Disc.

:  GESTÃO DE MUDANÇAS, STAKEHOLDERS E COMUNICAÇÃO

Aluno: 202107311231 - SILVIO SANTOS SILVA

Professor: MARILIA DE SANT ANNA FARIA Turma: 9001/AA

Avaliação: Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:

5,00 6,0 pts

 1 Pontos: 1,00  / 1,00
Ref.: 219822
.
Em relação à gestão de projetos, é INCORRETO afirmar:

Da análise de indicadores de recursos, de processos, de desenvolvimento, de programas e

projetos, de produtos e de resultados se obtêm indicadores de qualidade, eficiência, eficácia na
adaptação das especificações às diferentes preocupações e expectativas dos stakeholders.
A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é
fundamental para o gerenciamento de um projeto, devendo-se identificar as necessidades da
organização e se estabelecer objetivos claros e alcançáveis.
A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é
fundamental para o gerenciamento de um projeto, devendo-se considerar as demandas
conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é
fundamental para o gerenciamento de um projeto, que pode ser definido como a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender
a seus requisitos.
Um sistema de informações gerenciais adequado, visando à produção de bases sustentáveis
para a tomada de decisões, deve ser especificado e implantado, observando-se as
 
necessidades da organização, sem a preocupação imediata com as diferentes expectativas dos
stakeholders.

Respondido em 15/06/2022 16:26:22

 2 Pontos: 0,00  / 1,00
Ref.: 219845
.
O gerenciamento das comunicações é fundamental para o sucesso do projeto e
normalmente toma grande parte do tempo do gerente do projeto. O desenvolvimento de
um plano de comunicações é o ponto de partida do gerenciamento, o qual terá por base as
necessidades informacionais das partes interessadas.

Sobre as comunicações em projetos podemos afirmar:

I - Planejar as comunicações é o processo de determinar as necessidades de informação

das partes interessadas no projeto e definir uma abordagem de comunicação coerente e
adequada a estas necessidades.

II - O processo planejar o gerenciamento das comunicações responde às necessidades de

informações e comunicação das partes interessadas; por exemplo, quem precisa de quais
informações, quando elas serão necessárias, como serão fornecidas e por quem.

III- A identificação das necessidades de informações das partes interessadas e a

determinação dos meios adequados para atender a essas necessidades são fatores
secundários para o sucesso do projeto.

IV - Comunicação eficaz significa fornecer somente as informações que são necessárias e

comunicação eficiente significa que as informações são fornecidas no formato correto, no
tempo adequado e com o impacto necessário.

Está(ão) certa(s):

I e III.

  I e II.

  I, II e IV.

Somente II.

II e IV.

Respondido em 15/06/2022 16:26:41

 3 Pontos: 0,00  / 1,00
Ref.: 219864
.
O PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de projetos compilados na forma de um
guia que é recomendado pelo PMI. Com relação às práticas descritas nesse guia, é correto
afirmar que:

A estimativa de custo, a seleção de fornecedores e a administração do contrato são processos

 
do grupo de processos de controle.

O guia descreve as cinco áreas de conhecimento que são típicas para quase todos os projetos.

O guia divide todo o gerenciamento de projetos em três grupos de processos: iniciação,

execução e controle.

Controlar as comunicações é um processo do grupo de processos de iniciação.

  O processo gerenciar as comunicações é um processo de execução.

Respondido em 15/06/2022 16:27:36

 4 Pontos: 0,00  / 1,00
Ref.: 247447
.
Como podemos relacionar as comunicações com projetos?

As comunicações são importantes para que as pessoas possam entender como realizar as
 
tarefas que lhe são atribuídas.
As comunicações são importantes para aumentar o grau de fiscalização do gerente do projeto
 
sobre seus fornecedores.

As comunicações facilitam a interação das pessoas em redes sociais.

Não há uma relação clara entre projetos e comunicações.

As comunicações são importantes para aumentar o grau de amizade entre o gerente do projeto
e sua equipe.

Respondido em 15/06/2022 16:28:37

 5 Ref.: 219829 Pontos: 1,00  / 1,00

 .
Com relação ao conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (PMBOK), é
incorreto afirmar que:

O modelo proposto para o gerenciamento de projetos baseia-se no Ciclo do PDCA, criado por
Deming.
Os conhecimentos envolvidos no gerenciamento de projetos foram organizados em dez áreas
diferentes.
Ele não se aplica ao desenvolvimento de software, pois as fábricas de software utilizam um
 
modelo de produção seriada.

