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1 Pontos: 1,00 / 1,00
Ref.: 199944
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Considere que uma metodologia é um modelo que os gerentes de projeto empregam para
a concepção, planejamento, implementação e realização dos seus objetivos do projeto.
Assim, a metodologia onde o escopo do projeto é uma variável e onde o tempo e o custo
são constantes para o projeto é denominada de:
DSDM
Adaptative Framework
ITIL
JAD
FDD
2 Pontos: 1,00 / 1,00
Ref.: 981324
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Fazer parte de um projeto com tecnologia consolidada ou obsoleta é encarado como um
castigo. Às vezes é difícil encontrar pessoas que queiram ocupar a função de gerente de
projeto pela razão de que não oferecem nenhum desafio técnico. Esta abordagem se refere
a:
Comportamento reativo.
Falta de motivação.
Alta motivação.
Comportamento analítico.
3 Pontos: 1,00 / 1,00
Ref.: 199957
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O PMI oferece seis diferentes certificações profissionais. A que reconhece expertise e
competência para avaliar e identificar riscos, mitigar ameaças e aproveitar as
oportunidades dos projetos é conhecida como certificação:
PMI-RMP;
CAPM;
PMP;
PMI-SP;
PMI-ACP;
4 Pontos: 1,00 / 1,00
Ref.: 1104094
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Uma coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos que são agrupados para
facilitar o gerenciamento efetivo do trabalho necessário para alcançar os objetivos
estratégicos de negócio é denominada de:
Subprojeto
Etapa
Portfolio
Ciclo
Programa
5 Pontos: 1,00 / 1,00
Ref.: 1093101
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Definir as atividades é o processo de identificação e documentação das ações específicas a
serem realizadas para produzir as entregas do projeto. O principal benefício deste processo
é a divisão dos pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar,
programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto. Muitas vezes uma
decomposição não pode ser realizada até obter acordos sobre as entregas. Um trabalho
pode existir em vários níveis de detalhamento dependendo de onde está no ciclo de vida
do projeto em um formato de elaboração progressiva. Podemos chamar esta técnica de:
Diagrama de Precedência
Gantt do Projeto
Decomposição da EAP.
6 Pontos: 1,00 / 1,00
Ref.: 3262410
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Podemos afirmar que o portfolio de projetos em uma organização é:
é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
7 Pontos: 1,00 / 1,00
Ref.: 695160
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A área do Conhecimento que tem como objetivo principal aglutinar e acompanhar os
gastos associados ao projeto para que o orçamento seja cumprido é denominada de
Gerenciamento de:
Escopo
Custos
Partes Interessadas
Integração
Tempo
8 Pontos: 1,00 / 1,00
Ref.: 695145
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O termo que permite fazer referência a tudo aquilo que se pode tocar e num sentido mais
amplo, também faz alusão ao que pode ser percebido de maneira precisa é denominado
de:
Imaterial
Etéreo
Incorpóreo
Tangível
Intangível
9 Pontos: 1,00 / 1,00
Ref.: 199947
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A área de conhecimento onde temos a descrição dos processos que integram diversos
elementos do gerenciamento de projetos, e que, podem ser identificados, definidos,
combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento
de projetos é denominada:
Riscos
Integração
Partes Interessadas
Qualidade
Escopo
10 Pontos: 1,00 / 1,00
Ref.: 199582
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O conceito estudado de Singularidade nos leva a decorrência da existência para um
determinado objeto de:
Múltiplas operações
Metodologias múltiplas
Múltiplos projetos
Um projeto único