30/08/2020 Atividade Objetiva 2: Sistemas de Informações Gerenciais

Atividade Objetiva 2
Entrega 6 nov em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 17 ago em 0:00 - 6 nov em 23:59 3 meses Limite de tempo Nenhum
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MANTIDO Tentativa 2 4 minutos 1 de 1

MAIS RECENTE Tentativa 2 4 minutos 1 de 1

Tentativa 1 14 minutos 0,8 de 1

 As respostas corretas estarão disponíveis em 7 nov em 23:59.

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Enviado 30 ago em 19:29
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Pergunta 1 0,2 / 0,2 pts

Leia o texto a seguir:

Um planejamento empresarial é importante por diversos fatores,

entretanto, podemos destacar o que seriam chamados e conhecidos
por “ fatores essenciais”, como por exemplo: o senso de direção, a
maximização da eficiência, a redução dos impactos ambientais
(internos e externos), a definição dos parâmetros de controle
administrativo e a potencialização do auto conhecimento
organizacional. Podemos dizer, que no geral, existem três níveis de
planejamento empresarial, a diferenciação deles ocorre em termos
relativos e se fundamenta em quatro aspectos, onde nós temos o nível
d e decisão, o horizonte temporal, especificidade e a amplitude de
efeitos. Esses aspectos definem os três níveis de planejamento
empresarial, podendo ele ser, estratégico, tático ou tático ou
operacional.

https://famonline.instructure.com/courses/9907/quizzes/30964 1/8
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Fonte: https://www.portal-
administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-
operacional.html (https://www.portal-
administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-
operacional.html) . Texto adaptado.

Considerando o fator amplitude na forma de classificar os planos

organizacionais, o plano estratégico, por exemplo,

possuem objetivos mais estreitos e mais limitados.

se concentra em especificar como os planos serão atingidos.

pode ser classificado como de curto prazo.

difere-se dos objetivos a serem atingidos pela organização.

se concentra em dar direção, objetivo e propósito à organização.

Alternativa correta.

O plano estratégico procura estabelecer objetivos globais e

posicioná-lo em termos de seu ambiente. Tentar descobrir
oportunidades de crescimento em um mercado caracteriza
plenamente um objetivo estratégico e global.

Pergunta 2 0,2 / 0,2 pts

Leia o texto a seguir:

O planejamento estratégico é composto de alguns pontos básicos que

dão o direcionamento inicial do negócio. Antes mesmo de fazer toda a
análise estrutural, financeira e de custo, necessário é definir qual o
papel daquela futura empresa perante a sociedade, qual sua intenção
e ou objetivo, quais benefícios trarão, qual diferencial irá oferecer ao
seu público. Neste contexto destacamos a definição destes três
pontos: missão, visão, valores.

https://famonline.instructure.com/courses/9907/quizzes/30964 2/8
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Fonte: https://administradores.com.br/artigos/planejamento-
estrategico-missao-visao-valores-sua-importancia-para-a-
estrutura-do-seu-negocio
(https://administradores.com.br/artigos/planejamento-estrategico-
missao-visao-valores-sua-importancia-para-a-estrutura-do-seu-negocio) .
Texto adaptado.

Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a

seguir:

I - Vantagens competitivas para a organização são consequências da

declaração da missão de forma clara

II. A declaração da missão de forma clara acaba ajudando a

organização a entender suas forças e fraquezas

III. As concentrações nas forças e fraquezas conferem a organização

uma visão de competitividade em relação ao mercado

É correto o que se afirma em:

I e II, apenas.

I, apenas.

I, II e III.

A alternativa está correta, pois a declaração da missão de forma

clara e concentrada nas forças conferem à organização
vantagens competitivas em relação ao mercado, pois a
concentração das forças, ajuda a organização a ser eficaz e por
consequência ser mais competitiva.

II e III, apenas.

III, apenas.

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Pergunta 3 0,2 / 0,2 pts

Leia o texto a seguir:

As principais subatividades da formulação de estratégia como

atividade lógica incluem a identificação das oportunidades e ameaças
no ambiente da empresa, adicionando alguma estimativa ou risco as
alternativas discerníveis. Antes de ser feita uma escolha os pontos
fortes e fracos da empresa devem ser avaliados juntamente com os
recursos disponíveis. Sua capacidade atual ou potencial para tirar
proveito das necessidades de mercado percebidas ou de lidar com
riscos paralelos deve ser estimada de maneira mais objetiva possível.
A análise do ambiente da organização envolve tanto fatores internos
quanto externos da organização, possibilitando assim identificar os
riscos e as oportunidades presentes e futuras, sendo necessária
também uma análise do passado, para que no presente e futuro sejam
corrigidas as falhas do passado.

Através do planejamento estratégico, a empresa espera, segundo

Oliveira (2003), conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes.

Fonte: https://www.administracaoegestao.com.br/marketing-
internacional/modulo-iii-decidindo-em-que-mercados-
entrar/analise-do-ambiente-empresarial/
(https://www.administracaoegestao.com.br/marketing-
internacional/modulo-iii-decidindo-em-que-mercados-entrar/analise-do-
ambiente-empresarial/) . Texto adaptado.

Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a

seguir:

I. Para Porter, a vantagem competitiva precisa ser global e deve

considerar todas as forças e fraquezas dos concorrentes existentes.

II. A análise de ambiente facilita a implementação da ideia de Porter de

que a organização deva se preocupar de forma sistêmica com a
concorrência.

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III. A vantagem competitiva que é uma capacidade que propicia à

organização uma margem de vantagem sobre seus concorrentes,
segundo Porter deve ser relativa e não generalizar a competitividade.

É correto o que se afirma em:

I, II e III.

II e III, apenas.

I e II, apenas.

I, apenas.

III, apenas.

A alternativa está correta, pois apenas a afirmação III está

correta.

Para Porter, deve-se evitar uma posição na qual tenha que bater
todo mundo em seu nicho, e sim concentrar as forças da
organização em ambientes em que a organização não esteja.
Além disso, a análise de ambiente em si não leva a organização a
um ambiente de competitividade e segundo Porter deve-se evitar
uma oposição que leva em consideração todo o contexto dos
concorrentes.

Pergunta 4 0,2 / 0,2 pts

Leia o texto a seguir:

A busca por solução dos problemas enfrentados atualmente pelo

cenário de grande competitividade entre as empresas nos mais
diversos segmentos conduz os gestores a unir as partes que compõem
a organização para formar um sistema que dará condições para
administrar o todo.

Os sistemas de informações têm por finalidade gerar informações para

a tomada de decisões, os dados são coletados, processados e
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transformados em informação.

Sistemas de informações são compostos por uma série de elementos

ou componentes inter-relacionados que coletam, manipulam e
armazenam, disseminam os dados e informações e fornecem um
mecanismo de feedback.

Em relação à necessidade de informações mais depuradas e que

segundo Oliveira (2008, p. 73) “... a eficácia empresarial está sendo
seriamente prejudicada por sistemas que, simplesmente, produzem
enormes quantidades de dados e informações que não são
trabalhados e utilizados”.

Fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-
sistema-de-informacao-gerencial-para-as-empresas
(https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-sistema-de-
informacao-gerencial-para-as-empresas) . Texto adaptado.

Considerando as informações acima e o conteúdo visto, assinale a

opção correta.

No planejamento estratégico, devemos nos preocupar principalmente

com as forças e fraquezas da organização.

A vantagem competitiva não se dá em função das tecnologias, mas sim

em função das pessoas.

O nicho da organização é que define a qualidade dos produtos e

serviços.

A tecnologia da Informação é utilizada para competir em escala global

e promover a qualidade superior como vantagem competitiva.

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Alternativa correta.

A tecnologia da Informação é utilizada para competir em escala

global e promover a qualidade superior como vantagem
competitiva, pois facilita a coordenação de unidades
geograficamente dispersas e a comunicação com fornecedores e
clientes distantes.

O ciclo de desenvolvimento de produtos depende exclusivamente do

que Porter chama de forças.

Pergunta 5 0,2 / 0,2 pts

Leia o texto a seguir:

Conforme Solomon (1986), uma dada tecnologia não é

automaticamente boa ou má para a pequena empresa. Seu resultado
dependerá da maneira como esta tecnologia será aplicada. Na
verdade, o aumento da precisão organizacional, auxiliada por sistemas
de informação, trará maior eficiência na administração de seus
processos, recursos e atividades e maior eficácia na obtenção de
resultados previamente estabelecidos.

Fonte: http://www.scielo.br/pdf/rac/v8n2/v8n2a02.pdf
(http://www.scielo.br/pdf/rac/v8n2/v8n2a02.pdf) . Texto modificado.

Considerando as informações acima e as estudadas, analise as

afirmações a seguir:

I. As tecnologias da informação, ao alavancarem as organizações,

contribuem com a sua competitividade.

II. O compartilhamento de informação só é possível se a Internet

estiver incluída no contexto da organização.

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III. São as unidades de negócio que determinam a integração

sistêmica da organização.

É correto o que se afirma em:

I, apenas.

Alternativa correta.

A afirmação I está correta, pois ao utilizar softwares, hardwares e

a telecomunicação de forma integrada, e como as organizações
estão formadas por inúmeras unidades de negócio, a tecnologia
da informação vem permitindo maior eficiência e melhores
serviços como por exemplo a Internet, levando as organizações a
uma maior competitividade.

A afirmação II está incorreta, pois a Internet não é a única

tecnologia que permite o compartilhamento de informação. Os
sistemas de informação são exemplos de recursos utilizados
também no compartilhamento de informação.

A afirmação III está incorreta, pois as unidades de negócio fazem

parte dos recursos que promovem a integração em uma
organização. Temos como exemplos as tecnologias da
informação e comunicação que também auxiliam na integração.

II e III, apenas.

I e II, apenas.

I, II, III.

III, apenas.

Pontuação do teste: 1 de 1

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