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NOME
PRODUÇÃO TEXTUAL:
GLOBALTECNOL S.A – TECNOLOGIAS
Cidade
2021
NOME
PRODUÇÃO TEXTUAL:
GLOBALTECNOL S.A – TECNOLOGIAS
Cidade
2021
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..............................................................................................................4
TAREFA 1.............................................................................................................5
TAREFA 2.............................................................................................................7
TAREFA 3.............................................................................................................9
CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................11
REFERÊNCIAS...........................................................................................................12
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INTRODUÇÃO
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TAREFA 1
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O objetivo central é colocar as pessoas certas no lugar certo. Assim,
você pode se basear nas habilidades mais fortes de cada profissional, em vez
de buscar melhorar aquelas que ainda não têm nível alto o suficiente ou
simplesmente não combinam com o seu estilo de vida atual.
Fazendo isso, você reduz drasticamente o turnover, diminuindo a
rotatividade dentro da sua empresa. Além disso, você torna o ambiente de
trabalho mais amigável e com um clima agradável para todos.
Por outro lado, aumenta o bem-estar e a produtividade dos
colaboradores, enquanto ainda colabora para o fortalecimento da cultura da
sua empresa. Não se esqueça: por meio da Gestão Comportamental, as
pessoas são geridas com foco no desenvolvimento humano.
Bom, sabemos que as pessoas são contratadas pelas suas
competências e são demitidas pelo seu comportamento, certo?
Isso acontece pois, muitas vezes, quem faz o processo seletivo se
preocupa mais em valorizar as habilidades técnicas do que analisar o perfil do
candidato e se seu fit cultural está adequado.
Essa porcentagem tem um reflexo extremamente agressivo na
receita de uma organização. O custo em selecionar a pessoa errada pode
chegar à casa das centenas, milhares e, às vezes, milhões de reais.
Esse custo só é superado em médio ou longo prazo, por meio da
maior produtividade alcançada pelos colaboradores com melhor desempenho.
No final desses processos, acabam sendo eles os únicos a continuar na
empresa.
Além disso, uma contratação errada também pode impactar
negativamente a moral, ou seja, a percepção de valor individual dentro da
empresa de todos os outros colaboradores. O que resulta, também em
um clima organizacional desajustado.
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TAREFA 2
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gestor de empresa. Para tanto, é imprescindível dominar conceitos e adotar as
melhores práticas e ferramentas voltadas à sobrevivência, crescimento e
expansão dos negócios. Não se trata de um luxo, mas de uma necessidade.
Ainda que a empresa na qual o gestor atue seja a única em seu
mercado, o que é bastante raro, ela só terá futuro se à frente dela estiver um
profissional austero, competente e comprometido.
Do contrário, ela irá patinar perante à concorrência e às
instabilidades do mercado, tendo a sua longevidade engolida pelos próprios
erros. No próximo tópico, ao falarmos sobre a importância da gestão
empresarial, tudo isso vai ficar mais claro para você.
Lá se relaciona com a definição de metas, organização de
processos, planejamento estratégico, análises de custos, compras, vendas,
pagamentos e recebimentos, contratações e demissões, enfim, tudo o que
envolve o ambiente de uma empresa.
Cada uma dessas áreas depende de boas práticas específicas de
gestão, seja para cuidar melhor das finanças do negócio ou de seus
colaboradores, por exemplo.
Mas em sua definição macro, podemos entender que a gestão
empresarial não é apenas importante, mas fundamental para conduzir as ações
no rumo certo.
Gastar mais do que fatura, manter equipamentos obsoletos, deixar
de incrementar esforços de produtividade ou não implantar processos
eficientes de cobrança são falhas de gestão que não tardam a cobrar seu
preço.
Veja, por exemplo, alguns números recentes da economia no Brasil.
A Pesquisa Demografia de Empresas, divulgada pelo do Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatística no final do ano passado, revelou que
o país registra mais empresas fechando do que abrindo – e que esse é um
movimento que se repete há dois anos.
A necessidade aparece antes mesmo de abrir as portas, no
chamado plano de negócio – instrumento que estabelece o passo a passo para
tirar a ideia do papel.
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TAREFA 3
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
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REFERÊNCIAS
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