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Aluno: ANTONIO MARCIO DOS SANTOS COSTA Matr.: 201951533518

Disciplina: WYF0378 - GESTÃO ESTRATÉGICA Período: 2022.1 (G) / SM

Quest.: 1

1. A missão e a visão corporativa, uma vez definidas, permitem à empresa elaborar seus objetivos. Existem três
tipos básicos de objetivos no processo de planejamento para a administração:

Tático, operacional e genérico

Estratégico, tático e específico
Estratégico, específico e operacional
Estratégico, tático e operacional
Tático, genérico e específico

Quest.: 2

2. Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Quais
dessas forças consideram ¿a distribuição de renda¿ e ¿oportunidades limitadas de inovação¿, respectivamente?

Demográficas e socioculturais.
Econômicas e tecnológicas.
Político-legais e socioculturais.
Tecnológicas e econômicas.
Demográficas e tecnológicas.

Quest.: 3

3. Observe as afirmativas seguintes: Afirmativa 1 - "Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e
clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços." Afirmativa 2- "Ser a melhor empresa de
bebidas do mundo unindo as pessoas por um mundo melhor." Marque abaixo a alternativa representa os
conceitos abordados nas afirmativas 1 e 2.

Ambas Afirmativas são exemplos de Visão de uma empresa.

Afirmativa 1 é a descrição de alguns valores de uma empresa; Afirmativa 2 é a Missão de uma
empresa.
Afirmativa 1 é a Visão de uma empresa; Afirmativa 2 é a Missão de uma empresa.
Afirmativa 1 é a Missão de uma empresa; Afirmativa 2 é a Visão de uma empresa.
Ambas Afirmativas são exemplos de Missão de uma empresa.

Quest.: 4

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4. Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que
devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual
das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?

Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos

Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente
diante de seus concorrentes em um dado setor
Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais
estratégias definidas
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor

Quest.: 5

5. Em uma organização, a definição de metas e planos para o direcionamento de suas ações junto ao mercado
favorece a identificação das pessoas com a organização, reduz incertezas e proporciona

motivação e compromisso para que as pessoas possam realizar suas atividades e entregar resultados
de valor agregado.
fundamento para as decisões gerenciais acerca das políticas organizacionais.
padrões de desempenho que definem os resultados esperados e o desempenho da entidade no
mercado.
direcionamento das ações organizacionais para alvos específicos, focando os esforços necessários para
o alcance dos resultados esperados.
legitimidade à imagem da organização junto ao público externo, como clientes, fornecedores e governo,
simbolizando o propósito da entidade.

Quest.: 6

6. Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências
de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu
crescimento?

Recursos Humanos
Produção
Logística
Finanças
Marketing

Quest.: 7

7. A Matriz SWOT é composta por quatro itens de análise que auxiliam a identificar:

b) riscos; necessidades; ambiente de negócios e soluções.

c) deficiências; grade de sucessos; áreas de foco e metas.
a) missão; valores; resultados esperados e competências.
e) pontos fortes; pontos fracos; oportunidades e ameaças.
d) resultados obtidos; dificuldades; boas práticas e desafios.

Quest.: 8

8. A sequência de análise e decisões que compreendem os componentes principais de um processo de

planejamento estratégico é:

Alianças estratégicas; missão; análise; recursos

Objetivos; meios de controle; análise do ambiente externo; recursos.
Objetivo final; cursos de ação; foco; análise.
Penetração no mercado; diversificação; missão; crescimento.
Entendimento da missão; análise do ambiente externo; análise do ambiente interno; definição do plano
estratégico.
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Quest.: 9

9. As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que
podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a pressão exercida por grupos
com interesse especial no controle das práticas comerciais?

Governamental
Concorrência
Ética
Legal
Política

Quest.: 10

10. Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O
que isso quer dizer?

e) Nenhuma das alternativas anteriores.

b) Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados.
d) As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não percam valor.
a) Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtos ao preço
mais baixo possível, entrando em uma guerra por preço.
c) Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing
para mostrar-lhe que a empresa oferece em seus produtos o que realmente importa para ele.

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Não Respondida Não Gravada Gravada

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