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04/09/2017 Exerccio Avaliativo 1

Painel / Meus cursos / introd_projetos | Turma 2/2017 / Mdulo 1 - Contextualizao / Exerccio Avaliativo 1

Iniciado em quarta, 23 ago 2017, 16:13

Estado Finalizada

Concluda em segunda, 4 set 2017, 09:48

Tempo
11 dias 17 horas
empregado

Avaliar 21 de um mximo de 30(69%)

Comentrios Parabns por concluir a avaliao. Vamos seguir para o mdulo 2.

Questo 1
Parcialmente correto

Atingiu 2 de 3

Vamos praticar os conceitos de projeto e operao.


Relacione a coluna A com a coluna B.

Criar o novo sistema de gesto de pessoas para o executivo federal Projeto

Atender uma solicitao de aposentadoria de um cidado Operao

Emitir nota de empenho para um fornecedor Operao

Construo de novo hospital Operao

Realizar inscrio no curso gerncia de projetos Projeto

Solicitao de frias de um servidor Projeto

Implantar o novo registro de identicao civil para os brasileiros Projeto

Realizar concurso pblico para provimento de vagas do seu rgo Projeto

Criar o novo sistema de gesto de pessoas para o executivo federal - Projeto


Atender uma solicitao de aposentadoria de um cidado - Operao
Emitir nota de empenho para um fornecedor - Operao
Construo de novo hospital - Projeto
Realizar inscrio no curso gerncia de projetos - Operao
Solicitao de frias de um servidor - Operao
Implantar o novo registro de identicao civil para os brasileiros - Projeto
Realizar concurso pblico para provimento de vagas do seu rgo - Projeto

https://mooc.enap.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=1823960 1/8
04/09/2017 Exerccio Avaliativo 1

Questo 2
Correto

Atingiu 3 de 3

Sobre as fontes relevantes de conhecimento sobre gerenciamento de projetos.


Selecione a opo que dene a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP - MGP-
SISP.


a. considerado mais como um guia do que como um mtodo. um padro,
amplamente reconhecido pelos prossionais de gerenciamento de projetos, que descreve
mtodos, processos e melhores prticas. a principal referncia para a gesto de projetos
no Governo e a principal referncia de nosso curso.
b. um mtodo de planejamento (Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos)
que se baseia no Marco Lgico (Logical Framework Approach),com adoo do enfoque
participativo no decorrer do projeto, o que permite participao efetiva, troca de
informaes, experincias e ideias na construo do consenso, na tomada de deciso e na
gesto de aes planejadas. Proporciona maior chance de consecuo dos objetivos
devido ao maior envolvimento de todos, ao comprometimento de cada um com os
resultados e ao desejo de mudanas orientado pelos objetivos previamente denidos.
c. Foi elaborada pelo Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto para dar
subsdios aos rgos para alinharem os processos de trabalho, criarem a documentao
adequada e padronizarem o gerenciamento de projeto por meio de boas prticas na rea.
Correto. Esta a MGP-SISP.
d. Signica Projects in Controlled Environments. um mtodo de gerenciamento de
projetos desenvolvido por uma agncia do governo do Reino Unido chamado de CCTA
(Central Computer and Telecommunications Agency). Desde 1989 tem sido utilizado como
um padro para gerenciamento de projetos do pas. Este mtodo foi desenvolvido
inicialmente apenas para os projeto de tecnologia e comunicao, a verso atual
adequada a gesto de todos os tipos de projetos.
e. uma metodologia utilizada pela Agncia Canadense para o desenvolvimento
Internacional ACDI/CIDA, que busca aproximar a estratgia de negcio das pessoas e dos
processos, com vistas o obter o resultado prdeterminado, no menor espao de tempo
possvel. Os projetos so orientados objetivamente para os resultados.

