Painel / Meus cursos / Introdução à Gestão de Projetos / Módulo 1 - Contextualização

/ Exercício Avaliativo 1

Iniciado em segunda, 7 out 2019, 16:38

Estado Finalizada

Concluída em segunda, 7 out 2019, 17:01

Tempo 22 minutos 7 segundos

empregado

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Comentários Parabéns por concluir a avaliação. Vamos seguir para o módulo 2.

Questão 1
Correto

Atingiu 3 de 3

Vamos praticar os conceitos de projeto e operação.

Relacione a coluna A com a coluna B.

Criar o novo sistema de gestão de pessoas para o Projeto

executivo federal


Atender uma solicitação de aposentadoria de um cidadão Operação



Emitir nota de empenho para um fornecedor Operação



Construção de novo hospital Projeto



Realizar inscrição no curso gerência de projetos Operação



Solicitação de férias de um servidor Operação



Implantar o novo registro de identificação civil para os Projeto

brasileiros


Realizar concurso público para provimento de vagas do Projeto

seu órgão


Criar o novo sistema de gestão de pessoas para o executivo federal - Projeto

Atender uma solicitação de aposentadoria de um cidadão - Operação
Emitir nota de empenho para um fornecedor - Operação
Construção de novo hospital - Projeto
Realizar inscrição no curso gerência de projetos - Operação
Solicitação de férias de um servidor - Operação
Implantar o novo registro de identificação civil para os brasileiros - Projeto
Realizar concurso público para provimento de vagas do seu órgão - Projeto
Questão 2
Correto

Atingiu 3 de 3

Sobre as fontes relevantes de conhecimento sobre gerenciamento de projetos.

Selecione a opção que define a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do
SISP - MGP-SISP.

 
a. É considerado mais como um guia do que como um método. É um
padrão, amplamente reconhecido pelos profissionais de gerenciamento de
projetos, que descreve métodos, processos e melhores práticas. É a principal
referência para a gestão de projetos no Governo e é a principal referência de
nosso curso.
b. É um método de planejamento (Planejamento de Projeto Orientado por
Objetivos) que se baseia no Marco Lógico (Logical Framework Approach), com
adoção do enfoque participativo no decorrer do projeto, o que permite
participação efetiva, troca de informações, experiências e ideias na construção
do consenso, na tomada de decisão e na gestão de ações planejadas.
Proporciona maior chance de consecução dos objetivos devido ao maior
envolvimento de todos, ao comprometimento de cada um com os resultados e
ao desejo de mudanças orientado pelos objetivos previamente definidos.
c. Foi elaborada pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para
dar subsídios aos órgãos para alinharem os processos de trabalho, criarem a
documentação adequada e padronizarem o gerenciamento de projeto por
meio de boas práticas na área. Correto. Esta é a MGP-SISP.
d. Significa Projects in Controlled Environments. É um método de
gerenciamento de projetos desenvolvido por uma agência do governo do
Reino Unido chamado de CCTA (Central Computer and Telecommunications
Agency). Desde 1989 tem sido utilizado como um padrão para gerenciamento
de projetos do país. Este método foi desenvolvido inicialmente apenas para os
projeto de tecnologia e comunicação, a versão atual é adequada a gestão de
todos os tipos de projetos.
e. É uma metodologia utilizada pela Agência Canadense para o
desenvolvimento Internacional ACDI/CIDA, que busca aproximar a estratégia
de negócio das pessoas e dos processos, com vistas o obter o resultado
prédeterminado, no menor espaço de tempo possível. Os projetos são
orientados objetivamente para os resultados.

A resposta correta é : 
Foi elaborada pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para dar
subsídios aos órgãos para alinharem os processos de trabalho, criarem a
documentação adequada e padronizarem o gerenciamento de projeto por
meio de boas práticas na área.

É considerado mais como um guia do que como um método. É um padrão,

amplamente reconhecido pelos profissionais de gerenciamento de projetos, que
descreve métodos, processos e melhores práticas. É a principal referência para a
gestão de projetos no Governo e é a principal referência de nosso curso - Este é o
PMBOK, corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos muito usado
em todo o mundo.

