27/11/2021 09:14 E-mail de Instituição Educacional Professor Pasquale Cascino - [AF] Avaliação Final

GISELE SAMPAIO DIAS <gisele.233305@aluno.italo.br>

[AF] Avaliação Final

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O Guia PMBOK agrupa os processos de gerenciamento de projeto em 10

disciplinas, chamadas áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos, as
quais consolidam um subconjunto de conhecimentos amplamente reconhecidos
como boas práticas de administração. As 10 áreas de conhecimento do
gerenciamento de projetos, e aquela que garante que o projeto inclua todo e
somente o trabalho necessário para seu sucesso é a área:

Integração do Projeto

Escopo do projeto

Cronograma do Projeto

Qualidade do Projeto

Custos do Projeto

Notoriamente, na Administração de Projetos, as áreas de conhecimento também

integram o contexto dos pontos mais significativos de um projeto, representando
os diversos elementos envolvidos em um projeto e correspondendo a aspectos
focais do gerenciamento de projetos. São elas:

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I. Integração – Escopo;
II. Cronograma – custos – qualidade;
III. Recursos – comunicação;
IV. Riscos – aquisições
V. Partes interessadas.

Está correto o que se afirma em:

Itens I, II, III e IV;

Itens I, II, III e V;

– Itens I, III, IV e V;

Itens I, III, e V;

Itens I, II, III, IV e V.

É razoável conceber que o cronograma é elaborado a partir dos resultados dos

processos anteriores, ou seja, lista de atividades, diagrama de rede, estimativas
de recursos e de duração, neste cenário, o diagrama de rede é a ferramenta de
gerenciamento de projetos mais adequada para se determinar o tempo mais longo
de um projeto, pois utiliza atividades da lista de atividades e adiciona as
dependências, estas, permitem analisar os vários caminhos no:

– programa

diagrama

processo

pré-projeto

quadro de avisos

Na Administração de Projetos, vários são os aspectos relevantes à serem

considerados. No que diz respeito à comunicação, esta, tem papel relevante no
contexto de projetos, pois conecta diferentes partes interessadas. Por meio da
comunicação, mensagens são emitidas, transmitidas e a adoção de métodos
específicos para diferentes contextos. Porém, a má comunicação pode levar a
grandes falhas no projeto, ao passo que uma boa condução desse assunto
contribui muito para a resolução de problemas e para assegurar que todos os

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envolvidos possam levar adiante suas tarefas. Uma boa comunicação apoiará:

I. A Coordenação;
II. O Planejamento;
III. Problemas do Projeto;
IV. Mapeamento do fluxo de informações.

Está correto o que se afirma em:

Item III apenas;

Itens II, III e IV;

Itens I, II e III;

Item IV apenas;

Itens I, II, III e IV;

Em projetos, a comunicação ativa tem foco no encaminhamento das informações.

Esse tipo de comunicação garante que as informações sejam distribuídas, mas
não garante que estas tenham chegado ou tenham sido compreendidas pelo
público-alvo. Enquanto isso, a comunicação interativa é aquela realizada entre
duas ou mais partes que estão fazendo uma troca de informações multidirecional
em tempo real. Já a comunicação passiva é utilizada para conjuntos de
informações grandes e complexos ou para grandes públicos e requer que os
destinatários acessem conteúdo a seu critério, em conformidade com
procedimentos de proteção. Reuniões e memorandos são:

artefatos utilizados pela comunicação ativa e pela comunicação interativa.

alguns meios pouco utilizados na comunicação.

– os únicos meios de comunicação.

meios únicos e confiáveis na comunicação de equipes de projetos.

os meios de comunicação mais modernos.

A estratégia descreve como uma organização pretende competir com os recursos

disponíveis no ambiente atual e futuro. Sendo assim a sequência típica de
atividades do processo de planejamento estratégico são:

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1. Revisar e definir a missão da organização.

2. Estabelecer metas e objetivos em longo prazo.
3. Analisar e formular estratégias para alcançar os objetivos.
4. Implementar as estratégias por meio dos projetos.

PORQUE

Para as instituições sérias e comprometidas com eficiência e eficácia, os projetos

são verdadeiros agentes de mudanças das organizações. Pois compreende-se
que por meio do Planejamento estratégico, o processo de avaliar o que a
organização é, bem como decidir e implementar o que a empresa pretende para
seu futuro, e como fará para consegui-lo demonstra a capacidade dos seus
gestores pensarem de forma estratégica.

Com base no texto, identifique a alternativa correta.

- As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

- As duas afirmações são falsas

A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.

A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

As organizações desenvolvem metodologias próprias de gerenciamento de

projetos, que abrangem a definição dos processos de gerenciamento de projetos,
ferramentas e modelos de documentos adequados às necessidades particulares
da organização. Na maioria das vezes, essas metodologias são elaboradas
tomando como referência o Guia PMBOK. Outro aspecto fundamental norteia o
trabalho do Gerente de Projetos, pois quanto mais cedo a designação do gerente
do projeto ocorrer melhor, considerando que a autoridade do mesmo, também
deve ser formalizada, pois geralmente ele:

como gerente tem poder absoluto.

não tem qualquer poder, apenas coordena as ações do projeto.

– apenas coordena ações do projeto

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tem poder total e geral sobre todas as etapas do projeto.

não tem poder para fazer tudo de que o projeto necessita.

- Considere o seguinte enunciado: O projeto está no grupo de processos de

planejamento quando três partes interessadas procuram o gerente de projetos
para solicitar informações sobre a nova metodologia de gerenciamento de projetos
da empresa, de onde veio e por que é diferente de como eles gerenciam os
projetos. Essas partes interessadas também são amigas do gerente de projetos e
o grupo trabalha junto há anos. O projeto está usando alguns termos novos, como
AÇÃO CORRETIVA, que estão deixando algumas partes interessadas nervosas,
porque não sabem se a forma como o projeto gerenciado vai mudar com os novos
termos, dessa forma, recorrer ao escritório de projetos (PMO) pode ser uma ação
correta, contudo é imprescindível que o termo de abertura do projeto seja escrito
de forma a não estabelecer dúvidas ou pior, incorreções. O TAP – Termo de
Abertura do projeto - é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de
projetos?

Planejamento

Estratégia global

Monitoramento e controle

Abertura das reuniões

Iniciação

Notadamente, quando se inicia um projeto, espera-se que este seja entregue da

forma como foi solicitado, seja um produto ou serviço, pois isso é o que o cliente
deseja quando contrata o trabalho. Ao mesmo tempo, a equipe que irá
desenvolver o trabalho tem seu foco em apresentar o que foi contratado. Mas
muitas vezes, quando se chega ao final de um projeto, o resultado:

sempre é satisfatório.

sempre supera as expectativas.

não é o esperado.

apenas em raras ocasiões ocorrem mudanças.

muda apenas no aspecto de custo.

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É de conhecimento público e notório, que um projeto é um esforço temporário

empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e
as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários
e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. De outro lado, o
PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo, dedicada à disseminação
do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos e,
neste cenário, segundo Carvalho e Rabechini (2015), as boas práticas de
gerenciamento de projetos propostas pelo PMI no Guia PMBOK estão
estruturadas com base em três aspectos:

I. Grupos de Processos
II. Áreas de Conhecimento
III. Ciclo de Vida

Está correto o que se afirma em:

Item I apenas;

Itens I e III ;

Itens I, II e III.

Itens II e III;

Item III apenas;

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