A resposta correta :
Foi elaborada pelo Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto para dar subsdios
aos rgos para alinharem os processos de trabalho, criarem a documentao
adequada e padronizarem o gerenciamento de projeto por meio de boas prticas na
rea.

considerado mais como um guia do que como um mtodo. um padro, amplamente


reconhecido pelos prossionais de gerenciamento de projetos, que descreve mtodos,
processos e melhores prticas. a principal referncia para a gesto de projetos no Governo
e a principal referncia de nosso curso - Este o PMBOK, corpo de conhecimento em
gerenciamento de projetos muito usado em todo o mundo.

um mtodo de planejamento (Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos) que se


baseia no Marco Lgico (Logical Framework Approach),com adoo do enfoque participativo
no decorrer do projeto, o que permite participao efetiva, troca de informaes, experincias
e ideias na construo do consenso, na tomada de deciso e na gesto de aes planejadas.
Proporciona maior chance de consecuo dos objetivos devido ao maior envolvimento de
todos, ao comprometimento de cada um com os resultados e ao desejo de mudanas
orientado pelos objetivos previamente denidos - Esta a descrio do mtodoZOPP- Ziel
Orientierte Projeckt Planung

Signica Projects in Controlled Environments. um mtodo de gerenciamento de projetos


desenvolvido por uma agncia do governo do Reino Unido chamado de CCTA (Central
Computer and Telecommunications Agency). Desde 1989 tem sido utilizado como um padro
para gerenciamento de projetos do pas. Este mtodo foi desenvolvido inicialmente apenas
para os projeto de tecnologia e comunicao, a verso atual adequada a gesto de todos os
tipos de projetos - Esta a descrio do PRINCE2.
uma metodologia utilizada pela Agncia Canadense para o desenvolvimento Internacional
ACDI/CIDA, que busca aproximar a estratgia de negcio das pessoas e dos processos, com
vistas o obter o resultado prdeterminado, no menor espao de tempo possvel. Os projetos

so orientados objetivamente para os resultados - Esta a descrio do RBM- Results


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so orientados objetivamente para os resultados - Esta a descrio do RBM- Results
Based Management. Em portugus"gesto de projetos com base em resultados"
(GPBR).

Questo 3
Parcialmente correto

Atingiu 2 de 3

Complete a frase abaixo conforme o conceito de Gerenciamento de Projetos:

O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos , habilidades,


ferramentas e tcnicas s atividades do projeto com o propsito de atender aos seus
recursos . O gerenciamento de projetos envolve a implementao de aes que visam

planejar, executar e controlar diversas atividades para alcanar os objetivos


especicados.

O conceito de Gerenciamento de Projetos, conforme vimos o seguinte:


O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
tcnicas s atividades do projeto com o propsito de atender aos seus requisitos. O
gerenciamento de projetos envolve a implementao de aes que visam planejar, executar e
controlar diversas atividades para alcanar os objetivos especicados.

https://mooc.enap.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=1823960 3/8
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Questo 4
Correto

Atingiu 3 de 3

Sobre os conceitos de Gerenciamento de Projetos:


Selecione a opo que no corresponde a uma caracterstica de Gerenciamento de Projetos.


a. a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do
projeto com o propsito de atender aos seus requisitos.
b. A cultura, estilo, ambiente e estrutura organizacional inuenciam a maneira como os
projetos so executados.
c. Tambm chamadas de rotinas, so funes organizacionais que realizam a execuo
contnua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um servio
repetitivo. Sua resposta est correta. Esta armativa no corresponde a uma
caracterstica de Gerenciamento de Projetos, mas sim a denio de Operao.
d. A utilizao dessa tecnologia de gesto uma das formas de melhorar as repostas
aos anseios da sociedade.