É um método de planejamento (Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos)

que se baseia no Marco Lógico (Logical Framework Approach), com adoção do
enfoque participativo no decorrer do projeto, o que permite participação efetiva,
troca de informações, experiências e ideias na construção do consenso, na
tomada de decisão e na gestão de ações planejadas. Proporciona maior chance de
consecução dos objetivos devido ao maior envolvimento de todos, ao
comprometimento de cada um com os resultados e ao desejo de mudanças
orientado pelos objetivos previamente definidos - Esta é a descrição do
método ZOPP- Ziel Orientierte Projeckt Planung
 Significa Projects in Controlled Environments. É um método de gerenciamento de
projetos desenvolvido por uma agência do governo do Reino Unido chamado de
CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency). Desde 1989 tem sido
utilizado como um padrão para gerenciamento de projetos do país. Este método
foi desenvolvido inicialmente apenas para os projeto de tecnologia e comunicação,
a versão atual é adequada a gestão de todos os tipos de projetos - Esta é a
descrição do PRINCE2.
É uma metodologia utilizada pela Agência Canadense para o desenvolvimento
Internacional ACDI/CIDA, que busca aproximar a estratégia de negócio das
pessoas e dos processos, com vistas o obter o resultado prédeterminado, no
menor espaço de tempo possível. Os projetos são orientados objetivamente para
os resultados - Esta é a descrição do RBM- Results Based Management. Em
português "gestão de projetos com base em resultados" (GPBR).

Questão 3
Correto

Atingiu 3 de 3

Complete a frase abaixo conforme o conceito de Gerenciamento de Projetos:

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos  ,

habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o propósito de
atender aos seus requisitos  . O gerenciamento de projetos envolve a
implementação de ações que visam planejar, executar  e controlar
diversas atividades para alcançar os objetivos especificados.

O conceito de Gerenciamento de Projetos, conforme vimos é o seguinte:

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o propósito de atender aos
seus requisitos. O gerenciamento de projetos envolve a implementação de ações
que visam planejar, executar e controlar diversas atividades para alcançar os
objetivos especificados.
Questão 4
Correto

Atingiu 3 de 3

Sobre os conceitos de Gerenciamento de Projetos:

Selecione a opção que não corresponde a uma característica de Gerenciamento
de Projetos.

 
a. É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto com o propósito de atender aos seus requisitos.
b. A cultura, estilo, ambiente e estrutura organizacional influenciam a
maneira como os projetos são executados.
c. Também chamadas de rotinas, são funções organizacionais que realizam a
execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou
fornecem um serviço repetitivo.
 Sua resposta está correta. Esta afirmativa
não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos, mas sim
a definição de Operação.
d. A utilização dessa tecnologia de gestão é uma das formas de melhorar as
repostas aos anseios da sociedade.

A resposta correta é: 

Também chamadas de rotinas, são funções organizacionais que realizam a
execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou
fornecem um serviço repetitivo - Esta afirmativa não corresponde a uma
característica de Gerenciamento de Projetos, mas sim a definição de Operação.
 
É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades
do projeto com o propósito de atender aos seus requisitos - A questão solicita o
item que não corresponde a uma característica de Gerenciamento de
Projetos e esta afirmativa está correta. Esta é a definição de Gerenciamento
de Projetos.
A cultura, estilo, ambiente e estrutura organizacional influenciam a maneira como
os projetos são executados - A questão solicita o item que não corresponde a
uma característica de Gerenciamento de Projetos e esta afirmativa está
correta. Estes são fatores que influenciam o Gerenciamento de Projetos
A utilização dessa tecnologia de gestão é uma das formas de melhorar as repostas
aos anseios da sociedade - A questão solicita o item que não corresponde a
uma característica de Gerenciamento de Projetos e esta afirmativa está
correta. A gerência adequada de projetos pode alavancar a ação do governo
em busca de resultados para a sociedade.
Questão 5
Correto

Atingiu 3 de 3

Assinale a alternativa que contém somente características relacionadas a projetos:

 
a. temporário, interdisciplinar, padrão conhecido, gerente específico;
b. recursos limitados, abrangência indefinida, singular, temporário;
c. singular, temporário, repetitivo, objetivos específicos;
d. Incerteza, prazo limitado, objetivos específicos, recursos definidos.

