CORRECAO TESTE

1 - Durante o nosso módulo falamos de assuntos relacionados a Gestão de empresas.

Vimos que a Gestão era um processo para se conseguir obter resultados da
organização (bens, serviços, etc.) com esforços dos outros.

a) Sendo assim Indique as funções de gestão

Planeamento, organização, direcção e controlo.

b) Mencione os Níveis da empresa

Nível Institucional ou estratégico

Nível Intermédio ou de gestão

Nível operacional ou técnico

2- As empresas podem ser identificadas em sistema aberto e fechado. Fale apenas do

sistema

aberto das empresas, o seu modelo de funcionamento.

O sistema aberto e aquele que esta exposto ao ambiente externo ou seja aquele
dinamicamente inter-relacionado, desenvolvendo uma actividade ou função com vista
a atingir um ou mais objectivos/propósitos.

Funcionando com seguintes parametros com Entradas ou insumos, Operação ou

processamento:, Saídas ou resultados, Retroalimentação/feedback, Entropia:

3 - Na sua optica o que difere as Empresas das outras Organizacoes?

• As empresas são orientadas, a curto prazo, para o lucro e para a maximização do

seu valor a médio e longo prazo.

• As empresas assumem riscos: ao investir os seus recursos num ambiente incerto a

empresa expõe-se ao risco de não obter o retorno esperado ou mesmo perder
os bens investidos. O empresário assume o risco como parte do próprio
negócio.
4- Fale de uma forma mais suscinta sobre esses dois "pontos" : Pensamento
estrategico e Planeamento estrategico. isto e Onde reside a relaçao e a diferença..

O pensamento estratégico tem essência síntese

O planeamento estratégico tem essência análise

Por isso o pensamento estratégico deve sempre preceder o planeamento estratégico.

Na realidade, a estratégia, antes de ser um plano, é apenas um conjunto de visões
integradas da actuação da empresa, não necessariamente claras ou completas, da
autoria de qualquer membro da organização. Na sua essência, estas visões
sintetizam as questões relevantes para a empresa e propõem soluções mais ou
menos criativas para o desenvolvimento futuro da organização. Posteriormente, o
plano limita-se a explicitar e estruturar estas visões.

5 -processos organizacionais sao actividades coordenadas que envolvem;

Selecione uma ou mais opções de resposta:

Selecione uma ou mais opções de resposta:

b. procedimentos
. pessoas
d. tecnologia e recursos

6 - Antes do planeamento estratégico é importante definir a razão de existir da

organização , que
dará base para todas as etapas do planeamento. A razão de existir da organização
recebe o nome de:

Selecione uma opção de resposta:

a. Missão

7 - Todo gestor Naturalmente, deve ter a combinação ideal de três tipos de

capacidades. estas capacidades vaariam de acordo com as funções e
responsabilidades. portanto um executivo do topo deve colocar mais enfase em;
Selecione uma opção de resposta:
a. forte domínio das capacidades técnicas para desempenhar com eficiência as suas
tarefas
b. especial incidência nos cargos de responsabilidade intermédia.

c. capacidades conceptuais

8 - Sendo você estudante do Curso de Gestão de recursos Humanos porque acha que
deve estudar Gestão de empresas? Faça uma relação entre Gestão de recursos
humanos e a Gestão de Empresas.

Comentario individual logico e convicente

 CORRECAO TESTE

1 - Em resumo, no nosso modulo falamos de estrategias dando alguns exemplos. mais

de acordo com alguns ensinamentos , uma empresa deve primeiro definir com rigor os
seus objectivos e em seguida conceber um plano de accao estrategica baseado em
quatro factores. Fale destes factores.

quatro factores da estratégia sao:

a) Selecção dos mercados - onde vai actuar (escolha do campo de batalha).

b) Organização dos recursos - próprios para assegurar uma vantagem relativa

(concentração das forças).

c) Implementação das acções - em função da concorrência (ataque).

d) Gestão das contingências - decorrentes da evolução do meio envolvente (forças

directas e indirectas).

2-A hierarquia dos processos é “a forma de classificar os processos de acordo com o

seu grau de abragencia na organizacao. como sao sintetizado. apenas cite.

macroprocesso, subprocesso e actividade

3-Para gerir uma Organização, com base na Gestão de Processos é necessário levantar
entre outras, algumas variáveis ou seja questoes que se precisam saber;

Selecione uma ou mais opções de resposta:

Saber “para que a Organização existe”, qual a sua missão ou negócio;

Quais são os processos críticos de negócio? Isto é, aqueles que mais impactam os
negócios e afectam os clientes;

Quais os recursos necessaries para gerar os produtos que os clientes desejam

adquirir;O que de essencial a Organização oferece para os clientes;

Como gerenciar o fluxo de informação, trabalho ou actividades e produtos, visando

a satisfazer os clients
4 - Diz-se que GERIR UMA EMPRESA é um processo de organizar esforço dos
outros em busca de um resultado ou seja conduzi-los ( os outros) ao alcance de um
objectivo da organização.
Comente em torno desta afirmação.

Comentario em torno de gestao de empresa

5 - Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que representa a função administrativa

que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los
adequadamente.

Selecione uma opção de resposta:

b. planeamento

6 - Na administrecao empresarial, o que entende por DIRECCAO.

Direcção e o processo de fazer com que as pessoas façam, que consiste em

determinar, influenciar, afectar, o comportamento dos outros, através de:
motivação, liderança e comunicação.

7 - Qual destas tecnicas a seguir pode ajudar o administrador na formulacao de

estrategia organizacional

b. Análise SWOT.

8 - Sendo você estudante do Curso de Gestão de recursos Humanos porque acha que
deve estudar Gestão de empresas? Faça uma relação entre Gestão de recursos
humanos e a Gestão de Empresas.

Comentario individual logico