Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP - MGP-SISP

Foi elaborada pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para dar subsídios aos órgãos
para alinharem os processos de trabalho, criarem a documentação adequada e padronizarem o
gerenciamento de projeto por meio de boas práticas na área.

É considerado mais como um guia do que como um método. É um padrão,

amplamente reconhecido pelos profissionais de gerenciamento de projetos, que
descreve métodos, processos e melhores práticas. É a principal referência para a
gestão de projetos no Governo e é a principal referência de nosso curso - Este é o
PMBOK, corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos muito usado
em todo o mundo.
É um método de planejamento (Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos)
que se baseia no Marco Lógico (Logical Framework Approach), com adoção do
enfoque participativo no decorrer do projeto, o que permite participação efetiva,
troca de informações, experiências e ideias na construção do consenso, na
tomada de decisão e na gestão de ações planejadas. Proporciona maior chance de
consecução dos objetivos devido ao maior envolvimento de todos, ao
comprometimento de cada um com os resultados e ao desejo de mudanças
orientado pelos objetivos previamente definidos - Esta é a descrição do
método ZOPP- Ziel Orientierte Projeckt Planung. Significa Projects in Controlled Environments. É um método de
gerenciamento de
projetos desenvolvido por uma agência do governo do Reino Unido chamado de
CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency). Desde 1989 tem sido
utilizado como um padrão para gerenciamento de projetos do país. Este método
foi desenvolvido inicialmente apenas para os projeto de tecnologia e comunicação,
a versão atual é adequada a gestão de todos os tipos de projetos - Esta é a
descrição do PRINCE2.
É uma metodologia utilizada pela Agência Canadense para o desenvolvimento
Internacional ACDI/CIDA, que busca aproximar a estratégia de negócio das
pessoas e dos processos, com vistas o obter o resultado prédeterminado, no
menor espaço de tempo possível. Os projetos são orientados objetivamente para
os resultados - Esta é a descrição do RBM- Results Based Management. Em
português "gestão de projetos com base em resultados" (GPBR).
Os projetos de um programa não precisam ser inter-relacionados.