A resposta correta :
Tambm chamadas de rotinas, so funes organizacionais que realizam a execuo
contnua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um servio
repetitivo - Esta armativa no corresponde a uma caracterstica de Gerenciamento de
Projetos, mas sim a denio de Operao.

a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto
com o propsito de atender aos seus requisitos - A questo solicita o item que no
corresponde a uma caracterstica de Gerenciamento de Projetos e esta armativa est
correta. Esta a denio de Gerenciamento de Projetos.
A cultura, estilo, ambiente e estrutura organizacional inuenciam a maneira como os projetos
so executados - A questo solicita o item que no corresponde a uma caracterstica de
Gerenciamento de Projetos e esta armativa est correta. Estes so fatores que
inuenciam o Gerenciamento de Projetos
A utilizao dessa tecnologia de gesto uma das formas de melhorar as repostas aos
anseios da sociedade - A questo solicita o item que no corresponde a uma
caracterstica de Gerenciamento de Projetos e esta armativa est correta. A gerncia
adequada de projetos pode alavancar a ao do governo em busca de resultados para a
sociedade.

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Questo 5
Incorreto

Atingiu 0 de 3

Assinale a alternativa que contm somente caractersticas relacionadas a projetos:


a. temporrio, interdisciplinar, padro conhecido, gerente especco; Os projetos
no possuem padro conhecido por tratarem de produtos, servios ou resultados
nicos.
b. recursos limitados, abrangncia indenida, singular, temporrio;
c. singular, temporrio, repetitivo, objetivos especcos;
d. Incerteza, prazo limitado, objetivos especcos, recursos denidos.

Estas so caractersticas dos projetos,observadas no quadro de principais caractersticas:


Incerteza, prazo limitado, objetivos especcos, recursos denidos.

Temporrio, interdisciplinar, padro conhecido, gerente especco - Os projetos no


possuem padro conhecido por tratarem de produtos, servios ou resultados nicos.

Recursos limitados, abrangncia indenida, singular, temporrio - A abrangncia do


projeto deve sempre ser muito bem denida para que ele tenha a caracterstica de ter
uma data nal denida para a entrega de um escopo determinado.

Singular, temporrio, repetitivo, objetivos especcos - Os projetos so singulares e por


este motivo no so repetitivos. So empreendimentos que viso a criao de produtos,
servios ou resultados nicos.

Questo 6
Correto

Atingiu 3 de 3

Sobre os conceitos de Portiflio e Programa, assinale a alternativa incorreta:


a. Portflio um conjunto de projetos, programas e outras atividades;
b. Os programas so orientados aos benefcios perseguidos, ou seja, os impactos e
resultados percebidos pela sociedade, organizao, servios, etc.
c. Portflio est ligado ao negcio e estratgia da organizao;
d. Os projetos de um programa no precisam ser inter-relacionados. Resposta certa.
Um programa um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado,
a m de obter benefcios disponveis se gerenciados individualmente.

A alternativa :
Os projetos de um programa no precisam ser inter-relacionados.
Um programa um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, a
m de obter benefcios disponveis se gerenciados individualmente.

https://mooc.enap.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=1823960 5/8
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Questo 7
Correto

Atingiu 3 de 3

Um programa um conjunto de projetos relacionados , gerenciados de modo

coordenado , a m de obter benefcios disponveis se gerenciados individualmente.

Um aspecto importante do programa que ele orientado a benefcios . Enquanto o


foco do projeto a entrega do bem, produto ou servio a que ele se props, o do programa
a realizao dos benefcios por ele perseguidos. Benefcios no so produtos, mas sim
impactos e resultados percebidos pela sociedade, organizao, servios, etc.
O Gerenciamento de Programas o gerenciamento coordenado e centralizado de um
programa visando o alcance dos seus objetivos e benefcios estratgicos. Em programas,
importante integrar, monitorar e controlar as interdependncias entre os projetos. O
gerenciamento de programas foca nessas interdependncias e ajuda a determinar a
abordagem ideal para gerenci-las.

