Aluno : Danilo pereira da costa

Matéria : Empreendedorismo e Inovação

Atividade Discursiva .
“Nem sempre a inovação será algo totalmente novo ou revolucionário (inovação radical)
Ex.: Criação de um novo medicamento. Muitas vezes, ela estará representada na forma de
uma melhoria, aperfeiçoamento ou adaptação de um produto, serviço ou processo
(inovação incremental)”. (ALMEIDA, 2020, P.6).

Neste contexto, a empresa que você atua sente a necessidade de rever seus processos,
pois os mesmos, na visão da CEO, estão defasados em relação à dinâmica do mercado.
Para se ter uma ideia, a timeline para o desenvolvimento de um novo produto, tem uma
média de 120 dias. Ao se comparar com os principais players do segmento, a média deles
está em 45 dias. Por isso, a empresa precisa fazer diferente, se quiser se manter
competitiva.

Você faz parte do comitê de planejamento estratégico da empresa. A missão que o comitê
possui é desenvolver uma modelagem ágil e disruptiva sobre como os processos
referentes à inovação serão praticados a partir da aprovação do documento que irão
apresentar ao Conselho de Administração. Analise as práticas de inovação apresentadas
por Almeida e defina um fluxo para a empresa.

R: Nas práticas de inovação apresentadas por Almeida, é possível definir um fluxo para a
empresa com o objetivo de tornar seus processos de inovação mais ágeis e disruptivos.
pode ser está uma sugestão de fluxo:
Avaliação e diagnóstico ; Realize uma análise detalhada dos processos existentes na
empresa, identificando os gargalos, pontos de ineficiência e oportunidades de melhoria.
Com base nesse diagnóstico, estabeleça metas claras para aprimorar a agilidade e a
eficácia dos processos de inovação.
Cultura de inovação: Promova uma cultura de inovação na empresa, incentivando a
participação ativa de todos os colaboradores. Estimule a geração de ideias, o
compartilhamento de conhecimento e a colaboração entre as equipes. Reconheça e
valorize os esforços e as contribuições inovadoras dos funcionários.
Identificação de oportunidades ;Estabeleça mecanismos para identificar oportunidades de
inovação, como a criação de um programa de sugestões, parcerias com universidades e
instituições de pesquisa, monitoramento de tendências de mercado e feedback dos
clientes. Essa etapa visa garantir que novas ideias e insights sejam capturados e
avaliados.
Seleção e priorização: Desenvolva critérios claros para selecionar e priorizar as ideias e
oportunidades de inovação. Considere fatores como potencial de impacto, viabilidade
técnica e econômica, alinhamento com a estratégia da empresa e demanda do mercado.
Realize uma análise criteriosa para direcionar os recursos de forma eficiente.

Desenvolvimento ágil: Implemente uma abordagem ágil no desenvolvimento de novos

produtos, serviços ou processos. Utilize métodos como Scrum ou Kanban para gerenciar
os projetos de inovação, promovendo ciclos curtos de trabalho, feedback contínuo e
flexibilidade para ajustar o curso conforme necessário. Estabeleça equipes multifuncionais
e empoderadas, capazes de tomar decisões rápidas e responsáveis.
Teste e validação: Realize testes rápidos e iterativos dos protótipos e soluções em
desenvolvimento. Utilize técnicas como Design Thinking e MVP (Minimum Viable Product)
para obter feedback dos usuários e validar a aceitação e eficácia das inovações propostas.
Implementação e acompanhamento: Após a validação, implemente as inovações de forma
efetiva. Acompanhe e monitore os resultados alcançados, medindo indicadores-chave de
desempenho para avaliar o sucesso das iniciativas de inovação. Faça ajustes e melhorias
contínuas com base nos aprendizados obtidos.
Esse fluxo proposto busca criar uma abordagem mais ágil, permitindo que a empresa
reduza o tempo de desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos,
aproximando-se dos principais players do mercado. Além disso, estimula a inovação
incremental, adaptando e aprimorando continuamente as soluções existentes para se
manter competitiva.