Humanos

financeiros

recursos materiais

tecnologicos

informacionais
maneira pela qual se utiliza os recursos
para alcançar objetivos e atingir elevado
desempenho por intermedio das competencias
disponiveis. uso dos recursos racionalmente

eficiencia = elevado desempenho

usar os recursos da melhor maneira
possivel.

chegar nos resultados = eficaz grau de atingimento dos objetivos

fazer com que as tarefas sejam executadas por trata-se de um processo continuo
outras pessoas. (permanente)

é um processo dinamico de tomar decisões sobre a utulização ato de realizar previsões do

dos recursos para possibillitar a realização dos objeitos futuro.

planejar (pensar) Reduz as incertezas e Definição dos objetivos

confere maior segurança
as organizações.

definição de metas
conceitos gerais e fundamentais
conceito de administração
e introdutorios 0
principais responsabilidades

definição de estrategias

formular planos.

realiza previsões dos recursos e atividades

responsavel por estruturar a organização hierarquia

distribuição de autoridade e
responsabilidade

cadeia de comando
aberta = muitos subordinados
define a estrutura organizacional representada representação grafica de uma por chefia
organograma
por organogramas. estrutura organizacional. que representa:
organizar (preparatoria)
amplitude adminstrativa/controle são dividas em centralizadas e descentralizadas

Fechada = poucos suboirdinados

responsavel pela divisão do trabalho por chefia

administração pode ser conceituada como o processo

de planejar, organizar, dirigir e controlar. responsavel em adquirir, alocar, distribuir e coordenar recursos poder decisorio mais
centralização
na estrutura da organização. proximo ao topo da empresa

centralização e descentralização

cria os canais de comunicação e coordenação descentraçização = poder decisorio mais

perto da base

trata-se da função adm.

que mais envolve gestão
de pessoas e relacionameto
interpessoal.

responsavel em liderar/ influenciar pessoas

dirigir (execução)

motivar pessoas

comunicar

responsavel por garantir que a execução

ocorra conforme o que foi planejado

monitora, mede, avalia, corrige. definir os paramentros de controle

controlar

estapas do processo de controle avaliação da situação atual

fornece feedback Comparações oara fazer ações corretivas