UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE

FACULDADE DE ECONOMIA

LICENCIATURA EM GESTÃO

MÓDULO: GESTÃO ESTRATÉGICA

Celso António Supinho

Resolução da Ficha da aula prática nº 5

Leia as questões com clareza e responda com base nas suas leituras: do manual e de
investigação individual.

1. Diferencie a planificação estratégica da planificação operacional.

Resposta:
De acordo o artigo lancado recentemente, A Planificação é uma componente essencial na análise e
resolução de problemas e tomada de decisões nas organizações. A gestão estratégica pode ser
definida como a arte e a ciência de formular, implementar e avaliar decisões trans-funcionais que
permitam às organizações alcançar os seus objectivos(António Matlombe, Instituto Nacional de
Estatística - 2008).
Bom, A distinção entre a planificação estratégica da planificação operacional, é pelo facto que O
planeamento estratégico é a elaboração, o desenvolvimento e a implementação de vários planos
operacionais por parte das empresas ou organizações, com vista a alcançar objectivos traçados. Estes
planos podem ser a curto, médio ou longo prazo. Por outro lado, A planificação operacional, também
conhecido como plano de trabalho, é a parte do planejamento estratégico responsável por mostrar um
fluxo de trabalho diário, ou seja, ele transforma as metas e objectivos do planejamento estratégico
em tarefas menores e executáveis. Como se não bastasse, o planejamento operacional lida com
os processos internos da empresa e com os recursos, que podem ser humanos ou financeiros.

Docentes: Victor Mavie

Gulshan Cadir
2. O que é vantagem competitiva?

Resposta:
A vantagem competitiva é o atributo (ou conjunto de características) que posiciona
determinada empresa à frente das concorrentes no mercado. É o motivo que a leva a ser escolhida na
hora da compra, em detrimento das demais.

3. Qual é a chave do sucesso de muitas organizações?

Resposta:
A Chave do Sucesso de muitas organizações

Podemos traduzir o conceito de competência através do anagrama CHA (conhecimentos, habilidades

e atitudes). De acordo a RHPortal.

O conhecimento envolve o saber, as informações e procedimentos para executar determinada

actividade; A habilidade é o saber fazer, a prática do conhecimento; E a atitude, o querer fazer, a
iniciativa para agir diante das situações isso faz com que as organizações se destaquem no mercado.

4. Diferencie a estratégia de diferenciação com a de liderança no custo.

Resposta:
A distinção entre elas é porque a estratégia de diferenciação foca no desenvolvimento de
características originais, com o intuito de que se tornem vantagens competitivas que possam ser
percebidas e tomadas como preferenciais por seus consumidores. Enquanto, A estratégia
de liderança em custos consiste em ter o custo mais baixo possível do mercado. Para manter esta
estratégia é necessário que a empresa tenha grande escala de produção para o rateio de custos e
despesas fixas.

5. Quando é que as empresas adoptam uma estratégia de sobrevivência?

Resposta:
Essa estratégia as empresas adoptam quando a empresa não tem outra alternativa e se encontra em
uma situação inadequada e caótica.

Docentes: Victor Mavie

Gulshan Cadir
6. Quais são as estratégias de desenvolvimento que conheces?

Resposta:
As estratégias de desenvolvimento que conheço são:
 Estratégia de penetração de mercado. A penetração de mercado não envolve nem a criação de
novos produtos nem a conquista de novos mercados.
 Estratégia de desenvolvimento de produtos.
 Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 Estratégia de diversificação.

7. Indique os dois tipos de ambiente que rodeiam as organizações.

Resposta:
Cada empreendimento tem seu conjunto de costumes e práticas que deve ser difundido entre os
colaboradores para buscar a melhor forma de se administrar. Assim, o ambiente
organizacional pode ser dividido das seguintes maneiras:
 Ambiente externo: é a situação na qual as organizações existem e operam, e é composto por
elementos que são externos aos limites da organização.
 O ambiente interno é formado pelos, como trabalhadores, consultores, administradores, cultura
organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e instalações físicas.

8. Quais são as variáveis ambientais que são diagnosticadas pela análise SWOT?

Resposta:
As variáveis ambientais que são diagnosticadas pela análise SWOT, antes de tudo, deve-se lembrar
que, Análise ou matriz SWOT – em português, análise ou matriz FOFA – é um método de
planejamento estratégico que engloba a análise de cenários para tomada de decisões,
observando 4 variáveis ambientais. São eles, do inglês: strengths, weaknesses, opportunities e
threats. Do português: forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.

Docentes: Victor Mavie

Gulshan Cadir
9. Quais são os outros tipos de estratégias utilizadas pelas empresas?

Resposta:
As principais estratégias utilizadas pelas empresas são as seguintes:
1- Estratégias de crescimento

Estratégias empresariais voltadas para aumento dos lucros, das vendas, ou da participação do
mercado, aumentando o valor da empresa, são consideradas estratégias de crescimento.

Algumas acções inerentes às estratégias de crescimento são:

 Inovação: se a empresa atua em um mercado de rápida evolução tecnológica, deve procurar

antecipar-se aos concorrentes através do desenvolvimento frequente e lançamentos de novos
produtos e serviços. É necessário o acesso rápido e directo a todas as informações
necessárias.
 Joint venture: duas empresas se associam para produzir um produto e conseguir, juntas,
entrar em um novo mercado. Normalmente, uma das empresas entra no negócio com
o capital e a outra com a tecnologia necessária.
 Expansão: o processo deve ser muito bem planejado, para não correr o risco de perder
investimentos ou o timing do negócio, o que provocaria a perda de mercado, e, dependendo
do prejuízo, sua venda ou associação com empresas de maior porte.
 Internacionalização: a empresa estende suas operações para fora do seu país de origem.

2- Estratégia de manutenção

Neste caso, a empresa identifica um ambiente com potenciais ameaças à sua sobrevivência. No
entanto, ela possui uma série de pontos fortes, como, por exemplo, disponibilidade financeira,
recursos humanos e tecnologia, acumulados ao longo dos anos.

3- Estratégia de investimento

Este é um dos principais tipos de estratégias empresariais que devem constar no planejamento
estratégico da organização. Neste caso, as acções visam, principalmente, a utilização dos seus
recursos financeiros, o que deve ser bem planejado para evitar falhas no projecto e,
consequentemente, prejuízos para a empresa.

Docentes: Victor Mavie

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