Olá Estudantes,

O Brasil sediou a Copa do Mundo de Futebol (2014) e os Jogos Olímpicos (2016), no entanto,
muitos dos projetos propostos para melhor a mobilidade nas cidades não foram finalizados a
tempo dos eventos. Nesse sentido, vale destacar que tais projetos – concebidos em períodos
anteriores a realização desses eventos - tinham como proposta atender a sua população. Muitos
desafios deveriam ser concluídos antes do início de eventos dessa magnitude, quais sejam:
infraestrutura, transporte, segurança, hotelaria, e, sobretudo de acessibilidade. 
A partir desse cenário e considerando as temáticas discutidas pelas Unidades 1 e 2 da nossa
disciplina, avaliem qual o aspecto mais relevante para a elaboração de um projeto dessa
magnitude, ao tempo que apontam exemplos que ilustrem o posicionamento adotado.

Resposta 1

Considerando as temáticas discutidas pelas Unidades 1 e 2 da nossa disciplina, acredito que um

dos aspectos mais relevantes para a elaboração de um projeto para sediar eventos de grande
porte, como a Copa do Mundo de Futebol que aconteceu em 2014 e os Jogos Olímpicos que
aconteceu em 2016, no Brasil é o planejamento e execução de infraestrutura adequada e
eficiente.
Isso inclui investimentos em áreas como transportes, hospedagem, segurança, estádios e outras
instalações esportivas. Além disso, é importante também considerar a capacidade da cidade em
lidar com o grande fluxo de turistas e visitantes durante o evento.
Outro aspecto relevante é a capacidade de organização e coordenação dos diferentes setores
envolvidos na realização do evento, incluindo governos, empresas privadas, organizações
esportivas e comunidade local.
Por fim, a comunicação e o envolvimento da população local são fundamentais para o sucesso
do projeto, uma vez que esses eventos impactam diretamente a vida dos moradores da cidade
sede. É importante garantir a participação e o apoio da comunidade, além de promover a
conscientização sobre os benefícios e desafios envolvidos na realização do evento.

Todo tipo de projeto é e essencial ter um Gerenciamento de Projetos (GP) pois tem de haver
uma bom planejamento e administração de recursos necessários para que o
andamento do projeto seja eficaz. A Gestão de projetos, utiliza os seguintes
conjuntos de integras: metodologias, conhecimentos, habilidades, ferramentas, técnicas,
eficiência, eficácia, efetividade, dentre outros fatores. Situações como mudanças que
surgem ao longo do processo, imprevistos, falta de clareza nos propósitos e etc.,
podem contribuir para o fracasso de um projeto. Assim como há alguns pontos que
são importantíssimos para que se percorra com sucesso todas as etapas, pode-se
observar como fatores relevantes: a administração desse projeto, comunicação eficaz,
clareza nos propósitos e objetivos do projeto e participação das partes interessadas. O GP é
de fato importante para diversas situações, principalmente para megaeventos, o qual
permite que o profissional junte estratégias e resultados dos projetos aos objetivos do
negócio para atingir o almejado. Para o processo de GP ser bem-sucedido, ele tem
que ser seguido o grupo de processos, onde cada um tem sua a atribuições e deve ser
seguida de acordo com a numeração a seguir:
1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento 5. Controle. Encerramento além
disso, o gerenciamento de projetos conta com metodologias como Agile, Waterfall, Scrum, PR
 INCE2, PERT, Adaptive Project Firework, Extreme Programminge e Kanban. Tudo em
prol da conclusão do objetivo proposto, podendo ainda contar com instituições como:
• PMI (Project Management Instituto) – objetivo: organizar, difundir incentivar as melhores
práticas em gerenciamento.
• IPMA (Internacional Publishing Management Association) – objetivo: promover
internacionalmente o gerenciamento de projetos
Referências Bibliográficas
CARVALHO, Fábio. Gestão de Projetos. São Paulo: Pearson Education do Brasil,
2015. Págs. 19 a 31.
NEWTON, Richard. O Gestor de Projetos. São Paulo: Pearson Prentice Hall,2011.
Págs. 05 a 09

O gerenciamento de projetos é essencial para administrar recursos e planejar ações para que o projeto aconteça de
maneira mais eficaz possível. Fatores como imprevistos, falta de clareza nos objetivos ou as mudanças solicitadas
durante o andamento do processo podem prejudicar o resultado, seja no aumento inesperado do orçamento, do
tempo de execução ou da finalidade do próprio projeto.

