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com/como-fazer-uma-eap-wbs/)
A EAP no criada apenas para o gerente do projeto, mas para toda a equipe de
execuo do projeto, bem como para as demais partes interessadas tais como clientes e
fornecedores.
A EAP deve ser completa, organizada e pequena o suficiente para tornar possvel a
medio do progresso, mas no detalhada o suficiente para se tornar, ela mesma, um
obstculo realizao do projeto. Uma boa heurstica a seguir a regra do 8-80: exige-se que
um pacote de trabalho ocupe entre 8 e 80 horas de durao. uma das partes mais
importantes no plano do projeto. Ela serve como entrada para o desenvolvimento da agenda,
atribuir funes e responsabilidades, gerir riscos, entre outros.
A EAP pode seguir uma numerao faseada (Figura 1). Serve para facilitar a organizao dos
pacotes de trabalho, que sero descritos na fase seguinte (antes do cronograma) e facilita a
rastreabilidade de um pacote de trabalho no cronograma.
A EAP pode ser construda de diversas formas conforme o propsito e tipo de projeto. As
formas mais comuns de montagem da EAP so: por Fases, por Entregas e Por Equipes. Abaixo
so apresentados exemplos de EAPs em cada uma das formas.
1.1.EAP por fases
Figura 2 EAP
por Fases
Vantagens:
Desvantagens:
Pode ofuscar a viso das partes necessrias para uma entrega especfica;
Vantagens:
Desvantagens:
Vantagens:
tima para ocasies em que o projeto tem equipes com responsabilidades muito
diferentes.
Desvantagens:
Aps definir o primeiro nvel da EAP, voc deve detalhar at encontrar os pacotes de
trabalho. No existe limite de quantidade de nveis, use quantos precisar, observando a regra
dos 8/80*.
* Regra dos 8/80: Os pacotes de trabalho no devem ser menores que 8 horas, nem maiores
que 80, use essa regra como mtrica.
(http://www.euax.com.br/2011/05/eap-em-projetos-20-beneficios-de-uso-lista-da-
liliana-buchtik/)