Estas são características dos projetos. Vamos relembrar o quadro das
principais características de projetos:

Estas são características dos projetos,observadas no quadro de principais

características: Incerteza, prazo limitado, objetivos específicos, recursos
definidos.

Temporário, interdisciplinar, padrão conhecido, gerente específico - Os projetos

não possuem padrão conhecido por tratarem de produtos, serviços ou
resultados únicos.

Recursos limitados, abrangência indefinida, singular, temporário - A

abrangência do projeto deve sempre ser muito bem definida para que ele
tenha a característica de ter uma data final definida para a entrega de um
escopo determinado.

Singular, temporário, repetitivo, objetivos específicos - Os projetos são

singulares e por este motivo não são repetitivos. São empreendimentos que
visão a criação de produtos, serviços ou resultados únicos.
Questão 6
Correto

Atingiu 3 de 3

Sobre os conceitos de Portifólio e Programa, assinale a alternativa incorreta:

 
a. Portfólio é um conjunto de projetos, programas e outras atividades;
b. Os programas são orientados aos benefícios perseguidos, ou seja, os
impactos e resultados percebidos pela sociedade, organização, serviços, etc.
c. Portfólio está ligado ao negócio e à estratégia da organização;
d. Os projetos de um programa não precisam ser inter-relacionados.

Resposta certa. Um programa é um conjunto de projetos relacionados,
gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se
gerenciados individualmente.

A alternativa é : 
Os projetos de um programa não precisam ser inter-relacionados.
Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo
coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente.

Questão 7
Correto

Atingiu 3 de 3

Um programa é um conjunto de projetos relacionados  , gerenciados

de modo coordenado  , a fim de obter benefícios disponíveis se
gerenciados individualmente. Um aspecto importante do programa é que ele é
orientado a benefícios  . Enquanto o foco do projeto é a entrega do bem,
produto ou serviço a que ele se propôs, o do programa é a realização dos
benefícios por ele perseguidos. Benefícios não são produtos, mas sim impactos e
resultados percebidos pela sociedade, organização, serviços, etc.
O Gerenciamento de Programas é o gerenciamento coordenado e centralizado de
um programa visando o alcance dos seus objetivos e benefícios estratégicos. Em
programas, é importante integrar, monitorar e controlar as interdependências
entre os projetos. O gerenciamento de programas foca nessas interdependências
e ajuda a determinar a abordagem ideal para gerenciá-las.

Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo

coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente.
Um aspecto importante do programa é que ele é orientado a benefícios. Enquanto
o foco do projeto é a entrega do bem, produto ou serviço a que ele se propôs, o
do programa é a realização dos benefícios por ele perseguidos. Benefícios não são
produtos, mas sim impactos e resultados percebidos pela sociedade, organização,
serviços, etc.
O Gerenciamento de Programas é o gerenciamento coordenado e centralizado de
um programa visando o alcance dos seus objetivos e benefícios estratégicos. Em
programas, é importante integrar, monitorar e controlar as interdependências
entre os projetos. O gerenciamento de programas foca nessas interdependências
e ajuda a determinar a abordagem ideal para gerenciá-las.
Questão 8
Correto

Atingiu 3 de 3

Selecione o item que não corresponde a uma característica comum entre os

componentes de um portfólio.

 
a. Representam investimentos feitos ou planejados;
b. Estão alinhados com as metas e objetivos estratégicos;
c. Todos os componentes devem ser gerenciados de modo coordenado, a
fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente.
 Sua
resposta está certa. Esta é a definição de programa e não corresponde a uma
característica de todos os componentes de um portfólio. O portfólio pode
conter projetos que não possuem correlação direta, a não ser o fato de
contribuírem para a estratégia maior da organização.
d. Têm algumas características que, tipicamente, os distingue, o que permite
agrupá-los para o gerenciamento efetivo;
e. São quantificáveis e, portanto, podem ser medidos, classificados e
priorizados.