Para que o gerenciamento de projetos seja eficiente, deve-se seguir os seguintes passos:
Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento; Controle.

Av2

Para resolver os itens abaixo você deverá realizar o experimento “Construindo uma EAP”,
disponível no módulo de “laboratório virtual” na página inicial da disciplina, uma atividade que
envolve o tema Gerenciamento de Projetos - Escopo. Inicialmente, você investigará o conceito
de Estrutura Analítica do Projeto e as aplicações dessa ferramenta no dia a dia de equipe de
projetos.
Portanto, leia com atenção todas as informações dadas sobre o experimento - que são: 
apresentação do experimento, sumário teórico, roteiro passo a passo, pré teste e pós teste – e
responda:  

1. Uma EAP é composta por quais elementos?  

2. Quais foram as etapas e as atividades definidas na EAP para o projeto de um automóvel? 
3. De acordo com o PMI, em qual grupo de processos e em qual das áreas de gerenciamento de
projetos é criada a EAP?  
4. Qual é a finalidade da EAP? 

Resolução:1. Uma EAP é composta por quais elementos? Uma EAP é composta pelos seguintes elementos:
Produtos do projeto: é formado pelos resultados finais do projeto na linguagem dos clientes e, portanto,
em um nível alto de abstração. Na EAP, ele é representado no 1° nível. Deliverables (entregas): cada produto é
d desdobrados em resultados tangíveis ou entregas. Representa as fases principais do projeto, que
foram definidas na declaração de escopo, ou seja, nesse item devem ser copiados Deliverables do tópico de
declaração de escopo do projeto e colocados no 2°nível da EAP. Pacotes de trabalho: o 2° da EAP
deve ser decomposto até o que se possa i identificar as atividades para a geração do
“empregável” e, consequentemente, seja possível estimar recursos, prazos e custos, definindo o último nível
da EAP. Atividade: é uma ação com verbo e substantivo, que será programada e gerenciada no decorrer do
projeto. Elas fazem parte deum pacote de trabalho, sendo o menor nível de planejamento.

2. Quais foram as etapas e as atividades definidas na EAP para o projeto de um automóvel? - Identificar
o produto do projeto;

- definir os principais subprodutos que, se somados, geram o produto do projeto no 2° nível.- decompor os
principais subprodutos em um nível de detalhes adequados para a gerência do projeto.- rever e refinar o
WBS até que os stakeholders concordem que o planejamento d o projeto possa ser completado com
sucesso e que a execução e o controle irão produzir os resultados esperados.

3. De acordo com o PMI, em qual grupo de processos e em qual das áreas de gerenciamento de
projetos é criada a EAP? Conforme a PMI o grupo de processos a qual a EAP é criada é de
planejamento, que é um dos processos mais importantes do projeto que representa a definição dos
planos para que os requisitos do produto ou serviço possam ser alcançados. E a área de gerenciamento de
projetos é a de escopo. A EAP é um documento de escopo do projeto onde o produto ou serviço
do projeto é decomposto em componentes menores e mais fáceis de serem gerenciados até ao nível
de definição das atividades do projeto.

4. Qual é a finalidade da EAP?

Garantir que todo o trabalho dentro de um projeto seja identificado e definido dentro de um quadro
comum.

A EAP define o conjunto de trabalhos que serão executados para construir e entregar o produto ou
serviço do projeto ao cliente, de forma planejada pelo gerente e pela equipe de projeto.