Instruções Porque usar ?

Contribuições alinhadas - esclareça e alinhe a 

contribuição de cada membro da equipe.
Processo simples de duas etapas - definir a missão, 
objetivos, papéis da equipe, gerenciar recursos e 
riscos.
Execução de projetos mais rápida - compreensão 
inicial mais elevada acelera a coordenação entre os 
O que é ? membros da equipe.

O Mapa de Alinhamento da Equipe (TAM) é uma ferramenta de co-​planejamento. Uma tela de 
facilitação visual para trazer a equipe na mesma página antes de fazer o trabalho real. Você pode usá-​
lo para planejar o trabalho futuro, esclarecer o papel de todos, negociar recursos e reduzir riscos 
juntos.
Steps 1,2,3,4,5

O passo para frente

Como funciona? A primeira parte da sessão, chamada de passe para frente, consiste em 
planejar juntos. Os participantes descrevem o que é necessário para 
colaborar de forma eficaz, preenchendo cada coluna em uma ordem lógica da 
O TAM é dividido em 4 colunas e as sessões de alinhamento são  esquerda para a direita. Isso cria um quadro geral, tanto em termos de 
expectativas quanto de problemas, sobre o qual os participantes podem 
conduzidas usando um processo de duas etapas: o passe para frente e o 
refletir para aumentar suas chances de sucesso. Os membros da equipe 
passe para trás. As quatro colunas, cada uma contendo uma pergunta a  consideram as contribuições e necessidades uns dos outros, o entendimento 
ser respondida como uma equipe: comum se desenvolve, assim como a mentalidade de estarmos todos juntos.

Objetivos conjuntos: o que pretendemos atuar juntos? Steps 6,7

Compromissos conjuntos: quem fará o quê (e para quem)?
Recursos conjuntos: de quais recursos precisamos para fazer nossas  O passo para trás
partes?
1. Riscos conjuntos: o que pode nos impedir de ter sucesso?
A segunda parte é chamada de passe para trás e ajuda a reduzir os riscos 
de execução. Praticamente falando, esta parte consiste em remover o 
máximo de conteúdo possível das duas últimas colunas. Isto acontece 
através da criação, adaptação e remoção de conteúdo do resto do mapa. 
Os problemas latentes, como a falta de recursos e riscos abertos, são 
transformados em novos objetivos e novos compromissos.
A correção e remoção de problemas visualmente, juntos, dá uma 
sensação de progressão.