PROJETO E A ORGANIZAÇÃO

1. Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas

competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências
para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado
de que forma:

Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal;

Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação.
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade;
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de
profissionalismo;
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança;

Explicação:

A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão

pessoal;

2. De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma

estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo?

Realizando treinamentos;
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas;
Realizando o gerenciamento dos projetos.
Ofertando consultoria;
Realizando o monitoramento e controle dos projetos;

Explicação:

A resposta correta é: Realizando o gerenciamento dos projetos.

ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO

3. Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do

Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa.

Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para
garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos.
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas
em cada fase.
Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido
plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias.
Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de
 execução das atividades.
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os
objetivos do projeto

Explicação:

A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto

tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias.

4. Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados
pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base
na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa
que representa esta diferenciação.

Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço

ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um
produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do
produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado
como resultado do projeto.
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço
ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as
características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando
todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para
construção do projeto.
Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo
projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do
escopo.

Explicação:

A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um

produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para
entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS

5. Como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto?

VA - Valor Agregado.
CR - Custos Real.
VR - Valor realizado.
VP - Valor Planejado.
VC - Variação de custos.
Explicação:

A resposta correta é: VA - Valor Agregado.

6. Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o
projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você,
gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do
projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada
do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do
Gerenciamento das Comunicações está falho?

Planejar o gerenciamento das comunicações.

Monitorar as comunicações.
Gerenciar as comunicações.
Gerenciar a qualidade.
Gerenciar as partes interessadas.

Explicação:

A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações.

ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE

7. Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que:

Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.

Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de
algo que já ocorreu.
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências
futuras que podem ou não ocorrer.
A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto.
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo
impacto.

Explicação:

A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma
Questão trata de algo que já ocorreu.

8. Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar

que:

Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.

A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
 Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados.
O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos.
Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com
precisão.

Explicação:

A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos.

PROJETO ÁGIL

9. Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no

Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:

Padrão de Código
Caso de uso
Programação em par
História de usuário
Refatoração

Explicação:

A resposta correta é: História de usuário

10. Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que possui o propósito de
inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint:

Reunião de projeto
Reunião de retrospectiva
Reunião de planejamento
Reunião de revisão
Reunião diária

Explicação:

A resposta correta é: Reunião de revisão