O ciclo de vida de cada projeto define as atividades que serão executadas em cada fase.

A capacidade das partes interessadas (stakeholders) em influenciar o custo total diminui ao

longo do desenvolvimento do projeto.

Respondido em 15/06/2022 16:29:12

 6 Pontos: 1,00  / 1,00
Ref.: 219861
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A comunicação certamente é uma das áreas de conhecimento mais importantes para o
gerenciamento de projetos, senão for a mais importante. Ela representa cerca de 90% do
tempo do gerente do projeto e é o elo de ligação entre as pessoas, as ideias e as
informações. Além disso, a maioria dos problemas dos projetos são oriundos de falha de
comunicação e existe uma forte correlação entre o desempenho do projeto e a habilidade
do gerente do projeto em administrar as comunicações.

Sobre o processo componente desta área de conhecimento, "gerenciar as comunicações",

podemos afirmar:

I - Corresponde a identificar as necessidades e relevância de informações e definir

abordagem de comunicação.

II- À medida que ocorre a fase de execução do projeto, também está sendo realizada a
implantação do gerenciamento das comunicações, por meio das ações previstas no plano
de comunicação.

III- Assim como nos demais processos do gerenciamento de projetos, no processo

gerenciar as comunicações também teremos entradas, ferramentas, técnicas e saídas.

Está(ão) certa(s):

  II e III.

I e III.

I e II.

Somente II.

I, II e III.

Respondido em 15/06/2022 16:29:41

 7 Pontos: 0,00  / 1,00
Ref.: 5424622
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O processo planejar o gerenciamento das comunicações determina as
necessidades de informação dos stakeholders no projeto e define uma
abordagem de comunicação. Senso assim, o que o gerente de projetos
deve fazer?

Disponibilizar a informação certa, não importa quando

Nenhuma das respostas acima
Gerar confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando o
 
trabalho em equipe, colaboração e interdependência;
contribuir para o processo decisório e fazer alinhamentos e
acordos para minimizar a entropia, discussões e conflitos
Distribuir a informação independente de haver ou não
alinhamento entre as pessoas
 
Responder as necessidades de informação que ele entende
que são relevantes para os stakeholders
Respondido em 15/06/2022 16:30:10

 8 Pontos: 0,00  / 1,00
Ref.: 656821
.
Todo projeto deve passar por uma etapa de controle, que visa informar constantemente
como anda a execução do projeto e, para isso, necessita que seja feita a coleta e análise
periódica de dados, bem como a comparação entre a linha de base (padrão esperado) e os
dados reais. O plano de gerenciamento poderá incluir parâmetros técnicos e de qualidade
das próprias comunicações para determinar se o projeto encontra-se sob controle. Entre os
parâmetros normalmente utilizados,podemos citar, com EXCEÇÃO de:

  Ativos de processos organizacionais.

Comunicações do projeto.

Dados de desempenho do trabalho.

  Taxa de transferência de informações.

Registro de questões.

Respondido em 15/06/2022 16:30:27

 9 Pontos: 1,00  / 1,00
Ref.: 656574
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O gerenciamento de projeto envolve a confecção de diversos documentos, que juntos
deverão compor o plano de gerenciamento de projeto. Este documento é composto de
diversas seções, entre as quais existe o plano de gerenciamento de comunicação, que
definirá todo o planejamento do gerenciamento da comunicação por meio de um
documento de fácil entendimento. Entre os item a seguir discriminados, estão alguns que
devem ser definidos neste plano, com EXCEÇÃO de:

Procedimentos para a coleta das informações do projeto.

 Modelos padronizados a serem usados na comunicação.

Lista de distribuição de informações, na qual constará quem produziu, para que parte
interessada será destinada e em que formato e com que frequência será enviada.

Local onde as informações coletadas serão armazenadas e como serão compartilhadas.

  Organograma hierárquico da organização.

Respondido em 15/06/2022 16:30:49

 10 Pontos: 1,00  / 1,00
Ref.: 219813
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Das alternativas abaixo, qual define melhor o plano de gerenciamento do projeto como
entrada do processo " planejar o gerenciamento das partes interessadas"?

Um relatório gerado por um software de gerenciamento de projetos.

Subsídios para orientar as ações estratégicas, táticas e operacionais a serem implementadas

 
com os stakeholders.

Os requisitos de qualidade.

Um gráfico de Gannt.

O escopo do produto.

Respondido em 15/06/2022 16:31:08