Iniciado em segunda-feira, 25 mar.

2024, 10:01
Estado Finalizada
Concluída em segunda-feira, 25 mar. 2024, 10:17
Tempo 15 minutos 49 segundos
empregado
Notas 10,00/10,00
Avaliar 30,00 de um máximo de 30,00(100%)

Questão 1

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Vamos praticar os conceitos de projeto e operação.

Relacione a coluna A com a coluna B.

Criar o novo sistema de gestão de pessoas para o executivo federal Projeto 

Atender uma solicitação de aposentadoria de um cidadão Operação 

Emitir nota de empenho para um fornecedor Operação 

Construção de novo hospital Projeto 

Realizar inscrição no curso gerência de projetos Operação 

Solicitação de férias de um servidor Operação 

Implantar o novo registro de identificação civil para os brasileiros Projeto 

Realizar concurso público para provimento de vagas do seu órgão Projeto 

Criar o novo sistema de gestão de pessoas para o executivo federal - Projeto

Atender uma solicitação de aposentadoria de um cidadão - Operação

Emitir nota de empenho para um fornecedor - Operação

Construção de novo hospital - Projeto

Realizar inscrição no curso gerência de projetos - Operação

Solicitação de férias de um servidor - Operação

Implantar o novo registro de identificação civil para os brasileiros - Projeto

Realizar concurso público para provimento de vagas do seu órgão - Projeto

A resposta correta é: Criar o novo sistema de gestão de pessoas para o executivo federal → Projeto, Atender uma solicitação de
aposentadoria de um cidadão → Operação, Emitir nota de empenho para um fornecedor → Operação, Construção de novo hospital →
Projeto, Realizar inscrição no curso gerência de projetos → Operação, Solicitação de férias de um servidor → Operação, Implantar o
novo registro de identificação civil para os brasileiros → Projeto, Realizar concurso público para provimento de vagas do seu órgão →
Projeto.
Questão 2

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Sobre as fontes relevantes de conhecimento sobre gerenciamento de projetos.

Selecione a opção que define a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP - MGP-SISP.

Escolha uma opção:

a. É considerado mais como um guia do que como um método. É um padrão, amplamente reconhecido pelos profissionais de
gerenciamento de projetos, que descreve métodos, processos e melhores práticas. É a principal referência para a gestão de
projetos no Governo e é a principal referência de nosso curso.

b. É um método de planejamento (Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos) que se baseia no Marco Lógico (Logical
Framework Approach), com adoção do enfoque participativo no decorrer do projeto, o que permite participação efetiva, troca
de informações, experiências e ideias na construção do consenso, na tomada de decisão e na gestão de ações planejadas.
Proporciona maior chance de consecução dos objetivos devido ao maior envolvimento de todos, ao comprometimento de cada
um com os resultados e ao desejo de mudanças orientado pelos objetivos previamente definidos.

c. Foi elaborada pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para dar subsídios aos órgãos para  Correto.
alinharem os processos de trabalho, criarem a documentação adequada e padronizarem o gerenciamento Esta é a
de projeto por meio de boas práticas na área. MGP-SISP.

d. Significa Projects in Controlled Environments. É um método de gerenciamento de projetos desenvolvido por uma agência do
governo do Reino Unido chamado de CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency). Desde 1989 tem sido
utilizado como um padrão para gerenciamento de projetos do país. Este método foi desenvolvido inicialmente apenas para os
projeto de tecnologia e comunicação, a versão atual é adequada a gestão de todos os tipos de projetos.

e. É uma metodologia utilizada pela Agência Canadense para o desenvolvimento Internacional ACDI/CIDA, que busca aproximar a
estratégia de negócio das pessoas e dos processos, com vistas o obter o resultado prédeterminado, no menor espaço de
tempo possível. Os projetos são orientados objetivamente para os resultados.

A resposta correta é :

Foi elaborada pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para dar subsídios aos órgãos para alinharem os
processos de trabalho, criarem a documentação adequada e padronizarem o gerenciamento de projeto por meio de boas
práticas na área.

É considerado mais como um guia do que como um método. É um padrão, amplamente reconhecido pelos profissionais de
gerenciamento de projetos, que descreve métodos, processos e melhores práticas. É a principal referência para a gestão de projetos no
Governo e é a principal referência de nosso curso - Este é o PMBOK, corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos muito
usado em todo o mundo.

