Introdução à Gestão de Projetos

Metodologias ágeis em
Gestão de Projetos

Professor(a):
Rony Locher
Um Modelo Ágil para execução de
projetos
Reunião diária
(15 minutos?)

Acúmulo de tarefas pela Até 30 dias

Lista do que há a equipe
realizar

Nova entrega (parcial)

Levantamento de prioridades
do projeto
Manifesto Ágil – Princípios
Indivíduos e interações são mais
importantes que processos e
ferramentas.
“Entrega” funcionando é mais
importante do que documentação
completa e detalhada.
Colaboração com o cliente é mais
importante do que negociação de
contratos.
Adaptação a mudanças é mais
importante do que seguir o plano inicial.
Fonte: http://www.agilemanifesto.org/
Conceituação de Métodos ágeis
Métodos ágeis (AM) é uma coleção de
metodologias baseada na prática para
modelagem efetiva de entregas diversas.
É uma filosofia onde muitas
metodologias se encaixam.
As metodologias ágeis aplicam uma
coleção de práticas, guiadas por
princípios e valores que podem ser
aplicados por profissionais em projetos
de qualquer natureza, mais
originalmente voltadas para a produção
de software.
O que é um Modelo Ágil?
Um modelo ágil é um modelo que exibe
as seguintes características:
1. Ele atende seu propósito
2. Ele é inteligível.
3. Ele é suficientemente preciso.
4. Ele é suficientemente consistente.
5. Ele é suficientemente detalhado.
6. Ele provê um valor positivo.
7. Ele é tão simples quanto possível.
O que é (e não é) Método Ágil? competentes.
É uma atitude, não um processo Não é um ataque à documentação, pelo
prescritivo. contrário aconselha a criação de
É uma coisa que funciona na prática, não documentos que tem valor.
é teoria acadêmica. Não é um ataque às ferramentas
É um suplemento aos métodos tradicionais.
existentes: não é uma metodologia
completa.
Não é uma nova forma de estrutura
administrativa, mas é uma forma efetiva
de se trabalhar em conjunto para atingir
as necessidades das partes interessadas
no projeto.
É para o desenvolvedor médio, mas não
é um substituto de pessoas
Uma comparação visual
Metodologias clássicas
Qualidade

Escopo Prazo

Custo

Metodologias ágeis
Escopo

Qualidade Prazo

Custo
Recomendações “Ágeis” • Você só pode planejar precisamente
Foque nas pessoas com algumas semanas de
antecedência da realização.
• As pessoas e a maneira como
interagem são determinantes mais Envolva todos da equipe no
importantes para o sucesso de um planejamento
projeto • Planejar as próprias atividades.
Organize seu projeto em iterações
• Curtos períodos de tempo onde ao
seu final chega-se a um objetivo
específico
Estabeleça marco de entrega final
somente se for realmente necessário.
Crie planos de iteração detalhados com
base no JIT (Just In Time)
Recomendações “Ágeis”
As pessoas deveriam escolher seu
trabalho ao invés de serem mandadas
para fazê-lo
• Organizar o próprio trabalho.
Faça estimativa de coisas pequenas
• É mais fácil fazer a estimativa de um
trabalho que levará apenas um dia do
que estimar algo que levará um mês.
As pessoas deveriam estimar seu próprio
trabalho
• As melhores estimativas vêm de baixo
para cima e não de cima para baixo.
Forças Contra As Metodologias Ágeis
Ambientes onde se pode encontrar forte
resistência:
• Cultura da documentação (excesso de
burocracia)
• Dificuldade para aceitar mudanças
• Demora para obtenção de retornos
dos clientes
• Resistência cultural atrelada à
valorização de métodos tradicionais.
Críticas Às Metodologias Ágeis
• Dificuldade de manutenção pela falta
de documentação
• Efetividade do trabalho decidido por
pares: custo x benefício
• Dificuldade de se ter o cliente no local
• Dificuldade de estabelecer contrato
com escopo variável
• Forte dependência da colaboração e
confiança entre equipe e cliente
Ciclo de Vida de Projetos Ágeis
É semelhante ao clássico:
• Define o que o cliente quer e inicia o
projeto
• Planeja o projeto, calculando o
esforço
• Executa o plano, construindo a
solução em etapas
• Monitora resultados e entregas
(várias) ao cliente
Compatibilidade Possível
As abordagens possuem pontos
positivos e negativos:
• Partem de pressupostos diferentes.
• Podem coexistir e conviver bem em
um mesmo ambiente.
• Considerar criteriosamente o
ambiente correto.
• Necessário buscar o ponto de
equilíbrio, avaliando riscos.
• Planejamento aperfeiçoa a
agilidade.
• Agilidade dá eficiência ao
planejamento.
 Caiu na prova!
1. Ano: 2019 – Banca: COMPERVE – Órgão: UFRN
As técnicas ágeis foram utilizadas, inicialmente, no desenvolvimento de projetos de software e, atualmente,
estão sendo empregadas em vários contextos da gestão de projetos de outros segmentos. As técnicas ágeis
têm como princípio
a) Desenvolver todos os requisitos detalhados no início do projeto.
b) Colocar, de forma cíclica, pessoas de negócios no projeto.
c) Satisfazer todas as necessidades das partes interessadas no projeto.
d) Refletir sobre a efetividade do projeto em intervalos regulares.
2. Ano: 2008 – Banca: FCC – Órgão: TRF - 5ª REGIÃO
O presidente de uma instituição solicitou a imediata modernização na rede de computadores de seu
gabinete para agilizar e dar maior segurança no trâmite das informações. Como a ordem veio do CEO, a
equipe de TI após elaborar o projeto de rede, passou imediatamente a trocar todos os cabos, dispositivos e
infraestrutura. Entretanto, ao iniciarem o acoplamento dos microcomputadores existentes na nova rede, foi
detectada a incompatibilidade de hardware, software e aplicativos destes com a nova tecnologia instalada. O
custo estimado inicialmente foi insuficiente, porque não contemplou a troca dos desktops, dos softwares e
dos aplicativos obsoletos. Não podendo obter mais verba, o gerente do projeto se demitiu.
Entre as possibilidades de fracasso, o caso apresentado mostra, principalmente, que
a) Os requisitos iniciais não especificavam a troca dos desktops.
b) Não foi feito um acordo de nível de serviço satisfatório.
c) Houve falha no cronograma do projeto.
d) Houve falha no gerenciamento de mudança.
e) O projeto de infraestrutura de rede foi mal dimensionado.
3. Ano: 2016 – Banca: UFSC – Órgão: UFSC
Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE o texto.
Como os projetos possuem um caráter único, a eles está associado um grau de incerteza. As organizações
que desenvolvem projetos usualmente os dividem em várias fases, visando a um melhor controle gerencial e
a uma ligação mais adequada de cada projeto aos seus processos operacionais contínuos. O conjunto das
fases de um projeto é conhecido como o seu “ciclo de vida”. Em um ciclo de vida convencional, à medida que
o trabalho é desenvolvido, a incerteza a respeito do sucesso do resultado tende a:
a) Tornar-se constante.
b) Aumentar.
c) Ser removida.
d) Diminuir.
e) Multiplicar-se.
Bons estudos!