Iniciado em terça-feira, 26 mar.

2024, 10:35
Estado Finalizada
Concluída em terça-feira, 26 mar. 2024, 10:38
Tempo 3 minutos 38 segundos
empregado
Notas 5,00/6,00
Avaliar 6,67 de um máximo de 8,00(83,33%)

Questão 1

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Depois da II Guerra Mundial, as organizações passaram a valorizar mais o marketing, observou-se o aumento da velocidade de inserção
de novas tecnologias no mercado e a diversificação de produtos, negócios e mercados.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 

Falso

A resposta é:

Verdadeiro.

Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas começaram a transformar as organizações e a maneira de gerenciá-las,
segundo PORTO e BELFORT (2001):

O marketing começava a surgir como um elemento cada vez mais importante na conquista dos mercados;
O impacto de novas tecnologias ampliava-se a uma velocidade acelerada - especialmente nos domínios da eletrônica, informação e comunicação e
materiais;
Tudo isso ocorria em um mundo submetido a um processo de elevada expansão e diversificação dos negócios, mercados e produtos.

A resposta correta é 'Verdadeiro'.

Questão 2

Incorreto

Atingiu 0,00 de 1,00

O material didático do curso apresenta os seguintes fatores de resistência específicos da administração pública:

Inércia estrutural; Foco limitado da mudança

Inércia de grupo;Ameaça à especialização
Ameaça às relações de poder estabelecidas
Ameaça das alocações de recursos estabelecidas.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 

Falso

A resposta é:

Falso.

O enunciado registra que há fatores de resistência específicos da administração pública. Apesar de não ser exaustiva, a relação
elencada na questão foi apresentada por Robbins (2002) e sumariza grande parte dos fatores de resistência são comuns à iniciativa
privada e ao setor público.

Os dirigentes e gerentes públicos precisam considerar variáveis específicas da administração pública. Dentre essas variáveis, podemos
listar, de modo exemplificativo, as seguintes:
Alta interferência política
Alta rotatividade de pessoal
Estabilidade.

A resposta correta é 'Falso'.

Questão 3

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

O Planejamento estratégico é um processo que abrange a organização de uma forma sistêmica e compreende as suas potencialidades
e capacidades.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 

Falso

A resposta é:
Verdadeiro.

O planejamento envolve uma análise de todos os setores e ambientes da organização. O planejamento estratégico trata de toda a
empresa perante seu ambiente. Nesse sentido, o planejamento estratégico tem um conjunto de partes interdependentes, que devem
consolidar um todo considerando os diversos fatores controláveis e não controláveis pela empresa.

A resposta correta é 'Verdadeiro'.

Questão 4

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

O planejamento estratégico diz respeito a decisões futuras, indicando o que a empresa deve fazer futuramente.

Escolha uma opção:

Verdadeiro

Falso 

A resposta é:

Falso.

DRUCKER, ao considerar o processo de tomada de decisões, assegura que o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às
implicações futuras de decisões presentes, ou seja, um dos problemas enfrentados pelos executivos que tomam decisões não é o que a
empresa deve fazer no futuro, mas sim o que deve fazer hoje para estar preparada para as incertezas de amanhã.

A resposta correta é 'Falso'.

Questão 5

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

A Estratégia de uma organização é um conjunto de ações integradas, com a finalidade de obter vantagem competitiva duradoura.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 

Falso

A resposta é:

Verdadeiro.

De acordo com TIFFANY e PETERSON (1998), além de ser um conjunto de ações, a estratégia envolve:
a) descrever como alcançar as metas e objetivos organizacionais

b) considerar os valores pessoais e sociais existentes na empresa

c) orientar a utilização de pessoas e de recursos financeiros

d) criar e sustentar vantagem competitiva para a organização.

A resposta correta é 'Verdadeiro'.

Questão 6

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

A Gestão Estratégica compreende o modo de gerir uma organização com foco em resultados tangíveis e estruturados.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 

Falso

A resposta é:

Verdadeiro.

Segundo Enrique Saraiva: "A gestão estratégica ocupou o lugar do planejamento estratégico. Este só faz sentido quando se limita a
indicar metas, meios e estratégias genéricas e a preparar a organização para superar as situações diversas e inesperadas que ela
poderá encontrar."

A resposta correta é 'Verdadeiro'.