Questão 1

Você sabia que erros no escopo podem levar um projeto inteiro por água abaixo? É isso
mesmo: a falta de um bom Gerenciamento de Escopo é uma das principais causas de
falhas em projetos. Mas como garantir que o planejamento seja bem feito e contribua
positivamente no resultado? Escopo do Projeto é o detalhamento de todo o trabalho
necessário para entregar um produto, serviço ou resultado. Este documento contém
informações importantes, como: descrição e limites do projeto, objetivos, custos,
prazos, responsabilidades, entregas, tarefas, restrições, premissas, além de critérios de
validação. De forma geral, ele traz um foco para o projeto.

Fonte: JUSTO, Andreia Silva. Gerenciamento de escopo do Projeto: O que é,

importância e como fazer. Disponível em:<
https://www.euax.com.br/2018/12/gerenciamento-escopo-do-projeto/>. Acesso em: 20
out. 2019.

Considerando as etapas do processo de escopo descritos na coluna A e suas

características na coluna B:

COLUNA A COLUNA B

1 - é a descrição do projeto e do evento, essa

I - Planejar do descrição deve ser bem detalhada e apresentar
Gerenciamento os limites do evento e seus critérios para
aceitação.

II - Definir do 2 - é a formalização da aceitação das entregas

Escopo concluídas do projeto.

3 - quando é criado o plano que documenta

III - Coletar os
como o escopo do evento será definido,
Requisitos
validado e controlado.

4 - etapa em que se determina, documenta e

IV - Validar o
gerencia as necessidades e requisitos das partes
Escopo
interessadas a fim de cumprir os objetivos.

Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.

A sequência correta é: I - 3; II - 1; III - 4; IV - 2. Planejar o Gerenciamento: quando é criado o

plano que documenta como o escopo do evento será definido, validado e controlado. Definir
do Escopo: é a descrição do projeto e do evento, essa descrição deve ser bem detalhada e
apresentar os limites do evento e seus critérios para aceitação. Coletar os Requisitos: etapa em
que se determina, documenta e gerencia as necessidades e requisitos das partes interessadas
a fim de cumprir os objetivos. Validar o Escopo: é a formalização da aceitação das entregas
concluídas do projeto.

Questão 2

A confusão entre processo e projeto é uma prática comum entre a maioria das pessoas
que estão iniciando seus estudos na área de projetos. Isso porque enquanto um processo
traz resultados padronizados e fortemente definido, os projetos geram um resultado
único e elaborado progressivamente.

Com base nesse trecho, assinale a alternativa CORRETA que contém um exemplo de
um processo.

A alternativa correta é: Administrar um aeroporto. Um processo é caracterizado por ser um

trabalho contínuo, tempo indeterminado, padronizado e repetitivo. Por exemplo administrar
um aeroporto, oeprar uma máquina e afinar um instrumento. Já um processo é caracterizado
por ter um tempo determinado, ter um resultado exclusivo e ser inédito. Por exemplo:
construção de um aeroporto criar um novo produto, um show de rock, escrever um livro, etc.

Questão 3

A gestão de projetos já está presente em boa parte das empresas, sendo que 97% delas
acredita que o gerenciamento de projetos é essencial para o sucesso organizacional.

Essa crença é fruto dos esforços de diversas instituições que fomentam as melhores
práticas de gestão de projetos no mundo, como é o caso do PMI – Project Management
Institute.

Ciente da importância de disseminar conhecimentos de gestão que auxiliem as

organizações a obterem melhores resultados em projetos, o PMI elaborou o Guia
PMBOK (Project Management Body Knowledge).

Fonte: STRATEC. O que é PMBOK e por que ele é importante para a gestão de
projetos? Disponível em: Acesso em: 20 out. 2019.

A partir desse trecho, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I - Organizado e publicado pelo PMI, o PMBOK é uma metodologia de projetos que
oferece a partir de 46 elementos de competência meios para o gerenciamento de
projetos.

