6622748111

25/09/2023 08:38
A
20230836
Nome: Felipe Almeida Silva Matrícula: ________________
9963
Disciplina: ARA0003 / PRINCÍPIOS DE GESTÃO Data: ___ /___ /______

Período: 2023.2 / AVA1 Turma: 1006

Leia com atenção as questões antes de responder.

É proibido o uso de equipamentos eletrônicos portáteis e consulta a materiais de qualquer natureza durante a realização da prova.

Boa prova.

1. _______ de 0,20

¿No vocabulário do universo corporativo, o gestor é um líder estrategista que motiva as pessoas dentro da visão global da
empresa. Inegavelmente, ele ocupa uma posição de grande responsabilidade na organização. Afinal, a ele compete analisar,
planejar, construir, conduzir e monitorar as tarefas realizadas pelas equipes de trabalho. Isso tudo além de realizar ajustes e
correções quando a estratégia assim demandar. Não por acaso, um gestor pode ser chamado também de administrador ou
mesmo líder, embora este último não necessariamente indique a ocupação de um cargo superior em empresa¿. (GESTOR: o
que é, principais características e desafios. Fundação Instituto de Administração.2018).

Considerando o exposto acima analise as afirmativas quanto conceitos para um bom gestor:

I. Realizar uma administração, eficiente e eficaz, isto é, aquela que maximiza o custo e minimiza os objetivos
organizacionais.
II. Torna a empresa competitiva, capaz, a partir de suas estratégias, se manter a longo prazo e atingir seus objetivos.
III. Utilizar-se de estratégias, diretrizes, que vão orientar a empresa para conquistar objetivos definidos.

Está correto o que afirma em

I e II
II
II e III
I
I e III

2. _______ de 0,20

A ferramenta da matriz SWOT é utilizada para o disgnóstico socioambiental das organizações. Caso uma organização esteja
em uma situação onde seus concorrentes começaram a comercializar mais produtos verdes, isso representa uma

Medida corretiva.
Força.
Oportunidade.
Fraqueza.
Ameaça.

3. _______ de 0,20

O Enfoque Sistêmico aborda o ambiente geral das empresas como um campo dinâmico de forças, sendo afetadas por
variáveis externas a elas. Em relação a estas variáveis e como podem afetar as organizações, considere as afirmativas a
seguir:
I. Para o enfoque sistêmico, nenhuma empresa consegue sobreviver por muito tempo se ignorar os regulamentos
governamentais, as relações com fornecedores ou a multiplicidade de clientelas externas das quais ela depende.

II. O ambiente externo da organização inclui os fatores fora de seus limites que afetam seu desempenho. Embora os
gestores possam controlar o ambiente interno, eles têm influência limitada sobre o que ocorre fora da organização.

III. As principais variáveis externas a que as empresas estão suscetíveis abrange a econômica, política, legal, natural,
demográfica, cultural e informática.

IV. A variável política engloba, de um modo geral, a influência dos governos federal, estadual e municipal, visto que estes
estabelecem leis e regulamentos que as empresas devem obedecer.

Estão CORRETOS somente os itens:

I e IV
I, II e IV
Todas estão corretas.
I e II
I, II e III

4. _______ de 0,20

A definição e interpretação dos objetivos propostos pela organização, além da sua transformação em ação é uma das
responsabilidades do gestor, com a atuação de funções administrativas com o propósito de auxiliar no desempenho da
organização. Quais são as quatro funções do processo de gestão inerentes ao cotidiano do gestor?

avaliação, produção, definição, comunicação

avaliação, produção, direção, comunicação
planejamento, organização, direção e controle
avaliação, organização, definição, comunicação
planejamento, produção, definição e controle

5. _______ de 0,20

(INMET, CETRO, Administrador, 2006) Quanto à função administrativa "organizar", pode-se dizer que

processo de arrumar e alocar o trabalho, entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus
objetivos
o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade, e os recursos entre os membros de uma organização de
modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização atinja o seu
o processo de definição dos objetivos e metas da organização.
definir as metas de produção.
o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.

6. _______ de 0,20

Pensando na evolução do conhecimento, pode-se dizer que a gestão não busca os mesmos parâmetros do que os propostos
no começo da industrialização. Atualmente vivemos um mundo VUCA em que o gestor precisa entender a complexidade
para as decisões, a rapidez com que as demandas e opiniões mudam, como pode haver ambiguidade sobre um evento ao
mesmo tempo que o mundo é cada vez mais incerto. Nesse panorama, assinale a alternativa que não contém habilidades
gerenciais propostas para esse período.

Propor um pensamento linear voltando a empresa a enfatizar as partes e as funções.

Entender como as novas oportunidades podem ser vistas pela empresa.

Ter agilidade para sair na frente da concorrência quando necessário.

Propor o engajamento da equipe sendo mais assertivo e entusiasta.

 Ter amabilidade por meio da empatia, respeito e confiança na sua equipe.

7. _______ de 0,20

Existem mudanças tão rápidas neste nosso mundo, que já estamos na Indústria 4.0 e isso nos
leva a pensarmos no conceito V.U.C.A.. Tendo isso em mente, o V.U.C.A. significa: V =
Volatilidade; U = Incerteza; C = Complexidade; A = Ambiguidade. Se isso está ocorrendo hoje
em dia, qual deve ser nossa nova postura?

I ¿ Visualizar novas oportunidades

II ¿ Temos tempo para tomar decisões

III ¿ Clareza de quem somos

IV ¿ Agilidade para sair na frente da concorrência

Informe as que estão corretas:

Apenas as afirmativas I; III e IV estão corretas

Apenas a afirmativa II está correta
Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
Todas as informações acima estão corretas
Apenas as afirmativas I; II e IV estão corretas

8. _______ de 0,20

A função Organização é a forma como o gestor vai alocar as pessoas dentro de uma empresa, de forma que o potencial de
cada um seja aproveitado da melhor maneira possível. É muito comum representar formalmente uma empresa por meio do
ORGANOGRAMA, é:

Uma estrutura de organograma leva em consideração apenas a disposição da quantidade de departamentos de

uma organização.
O organograma serve para descrever como a empresa se organiza internamente a nível de cargos e
departamentos.
Um organograma é dividido considerando apenas a disposição dos níveis hierárquicos de uma organização.
Os organogramas não podem variar de acordo com a demanda dos negócios, são estruturas fixas.
O Organograma é uma representação visual da estrutura organizacional de uma empresa, mas não apresenta
caráter formal.

9. _______ de 0,20

É a função ­___________________ responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que
integram e coordenam suas atividades e tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito, objetivos e como deve ser
feito, planos. Completa adequadamente a lacuna:

Direção.
Organização.
Execução.
Planejamento.
Controle.

10. _______ de 0,20

Ao fazer uma Análise Ambiental externa no Macroambiente, um gestor vai encontrar situações em que âmbitos?

Politica, Economia, Cultura e Tecnologia

Recrutamento, Seleção, Treinamento de funcionários
 Produto, Preço, Praça e Promoção
Finanças, Recursos Humanos, Produção e Operações
Fornecedores, Canais de Distribuição e Concorrentes

Campus: Prova Impressa em 25/09/2023 por

NOVA AMÉRICA SERGIO LUIZ MEINICKE DA SILVA BRAGA

Ref.: 6622748111 Prova Montada em 14/09/2023