Introdução à Gestão de Projetos

Metodologias
tradicionais em Gestão
de Projetos

Professor(a):
Rony Locher
PMI
1969: o Project Management Institute
(PMI) inicia o desenvolvimento de uma
metodologia de Gestão para servir aos
interesses de empresas.
1981: diretores do PMI autorizam o
desenvolvimento de um guia de
projetos, o Project Management Body of
Knowledge (PMBOK), contendo os
padrões e as linhas mestras das práticas
que passaram a ser amplamente
utilizadas.
2018: lançamento da última edição do
PMBOK (6ª edição).
PMBOK reconhecido, além de ser aceito, desde
PMBOK - Project Management Body of 1999, como padrão de Gestão de
Knowledge (Universo de Conhecimento Projetos pelo ANSI – American National
em Gerência de Projetos) representa o Standards Institute, estando atualmente
somatório de conhecimentos dentro da em sua 6ª edição.
profissão de gerência de projetos, sendo
identificado como guia para os
profissionais da área.
É um guia de autoria do Standards
Committee (Comitê de Padronização) do
Project Management Institute – PMI que
procura contemplar os principais
aspectos que podem ser abordados no
Gestão de um projeto genérico.
O “PMBOK Guide” é mundialmente
https://pmipe.org.br/noticia/2
9/?6a-edição-do-guia-pmbok-
em-português-disponível-p-
download.html
PMBOK Gestão eficaz.
Pelo modelo do PMBOK a estrutura de
gestão do projeto é decomposta em 10
áreas de conhecimento.
Baseado na concepção utilizada pelo
PMBOK, o Gestão de projetos é
considerado como um conjunto de
processos interligados que possuem
nove áreas que representam o somatório
de conhecimento da gerência de
projetos.
Para o PMI, o universo de conhecimento
necessário para gerenciar projetos
consiste nestas áreas que englobam as
técnicas para tornar o processo de
Áreas de Conhecimento do PMBOK
Integração
Escopo
Tempo → Cronograma
Custo
Qualidade
Recursos Humanos → Recursos
Stakeholders (partes interessadas)
Comunicação
Risco
Contratações / Aquisições
Principais Atividades Num Projeto com TI;
(PMBOK) • Escolher gerentes de projetos com o
• Planejar a implantação; perfil adequado;
• Integração e conhecimento dos
projetos típicos e existentes;
• Promoção da participação dos
stakeholders - envolvidos;
• Apresentação para a empresa e
formalização dos novos processos;
• Conseguir o apoio da alta gerência /
diretoria;
• Definir quem é o “dono da
informação”;
• Estabelecer íntimo relacionamento
Principais Atividades Num Projeto nova metodologia;
(PMBOK) Reuniões de acompanhamento e status.
Adequação dos processos do PMBOK de
acordo com a necessidade da
organização;
Promover um auto entendimento dos
projetos a fim de cada vez mais
aumentar a atuação de acordo com as
novas ferramentas e processos utilizados;
Treinamento / capacitação dos
envolvidos;
Método KISS – Keep it simple stupid!
(início tranquilo e passos bem
planejados);
Acompanhamento da utilização desta
Processos de 1ª Ordem do PMBOK
Modelo Geral

Forte ênfase

Planejamento

Definição Finalização

Controle Execução
Ênfase no Planejamento progressiva ao longo do ciclo de vida do
O planejamento do projeto dentro da projeto.
gestão de projetos é um processo para
quantificar o tempo e definir o
orçamento que um projeto consumirá.
A finalidade do planejamento do projeto
é criar um plano do projeto que um
gestor de projeto possa usar para
acompanhar o progresso de sua equipe.
O resultado do planejamento é
evidenciado pela criação do plano de
gerenciamento.
O desenvolvimento do plano de
gerenciamento do projeto é uma
atividade iterativa, elaborada de forma
Ênfase no Planejamento do projeto.
O PMBOK tem ajustado esta ênfase, mas Consensualidade: o grau de aceitação da
tradicionalmente propunha (e ainda realização do projeto de forma
propõe) uma necessária avaliação inicial generalizada (consenso entre
sobre aspectos de: stakeholders).
Exequibilidade: a capacidade de o
projeto ser realizado.
Relevância e sinergia: a capacidade de o
projeto contribuir para se atingir os
objetivos dos stakeholders.
Impacto geral: o conjunto dos efeitos
resultantes da implementação do
projeto, presentes e futuros.
Imprescindibilidade: a avaliação dos
impactos decorrentes da não realização
Entendimento Básico dos Riscos do
Projeto
Ainda na fase de planejamento se deve
aprofundar o entendimento dos riscos
de projeto.
Risco é qualquer evento em potencial
que possa impedir ou dificultar o alcance
de um objetivo.
Este entendimento deve ser
aprofundado, mais a diante, com a
Gestão de Riscos do Projeto:

Formalizar
Identificar Dar resposta
objetivos do Avaliar riscos
riscos aos riscos
Projeto
 Caiu na prova!
1. Ano: 2013 – Banca: CESGRANRIO – Órgão: IBGE
Segundo o PMBOK, o planejamento de um projeto é uma atividade que
a) Reflete a cultura organizacional.
b) Está alinhada com os processos de negócio.
c) É progressiva ao longo do ciclo de vida do projeto.
d) Define como o projeto é auditado e coleta lições aprendidas.
e) Necessita, no mínimo, de escopo, prazo e custo para ser encerrado.
2. Ano: 2015 – Banca: FGV – Órgão: DPE-MT
Com relação ao PMBOK Guia PMBOK, 5ª edição, os estudos para planejamento, identificação, qualificação e
quantificação de riscos são PRINCIPALMENTE desenvolvidos em processos pertencentes ao grupo
denominado
a) Encerramento.
b) Execução.
c) Iniciação.
d) Monitoramento de controle.
e) Planejamento.
3. Ano: 2019 – Banca: IBADE – Órgão: Prefeitura de Jaru – RO
O Guia PMBOK, define que os projetos são caracterizados por um esforço único, em que uma equipe
multidisciplinar planeja e executa, enfrentando escopos que podem ser desconhecidos. Termina com um
resultado único e específico. São características do Gerenciamento de Projetos:
a) São realizados por pessoas e possuem recursos ilimitados.
b) São realizados para atingir objetivos organizacionais. São processos contínuos.
c) A finalidade do projeto é manter o negócio. Possuem recursos limitados.
d) Produzem o mesmo produto ou serviço. Trabalho normalmente repetitivo.
e) Possuem recursos limitados e resultado específico.
Bons estudos!