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  • Comando - Natureza e Características

    Enviado por

    Wanessa Teixeira
    15 visualizações1 página
    O documento discute os aspectos do estilo de comando. Ele descreve que o objetivo do comando é produzir o máximo com o mínimo enquanto une interesses e diminui conflitos. Ele também lista características como ser claro, objetivo e alinhado com as metas, e ser aceito pelos pares. Problemas como não definir prazos ou alocar pessoas de forma inadequada são discutidos.

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    Título original

    Comando - MindMeister Mapa mental

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    O documento discute os aspectos do estilo de comando. Ele descreve que o objetivo do comando é produzir o máximo com o mínimo enquanto une interesses e diminui conflitos. Ele também lista características como ser claro, objetivo e alinhado com as metas, e ser aceito pelos pares. Problemas como não definir prazos ou alocar pessoas de forma inadequada são discutidos.

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    Comando - Natureza e Características

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    Wanessa Teixeira
    O documento discute os aspectos do estilo de comando. Ele descreve que o objetivo do comando é produzir o máximo com o mínimo enquanto une interesses e diminui conflitos. Ele também lista características como ser claro, objetivo e alinhado com as metas, e ser aceito pelos pares. Problemas como não definir prazos ou alocar pessoas de forma inadequada são discutidos.

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    05/07/2022 21:22 Comando - MindMeister Mapa mental

    colaboradores

    Comando Atualizar Convidar


    Ato de assumir responsabilidades
    employeeship
    e poder

    Unir interesses e diminuir conflitos


    Produzir o máximo com o mínimo Objetivo
    Características
    Ser claro, objetivo e afinado com
    as metas.
    é: faça como
    autocrática
    atuar com justiça
    Comando
    : faça como
    paternalista Natureza de Comando Ser aceito pelos pares. Influenciar os comandados

    rdem é: faça dar exemplos positivos


    carismático

    favorecer colaboradores, em
    detrimento de outros;

    não definir prazos e meios para o


    alcance dos objetivos
    produtivos;

    alocar colaboradores com


    capacidade aquém ou além das
    Problemas funções;

    encontrar erros em todas as


    atividades desempenhadas;

    não valorizar o trabalho do time; e

    falar sobre os membros do time


    com o grupo.

    Mapa mental

    https://www.mindmeister.com/map/2347290707 1/1

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