É um método de planejamento (Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos) que se baseia no Marco Lógico (Logical Framework
Approach), com adoção do enfoque participativo no decorrer do projeto, o que permite participação efetiva, troca de informações,
experiências e ideias na construção do consenso, na tomada de decisão e na gestão de ações planejadas. Proporciona maior chance de
consecução dos objetivos devido ao maior envolvimento de todos, ao comprometimento de cada um com os resultados e ao desejo de
mudanças orientado pelos objetivos previamente definidos - Esta é a descrição do método ZOPP- Ziel Orientierte Projeckt
Planung

Significa Projects in Controlled Environments. É um método de gerenciamento de projetos desenvolvido por uma agência do governo
do Reino Unido chamado de CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency). Desde 1989 tem sido utilizado como um
padrão para gerenciamento de projetos do país. Este método foi desenvolvido inicialmente apenas para os projeto de tecnologia e
comunicação, a versão atual é adequada a gestão de todos os tipos de projetos - Esta é a descrição do PRINCE2.

É uma metodologia utilizada pela Agência Canadense para o desenvolvimento Internacional ACDI/CIDA, que busca aproximar a
estratégia de negócio das pessoas e dos processos, com vistas o obter o resultado prédeterminado, no menor espaço de tempo
possível. Os projetos são orientados objetivamente para os resultados - Esta é a descrição do RBM- Results Based Management.
Em português "gestão de projetos com base em resultados" (GPBR).
 A resposta correta é: Foi elaborada pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para dar subsídios aos órgãos para alinharem
os processos de trabalho, criarem a documentação adequada e padronizarem o gerenciamento de projeto por meio de boas práticas na
área.

Questão 3

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Complete a frase abaixo conforme o conceito de Gerenciamento de Projetos:

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos  , habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto

com o propósito de atender aos seus requisitos  . O gerenciamento de projetos envolve a implementação de ações que visam

planejar, executar  e controlar diversas atividades para alcançar os objetivos especificados.

O conceito de Gerenciamento de Projetos, conforme vimos é o seguinte:

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o
propósito de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos envolve a implementação de ações que visam planejar, executar
e controlar diversas atividades para alcançar os objetivos especificados.
Questão 4

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Sobre os conceitos de Gerenciamento de Projetos:

Selecione a opção que não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos.

Escolha uma opção:

a. É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o propósito de atender aos
seus requisitos.

b. A cultura, estilo, ambiente e estrutura organizacional influenciam a maneira como os projetos são executados.

c. Também chamadas de rotinas, são funções organizacionais que  Sua resposta está correta. Esta afirmativa não
realizam a execução contínua de atividades que produzem o corresponde a uma característica de Gerenciamento
mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo. de Projetos, mas sim a definição de Operação.

d. A utilização dessa tecnologia de gestão é uma das formas de melhorar as repostas aos anseios da sociedade.

A resposta correta é:
Também chamadas de rotinas, são funções organizacionais que realizam a execução contínua de atividades que produzem o
mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo - Esta afirmativa não corresponde a uma característica de Gerenciamento de
Projetos, mas sim a definição de Operação.

É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o propósito de atender aos seus
requisitos - A questão solicita o item que não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos e esta
afirmativa está correta. Esta é a definição de Gerenciamento de Projetos.

A cultura, estilo, ambiente e estrutura organizacional influenciam a maneira como os projetos são executados - A questão solicita o
item que não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos e esta afirmativa está correta. Estes são
fatores que influenciam o Gerenciamento de Projetos

A utilização dessa tecnologia de gestão é uma das formas de melhorar as repostas aos anseios da sociedade - A questão solicita o
item que não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos e esta afirmativa está correta. A gerência
adequada de projetos pode alavancar a ação do governo em busca de resultados para a sociedade.