A resposta é: 
Todos os componentes devem ser gerenciados de modo coordenado, a fim de
obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente.
Esta é a definição de programa e não corresponde a uma característica de todos
os componentes de um portfólio. O portfólio pode conter projetos que não
possuem correlação direta, a não ser o fato de contribuírem para a estratégia
maior da organização.
Representam investimentos feitos ou planejados - A questão solicita o item que
não corresponde a uma característica comum entre os componentes de um
portfólio e esta afirmativa está correta. Todos os itens do portfólio
representam investimentos (recursos financeiros, humanos, políticos ou de
qualquer natureza) da organização, alinhado com seu planejamento
estratégico.
Estão alinhados com as metas e objetivos estratégicos - Esta é a principal
característica de um portfólio. Organiza os projetos que levarão a um novo
patamar definido no plano estratégico. Tendo em vista que a questão
solicita o item que não corresponde a uma característica comum entre os
componentes de um portfólio esta resposta está errada.
Têm algumas características que, tipicamente, os distingue, o que permite agrupá-
los para o gerenciamento efetivo - Esta é uma característica comum. Tendo em
vista que a questão solicita o item que não corresponde a uma
característica comum entre os componentes de um portfólio esta resposta
está errada.
São quantificáveis e, portanto, podem ser medidos, classificados e priorizados -
 Esta é uma das características do gerenciamento de portfólio. Tendo em
vista que a questão solicita o item que não corresponde a uma característica
comum entre os componentes de um portfólio esta resposta está errada. 
Questão 9
Correto

Atingiu 3 de 3

Julgue entre os itens a seguir se verdadeiros ou falsos com relação ao que deve ser
observado na transição das entregas dos projetos para as operações.
A imagem abaixo resume a transição.

Manutenção de equipamentos que tenham sido Verdadeiro

implantados pelo projeto.


Percentual de execução das tarefas do projeto Falso



Mudança cultural. Verdadeiro



Capacitação dos recursos humanos para manter e Verdadeiro

melhorar os serviços e produtos.


Realização de reuniões periódicas de acompanhamento Falso

do andamento do projeto.


Manutenção de equipamentos que tenham sido implantados pelo projeto -

Verdadeiro
Percentual de execução das tarefas do projeto - Falso
Mudança cultural - Verdadeiro
Capacitação dos recursos humanos para manter e melhorar os serviços e
produtos - Verdadeiro
Realização de reuniões periódicas de acompanhamento do andamento do projeto
- Falso
Questão 10
Correto

Atingiu 3 de 3

Selecione a opção que não corresponde a um critério para julgar se um projeto foi
ou não bem sucedido.

 
a. Entregou todos os produtos conforme planejados.
b. Foi executado dentro do prazo;
c. Passou por todos os riscos levantados.
 Sua resposta está certa. Este
não é um critério válido. É importante identificar os riscos, mas é sempre
melhor se eles não ocorrerem.
d. Alcançou suas metas, objetivos e propósitos.
e. Os requisitos técnicos, legais, funcionais, e outros, foram entregues
conforme expectativas das partes interessadas.

A resposta é: 
Passou por todos os riscos levantados.

Este não é um critério válido. É importante identificar os riscos, mas é sempre

melhor se eles não ocorrerem.

Entregou todos os produtos conforme planejados - A questão solicita a

opção que não corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não
bem sucedido e esta afirmativa está correta. Este é um dos possíveis
critérios.

Foi executado dentro do prazo - A questão solicita a opção que não

corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido
e esta afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios.

Alcançou suas metas, objetivos e propósitos - A questão solicita a opção que não

corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido
e esta afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios.

Os requisitos técnicos, legais, funcionais, e outros, foram entregues conforme

expectativas das partes interessadas - A questão solicita a opção que não
corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido
e esta afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios.