INSTITUTO SUPERIOR DE TRANSPORTES E COMUNICAÇÕES

CADEIRA DE Engenharia de
Software

O grupo de docentes da Disciplina

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AP 1- Introdução a Engenharia de Software

Objectivo Geral

■Capacitar o estudante em Gestão de projectos

Objectivo Especifico

■Decompor o escopo (trabalho) do projecto em subprojectos

■Estruturar a hierarquia do projecto
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AP 1- Introdução a Engenharia de Software

Gestão de Projectos

■Definição do cronograma do projecto: WBS

■Exercícios: WBS
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AP 1- Introdução a Engenharia de Software

Definição do cronograma do projecto: WBS

■ WBS (Work Breakdown Structure) / Estrutura Analítica do

Projeto (EAP).

A WBS é a subdivisão hierárquica do trabalho do projecto

em partes menores, mais facilmente gerenciáveis.

Seu objectivo primário é organizar o que deve ser feito para

produzir as entregas do projecto.
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AP 1- Introdução a Engenharia de Software

Definição do cronograma do projecto: WBS

A EAP garante ao gerente de projectos a visibilidade das

principais entregas, facilitando o controlo de tempo e de
custo.

A EAP melhora a comunicação entre as equipes, ajuda

na identificação dos riscos e ainda contribui para o
entendimento das etapas e do andamento do projecto.
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AP 1- Introdução a Engenharia de Software

Como criar uma: WBS

Ao elaborá- la devemos considerar a forma segundo a qual

a empresa conduz seus processos de negócio, forma essa
que irá influenciar o gerenciamento do projecto, e também
o conhecimento do produto final.
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AP 1- Introdução a Engenharia de Software

1. Considere WBS passadas

Elaborar a WBS não significa necessariamente elaborar

algo novo. Utilize projectos já realizados e semelhantes
como ponto de partida para criação da estrutura e converse
com pessoas que estiverem envolvidas em
empreendimentos similares.

2. Elabore a WBS orientada às entregas do projecto

Ao orientarmos a WBS aos sub-produtos, manteremos o

foco no resultado, pois ele é representado pela soma das
entregas parciais necessárias para à realização do
projecto.
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AP 1- Introdução a Engenharia de Software

3. Denomine as entregas correctamente

Não use verbos no infinitivo para nomeá-las, mas sim

substantivos. Por exemplo, não escreva “Integrar Banco de
Dados”, mas sim “Integração do Banco de Dados”.

4. Inclua todo trabalho necessário

O trabalho que não estiver na WBS não faz parte do

projecto
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AP 1- Introdução a Engenharia de Software

5. Deixe claro o trabalho a ser realizado

Elabore um Dicionário da WBS para fornecer descrição do

trabalho a ser realizado nos diferentes pacotes de trabalho.

6. Encontre o nível adequado de detalhe

o trabalho deve ser decomposto a nível que facilite

identificar todos recursos que serão necessários, bem
como, estimar o tempo para realização de cada pacote do
projecto.
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AP 1- Introdução a Engenharia de Software

7. Os sub-produtos decompostos devem representar 100%
do elemento principal

A soma dos sub-elementos deve representar a conclusão

do elemento principal.

8. Não decomponha em apenas um sub-produto

Um elemento não deve ser desdobrado em um único sub-

elemento.
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AP 1- Introdução a Engenharia de Software

9. Utilize um sistema de numeração

Ao criar a estrutura, cada elemento em qualquer nível deve

possuir número que funcione como identificador. O sistema
de numeração decimal é frequentemente utilizado: ex. 2.1,
2.2, 2.3.

10. Não esqueça a Gestão do Projecto

Uma vez que o gerenciamento do projecto faz parte do

trabalho necessário para que o produto final seja entregue
ao cliente, ele deve fazer parte da WBS.
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Estratégia possível para a criação de uma EAP

1. Escrever o nome do projecto no primeiro nível
(nível 0) da EAP.

2. Iniciar o segundo nível com as entregas de

Gerenciamento do Projecto e de Enceramento.
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Estratégia possível para a criação de uma EAP

3. Acrescentar as fases do ciclo de vida (entrega
completa da fase) do projecto no segundo nível.
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Estratégia possível para a criação de uma EAP

4. Decompor as entregas (produtos ou serviços) em
subprodutos (entregas parciais) que as compõem.
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Estratégia possível para a criação de uma EAP

5. Decompor as entregas parciais até um nível

de detalhe que viabilize o planejamento e
controle em termos de tempo, custo, qualidade,
risco, atribuição de responsabilidades e
contratação, se for o caso.
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Estratégia possível para a criação de uma EAP

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Estratégia possível para a criação de uma EAP

6. Revisar continuamente a EAP, refinando-a

quando necessário, até que a mesma esteja
apta a ser aprovada.
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Estratégia possível para a criação de uma EAP

Para um melhor entendimento, apresenta-se na figura a

seguir, uma EAP sobre a formatação de um trabalho
académico.
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1…………Trabalho académico
1.1………Ger. De Projecto
1.1.1……Plano de gerenciamento do projecto
1.1.1.1…Definição do Tema
1.1.1.2…Levantamento bibliográfico
1.1.1.3…EAP
1.1.1.4…Cronograma
1.1.1.5…Orçamento
1.1.1.6…Mapa de atribuição de responsabilidades
1.1.1.7…Mapa das comunicações
1.1.1.8… Respostas aos Riscos
1.1.1.9… Mapa de Aquisições
….
1.6………Enceramento
1.6.1…..Apresentação do trabalho
1.6.2…..Lições aprendidas
1.6.3…..Enceramento do Projecto
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Obrigado