A resposta correta é: Também chamadas de rotinas, são funções organizacionais que realizam a execução contínua de atividades que
produzem o mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo.
Questão 5

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Assinale a alternativa que contém somente características relacionadas a projetos:

Escolha uma opção:

a. temporário, interdisciplinar, padrão conhecido, gerente específico;

b. recursos limitados, abrangência indefinida, singular, temporário;

c. singular, temporário, repetitivo, objetivos específicos;

d. Incerteza, prazo limitado, objetivos  Estas são características dos projetos. Vamos relembrar o quadro das principais
específicos, recursos definidos. características de projetos:

Estas são características dos projetos,observadas no quadro de principais características: Incerteza, prazo limitado, objetivos
específicos, recursos definidos.

Temporário, interdisciplinar, padrão conhecido, gerente específico - Os projetos não possuem padrão conhecido por tratarem de
produtos, serviços ou resultados únicos.

Recursos limitados, abrangência indefinida, singular, temporário - A abrangência do projeto deve sempre ser muito bem definida
para que ele tenha a característica de ter uma data final definida para a entrega de um escopo determinado.

Singular, temporário, repetitivo, objetivos específicos - Os projetos são singulares e por este motivo não são repetitivos. São
empreendimentos que visão a criação de produtos, serviços ou resultados únicos.

A resposta correta é: Incerteza, prazo limitado, objetivos específicos, recursos definidos.

Questão 6

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Sobre os conceitos de Portifólio e Programa, assinale a alternativa incorreta:

Escolha uma opção:

a. Portfólio é um conjunto de projetos, programas e outras atividades;

b. Os programas são orientados aos benefícios perseguidos, ou seja, os impactos e resultados percebidos pela sociedade,
organização, serviços, etc.

c. Portfólio está ligado ao negócio e à estratégia da organização;

d. Os projetos de um programa  Resposta certa. Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de

não precisam ser inter- modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente.
relacionados.

A alternativa é :

Os projetos de um programa não precisam ser inter-relacionados.

Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se
gerenciados individualmente.

A resposta correta é: Os projetos de um programa não precisam ser inter-relacionados.

Questão 7

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Um programa é um conjunto de projetos relacionados  , gerenciados de modo coordenado  , a fim de obter

benefícios disponíveis se gerenciados individualmente. Um aspecto importante do programa é que ele é orientado a benefícios
 . Enquanto o foco do projeto é a entrega do bem, produto ou serviço a que ele se propôs, o do programa é a realização dos
benefícios por ele perseguidos. Benefícios não são produtos, mas sim impactos e resultados percebidos pela sociedade, organização,
serviços, etc.
O Gerenciamento de Programas é o gerenciamento coordenado e centralizado de um programa visando o alcance dos seus objetivos e
benefícios estratégicos. Em programas, é importante integrar, monitorar e controlar as interdependências entre os projetos. O
gerenciamento de programas foca nessas interdependências e ajuda a determinar a abordagem ideal para gerenciá-las.

Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se
gerenciados individualmente. Um aspecto importante do programa é que ele é orientado a benefícios. Enquanto o foco do projeto é a
entrega do bem, produto ou serviço a que ele se propôs, o do programa é a realização dos benefícios por ele perseguidos. Benefícios
não são produtos, mas sim impactos e resultados percebidos pela sociedade, organização, serviços, etc.

O Gerenciamento de Programas é o gerenciamento coordenado e centralizado de um programa visando o alcance dos seus objetivos e
benefícios estratégicos. Em programas, é importante integrar, monitorar e controlar as interdependências entre os projetos. O
gerenciamento de programas foca nessas interdependências e ajuda a determinar a abordagem ideal para gerenciá-las.
Questão 8

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Selecione o item que não corresponde a uma característica comum entre os componentes de um portfólio.

Escolha uma opção:

a. Representam investimentos feitos ou planejados;

b. Estão alinhados com as metas e objetivos estratégicos;

c. Todos os componentes devem
ser gerenciados de modo
coordenado, a fim de obter
benefícios disponíveis se gerenciados
individualmente.
 Sua resposta está certa. Esta é a definição de programa e não corresponde a uma
característica de todos os componentes de um portfólio. O portfólio pode conter
projetos que não possuem correlação direta, a não ser o fato de contribuírem
para a estratégia maior da organização.

d. Têm algumas características que, tipicamente, os distingue, o que permite agrupá-los para o gerenciamento efetivo;

e. São quantificáveis e, portanto, podem ser medidos, classificados e priorizados.

A resposta é:

Todos os componentes devem ser gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados
individualmente.