PORQUE

II - Seus padrões de gerenciamento de projetos buscam promover uma forma mais

profissional, através do PMBOK, para a condução de projetos em todos os tipos de
empresa na condução de um produto ou serviço.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.

A alternativa correta é: As asserções I e II são proposições falsas. I - Falso. O PMBoK é

considerado a “Bíblia” do gerente de projetos. Organizado e publicado pelo PMI pode ser
considerado um guia internacional, pois é usado por milhares de organizações. Não é uma
metodologia de gerenciamento e sim uma padronização que identifica e nomeia processos,
áreas de conhecimento, técnicas, regras e métodos.O IPMA Competence Baseline – ICB
oferece uma abordagem da IPMA para gerenciamento de projetos, sendo dividida em 46
elementos de competência e abrange a competência técnica para gerenciamento de projetos.
II - Falso. A ISO 21500:2012 (Guidance on project management) chamada de Padrão ISO para
gerenciamento de projetos, é um padrão de recomendações para o gerenciamento de projetos
que busca promover uma forma mais profissional de gerenciamento de projetos e pode ser
usada por quase todos os tipos de empresas na condução de um produto ou serviço. O padrão
é composto por diretrizes de gerenciamento de projetos.

Questão 4

Peço licença aos colegas com maior entendimento em gerenciamento de projetos, para
trazer um assunto que (aparentemente) é bem conhecido de todos vocês - a EAP. A EAP
(ou Estrutura Analítica do Projeto) é uma ferramenta muito conhecida dos práticos em
gerenciamento de projetos. Fazendo um breve resumo, é um modelo hierárquico de
decomposição das entregas de um projeto. Ao mesmo tempo que é uma ferramenta
muito conhecida, é estranhamente pouco utilizada no mundo real

Fonte: BORBA, Wagner. EAP - Ferramenta ultrapassada ou ainda "dá pro gasto"?
Disponível em:. Acesso em: 20 out. 2019.
Fonte: . Acesso em: 20 out. 2019.

Tomando como base nessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação

proposta entre elas:

I - Um gerente de projetos de eventos ao aplicar a EAP procura tornar mais gerenciável

o escopo a partir da divisão das entregas em pacotes de trabalho.

PORQUE

II - A partir da elaboração desse documento, a gestão de eventos estará garantida com a

definição das atividades necessárias para a entrega e conclusão do projeto, bem com o
planejamento dos recursos e comunicação.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.

A alternativa correta é: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. I - Verdadeiro.

EAP é uma técnica usada para dividir e subdividir o escopo do projeto e suas entregas em
partes menores (pacotes de trabalho) e mais gerenciáveis. II - Falso. Declaração de Escopo e a
EAP são vitais para dar continuidade ao gerenciamento de um projeto? Esses dois documentos
vão ajudar a equipe a fazer outras tarefas da gestão de eventos, entre elas: definir as
atividades necessárias para concluir e entregar os pacotes de trabalho; planejar recursos
(pessoas envolvidas, infraestrutura; estimar custos elaborar o orçamento; planejar o
gerenciamento de riscos; planejar as comunicações; verificar o escopo e controlar as
mudanças de escopo.
Questão 5

Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento da integração do projeto inclui os

processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e
coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.

Fonte: MONTES, Eduardo. Gerenciamento da integração do projeto. Disponível em:<

https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-da-integracao-do-projeto>. Acesso
em: 20 out. 2019.

Considerando os processos do gerenciamento de integração descritos a seguir, ordene-

os corretamente:

1 - Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

2 - Gerenciar o conhecimento do projeto

3 - Desenvolver o TAP

4 - Realizar o controle integrado de mudanças

5 - Monitorar e controlar o trabalho do projeto

6 - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta dos passos realizados

A sequência correta é: 3 - 6 - 1 - 2 - 5 - 4. A Gestão da Integração é composta por sete

processos a saber: 3 - Desenvolver o TAP 6 - Desenvolver o plano de gerenciamento do
projeto 1 - Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 2 - Gerenciar o conhecimento do projeto
5 - Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4 - Realizar o controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto ou fase.