualidade e Certificação ISO.

Analista de Sistemas, Engenheiro Eletricista e Advogado, pós-graduação em

Marketing e Gestão de Projetos.
Fernando Lopes dos Santos: Consultor multidisciplinar, palestrante e instrutor na área
de Gestão Empresarial, Planejamento Estratégico, Liderança, Marketing e
Vendas, Varejo, Pesquisa de Mercado, Atendimento e Relacionamento com o
cliente, Marketing Digital, Empreendedorismo, Negociação e Pós-venda

Bacharel em Marketing e Publicidade.

O evento é todo desenvolvido em forma de workshop, com momentos teóricos e

atividades práticas para sua total experimentação e vivência.