Um programa um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, a


m de obter benefcios disponveis se gerenciados individualmente. Um aspecto importante
do programa que ele orientado a benefcios. Enquanto o foco do projeto a entrega do
bem, produto ou servio a que ele se props, o do programa a realizao dos benefcios por
ele perseguidos. Benefcios no so produtos, mas sim impactos e resultados percebidos pela
sociedade, organizao, servios, etc.
O Gerenciamento de Programas o gerenciamento coordenado e centralizado de um
programa visando o alcance dos seus objetivos e benefcios estratgicos. Em programas,
importante integrar, monitorar e controlar as interdependncias entre os projetos. O
gerenciamento de programas foca nessas interdependncias e ajuda a determinar a
abordagem ideal para gerenci-las.

https://mooc.enap.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=1823960 6/8
04/09/2017 Exerccio Avaliativo 1

Questo 8
Correto

Atingiu 3 de 3

Selecione o item que no corresponde a uma caracterstica comum entre os componentes de


um portflio.


a. Representam investimentos feitos ou planejados;
b. Esto alinhados com as metas e objetivos estratgicos;
c. Todos os componentes devem sergerenciados de modo coordenado, a m de obter
benefcios disponveis se gerenciados individualmente. Sua resposta est certa. Esta
a denio de programa e no corresponde a uma caracterstica de todos os
componentes de um portflio. O portflio pode conter projetos que no possuem
correlao direta, a no ser o fato de contriburem para a estratgia maior da
organizao.
d. Tm algumas caractersticas que, tipicamente, os distingue, o que permite agrup-los
para o gerenciamento efetivo;
e. So quanticveis e, portanto, podem ser medidos, classicados e priorizados.

A resposta :
Todos os componentes devem sergerenciados de modo coordenado, a m de obter
benefcios disponveis se gerenciados individualmente.
Esta a denio de programa e no corresponde a uma caracterstica de todos os
componentes de um portflio. O portflio pode conter projetos que no possuem correlao
direta, a no ser o fato de contriburem para a estratgia maior da organizao.
Representam investimentos feitos ou planejados - A questo solicita o item que no
corresponde a uma caracterstica comum entre os componentes de um portflio e esta
armativa est correta. Todos os itens do portflio representam investimentos
(recursos nanceiros, humanos, polticos ou de qualquer natureza) da organizao,
alinhado com seu planejamento estratgico.
Esto alinhados com as metas e objetivos estratgicos - Esta a principal caracterstica de
um portflio. Organiza os projetos que levaro a um novo patamar denido no plano
estratgico.Tendo em vista que aquesto solicita o item que no corresponde a uma
caracterstica comum entre os componentes de um portflio esta resposta est
errada.
Tm algumas caractersticas que, tipicamente, os distingue, o que permite agrup-los para o
gerenciamento efetivo - Esta uma caracterstica comum.Tendo em vista que aquesto
solicita o item que no corresponde a uma caracterstica comum entre os
componentes de um portflio esta resposta est errada.
So quanticveis e, portanto, podem ser medidos, classicados e priorizados - Esta uma
das caractersticas do gerenciamento de portflio.Tendo em vista que aquesto
solicita o item que no corresponde a uma caracterstica comum entre os componentes
de um portflio esta resposta est errada.

https://mooc.enap.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=1823960 7/8
04/09/2017 Exerccio Avaliativo 1

Questo 9
Parcialmente correto

Atingiu 2 de 3

Julgue entre os itens a seguir se verdadeiros ou falsos com relao ao que deve ser
observadona transio das entregas dos projetos para as operaes.
A imagem abaixo resume a transio.

Manuteno de equipamentos que tenham sido implantados pelo Verdadeiro


projeto.

Percentual de execuo das tarefas do projeto Verdadeiro

Mudana cultural. Verdadeiro

Capacitao dos recursos humanos para manter e melhorar os Verdadeiro


servios e produtos.

Realizao de reunies peridicas de acompanhamento do andamento Verdadeiro


do projeto.

Manuteno de equipamentos que tenham sido implantados pelo projeto - Verdadeiro


Percentual de execuo das tarefas do projeto - Falso
Mudana cultural - Verdadeiro
Capacitao dos recursos humanos para manter e melhorar os servios e produtos -
Verdadeiro
Realizao de reunies peridicas de acompanhamento do andamento do projeto - Falso

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