Esta é a definição de programa e não corresponde a uma característica de todos os componentes de um portfólio. O portfólio pode
conter projetos que não possuem correlação direta, a não ser o fato de contribuírem para a estratégia maior da organização.

Representam investimentos feitos ou planejados - A questão solicita o item que não corresponde a uma característica comum
entre os componentes de um portfólio e esta afirmativa está correta. Todos os itens do portfólio representam investimentos
(recursos financeiros, humanos, políticos ou de qualquer natureza) da organização, alinhado com seu planejamento
estratégico.

Estão alinhados com as metas e objetivos estratégicos - Esta é a principal característica de um portfólio. Organiza os projetos que
levarão a um novo patamar definido no plano estratégico. Tendo em vista que a questão solicita o item que não
corresponde a uma característica comum entre os componentes de um portfólio esta resposta está errada.
Têm algumas características que, tipicamente, os distingue, o que permite agrupá-los para o gerenciamento efetivo - Esta é uma
característica comum. Tendo em vista que a questão solicita o item que não corresponde a uma característica comum
entre os componentes de um portfólio esta resposta está errada.

São quantificáveis e, portanto, podem ser medidos, classificados e priorizados - Esta é uma das características do gerenciamento
de portfólio. Tendo em vista que a questão solicita o item que não corresponde a uma característica comum entre os
componentes de um portfólio esta resposta está errada.

A resposta correta é: Todos os componentes devem ser gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se
gerenciados individualmente.
Questão 9

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Julgue entre os itens a seguir se verdadeiros ou falsos com relação ao que deve ser observado na transição das entregas dos projetos
para as operações.

A imagem abaixo resume a transição.

Manutenção de equipamentos que tenham sido implantados pelo projeto. Verdadeiro 

Percentual de execução das tarefas do projeto Falso 

Mudança cultural. Verdadeiro 

Capacitação dos recursos humanos para manter e melhorar os serviços e produtos. Verdadeiro 

Realização de reuniões periódicas de acompanhamento do andamento do projeto. Falso 

Manutenção de equipamentos que tenham sido implantados pelo projeto - Verdadeiro

Percentual de execução das tarefas do projeto - Falso

Mudança cultural - Verdadeiro

Capacitação dos recursos humanos para manter e melhorar os serviços e produtos - Verdadeiro

Realização de reuniões periódicas de acompanhamento do andamento do projeto - Falso

A resposta correta é: Manutenção de equipamentos que tenham sido implantados pelo projeto. → Verdadeiro, Percentual de execução
das tarefas do projeto → Falso, Mudança cultural. → Verdadeiro, Capacitação dos recursos humanos para manter e melhorar os
serviços e produtos. → Verdadeiro, Realização de reuniões periódicas de acompanhamento do andamento do projeto. → Falso.
Questão 10

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Selecione a opção que não corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido.

Escolha uma opção:

a. Entregou todos os produtos conforme planejados.

b. Foi executado dentro do prazo;

c. Passou por todos os  Sua resposta está certa. Este não é um critério válido. É importante identificar os riscos, mas
riscos levantados. é sempre melhor se eles não ocorrerem.

d. Alcançou suas metas, objetivos e propósitos.

e. Os requisitos técnicos, legais, funcionais, e outros, foram entregues conforme expectativas das partes interessadas.

A resposta é:

Passou por todos os riscos levantados.

Este não é um critério válido. É importante identificar os riscos, mas é sempre melhor se eles não ocorrerem.

Entregou todos os produtos conforme planejados - A questão solicita a opção que não corresponde a um critério para julgar se
um projeto foi ou não bem sucedido e esta afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios.

Foi executado dentro do prazo - A questão solicita a opção que não corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou
não bem sucedido e esta afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios.

Alcançou suas metas, objetivos e propósitos - A questão solicita a opção que não corresponde a um critério para julgar se um
projeto foi ou não bem sucedido e esta afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios.

Os requisitos técnicos, legais, funcionais, e outros, foram entregues conforme expectativas das partes interessadas - A questão solicita
a opção que não corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido e esta afirmativa está correta.
Este é um dos possíveis critérios.

A resposta correta é: Passou por todos os riscos levantados.