Relatório PIM VIII

Curso Superior de Tecnologia em Processos

Gerenciais, Marketing, Logística,
Comércio Exterior, Gestão Comercial,
Gestão da Qualidade, Gestão Financeira
 Manual de Estágio

Nome da empresa do grupo: ____________________________________________

Edição: ____________________________________________________________
Orientador(a): _______________________________________________________

NOME RA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Observação:

1) Para a elaboração do relatório, NÃO é necessário aguardar a liberação da avaliação

pelo Animador na plataforma.

Avaliação ainda não liberada!

Aguarde a liberação do Animador da edição.

2) O resultado não será avaliado somente pelo lucro ou pelo prejuízo, mas sim pela visão
que o aluno teve sobre a atividade, enxergando os erros e percebendo as alternativas para
estes.
3) O aluno deve fazer um diagnóstico minucioso dos resultados qualitativos e
quantitativos. Deverá fazer apontamentos de aprendizagens, com uma visão crítica e
alinhada com as discussões de aula. Atenção para a questão 10!

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Verificar a situação abaixo:

Situação 1: o aluno (individualmente) deverá inserir as respostas no formulário próprio,

estruturado conforme modelo-padrão no AVA, disponibilizado no fim das etapas do jogo.

Situação 2: Esse relatório deve ser feito em grupo, conforme os integrantes cadastrados
no sistema. O líder do grupo deverá inserir as respostas no formulário próprio (debate
com os colegas do grupo, etc.) e estruturá-lo de acordo com o modelo-padrão no AVA,
disponibilizado no fim das etapas do jogo.

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 Manual de Estágio

Relatório – PIM VIII

1. Dados gerais
I) Apresente a empresa com nome, forma de constituição, histórico com dados e fatos
relevantes da origem da organização, porte, natureza/tipo e ramo de atuação (principal
atividade desenvolvida).

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Força de trabalho
II) Qual a composição e qualificação da força de trabalho (operários e vendedores)?
Explique sucintamente como chegaram na escolha da capacidade.

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Processo Produtivo
A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade
de produção são apresentados a seguir.
III) Descreva o produto (nome e características), as características da tecnologia adotada
pela empresa (investimentos, custos operacionais, flexibilidade etc.) e o processo de
implantação e evolução da capacidade da empresa.

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Ambiente operacional da empresa

Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes
equilibrados e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com
parceiros institucionais relevantes, conforme descrito a seguir.
Mercados e clientes
IV) Descreva a estrutura dos mercados disponíveis, especialmente onde a empresa atuou,
e descreva os perfis e características dos clientes das regiões de mercado

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Ambiente competitivo
Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante.
Apresentam–se nesta sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.
V) Apresente e caracterize os principais concorrentes da organização, descreva o
posicionamento competitivo assumido pela empresa e as principais mudanças havidas no
ambiente, com seus impactos no mercado.

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2. Análise do desempenho estratégico

Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes
resultados observados.
Desempenho geral obtido pela equipe
VI) Justifique para os Acionistas/Investidores (representados aqui pelo professor
orientador/tutor) o desempenho obtido pela empresa, comparativamente aos
demais concorrentes.

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Análise do foco e consistência estratégica

Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o
seu desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de
mercado e econômico-financeiro.
VII) Analise a Visão estabelecida pela empresa (pesos atribuídos aos objetivos de longo
prazo) e comente se os focos estratégicos de mercado e econômico-financeiro foram
bem estabelecidos e se as políticas implementadas nas diversas áreas da empresa foram
consistentes com a Visão.

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Compreensão dos subsistemas de decisão

VIII) Boas decisões exigem que se compreenda bem o subsistema em que está decidindo.
Analise a compreensão da equipe em relação aos vários subsistemas de decisão da empresa
(considere, por exemplo, se a equipe compreendeu bem os processos de programação
e compra de insumos frente ao processo de produção; as definições das políticas de
marketing frente à demanda das regiões e a sazonalidade destas; a gestão do caixa frente
às necessidades de financiamento e/ou investimentos, etc.).

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IX) Escreva as conclusões da equipe em relação à experiência da simulação da estratégia

empresarial, sobre o comportamento da empresa frente à sustentabilidade e aos demais
aspectos que julgar relevantes.

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X) Com as informações fornecidas pelos relatórios da empresa, indicar quais ações

podem ser empreendidas pela equipe, para que a empresa melhore o seu desempenho em
relação aos objetivos definidos no início da simulação. Atenção!
O aluno deverá apontar os erros cometidos e as novas estratégias que implementará
para melhorar o seu desempenho. (Para as empresas que terminaram o jogo e atingiram
o resultado - falência técnica, deverá relatar, minuciosamente, todos os erros e as novas
estratégias).

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XI) Faça as considerações finais sobre a experiência vivenciada na simulação SDE.

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