ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise

Disciplina: Matemática Financeira Módulo:

Aluno: Rodrigo Marendino Ferrari Turma:

Tarefa: Escolha de projeto com melhor investimento

Analise do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)

Projeto 1:

No projeto 1 temos o investimento na reforma de melhoria no imóvel locado, para tanto

vamos fazer a VPL do projeto para futura avaliação e escolha.
Como o número de clientes passará a ser de 20 clientes ao dia, custando pelo atendimento
o valor de R$ 100,00 cada cliente então temos: 20x100= R$ 2.000,00 ao dia, como são 22
dias uteis no mês temos: 22x2000= R$ 44.000,00 de fluxo de caixa ao mês com o imóvel
reformado, porem no primeiro mês como a obra levara o tempo de 15 dias, sendo 11 dias
uteis, temos um fluxo de caixa no primeiro mês de: 11x2000= R$ 22.000,00, portando
calculando o VPL do projeto que terá um custo inicial de R$ 25.000,00 da reforma que será
feita e pagos à vista com custo de capital de 4% a.m. E como o imóvel próprio ficará pronto
no dia primeiro de novembro, o mês em questão não terá fluxo de caixa, então vamos ter
um fluxo de caixa do mês de março a outubro, temos então o seguinte VPL:
(25000)+22000/(1+0,04)^1+44000/(1+0,04)^2+44000/(1+0,04)^3+44000/
(1+0,04)^4+44000/(1+0,04)^5+44000/(1+0,04)^6+44000/(1+0,04)^7+44000/
(1+0,04)^8=R$ 250.086,93

PROJETO 1
INVESTIMENTO INICIAL -R$ 25.000,00
FLUXO DE CAIXA DE MARÇO R$ 22.000,00
FLUXO DE CAIXA DE ABRIL R$ 44.000,00
FLUXO DE CAIXA DE MAIO R$ 44.000,00
FLUXO DE CAIXA DE JUNHO R$ 44.000,00
FLUXO DE CAIXA DE JULHO R$ 44.000,00
FLUXO DE CAIXA DE AGOSTO R$ 44.000,00
FLUXO DE CAIXA DE SETEMBRO R$ 44.000,00
FLUXO DE CAIXA DE OUTUBRO R$ 44.000,00
VPL R$ 250.086,93

1
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)

Projeto 2:

No projeto 2 temos o imóvel alugado sem nenhuma reforma, portando tem um fluxo de
caixa padrão para os meses, vamos fazer o cálculo do VPL do projeto para ajudar na
futura decisão, como o imóvel sem a reforma atende uma quantidade de 15 clientes ao
dia, pelo valor de R$ 100,00 então temos: 15x100= R$ 1.500,00 ao dia, e como o mês
tem 22 dias uteis então: 22x1500= R$ 33.000,00 ao mês de fluxo de caixa, também não
será gasto com nenhuma reforma então o valor inicial do projeto será zero, com o custo
de capital a 4% a.m., da mesma forma o imóvel próprio ficará pronto no dia primeiro de
novembro, o mês em questão não terá fluxo de caixa, então obtemos o seguinte VPL:

0+33000/(1+0,04)^1+33000/(1+0,04)^2+33000/(1+0,04)^3+33000/
(1+0,04)^4+33000/(1+0,04)^5+33000/(1+0,04)^6+33000/(1+0,04)^7+33000/
(1+0,04)^8 = R$ 222.180,58

PROJETO 2
INVESTIMENTO INICIAL R$ 0,00
FLUXO DE CAIXA DE MARÇO R$ 33.000,00
FLUXO DE CAIXA DE ABRIL R$ 33.000,00
FLUXO DE CAIXA DE MAIO R$ 33.000,00
FLUXO DE CAIXA DE JUNHO R$ 33.000,00
FLUXO DE CAIXA DE JULHO R$ 33.000,00
FLUXO DE CAIXA DE AGOSTO R$ 33.000,00
FLUXO DE CAIXA DE SETEMBRO R$ 33.000,00
FLUXO DE CAIXA DE OUTUBRO R$ 33.000,00
VPL R$ 222.180,58

2
Considerações finais

Todo o investimento requer uma avaliação criteriosa e otimizada para tomada de

decisão. As empresas buscam maximizar seus lucros e valor de mercado, os
proprietários, sócios, cotistas e acionistas esperam retorno econômico-financeiro. Dessa
forma a tomada de decisão em situações que envolvem o campo empresarial de
captação e alocação de recursos é de extrema importância. Assim sendo a avaliação pelo
método VPL é uma análise que tem como fatores as compensações do fluxo de caixa,
benefícios futuros e valores finais em termos de valor presente líquido, portanto quando
os valores são positivos indicam viabilidade do investimento e quando o valor é negativo
então não vale a pena, segundo Silva e Fontes (2005 p.932) “O VPL é a diferença do
valor presente das receitas menos o valor presente dos custos”.
Portanto podemos ver no trabalho que sendo feito o cálculo do VPL dos projetos
para a empresa varejista conseguimos ver que os dois projetos são viáveis já que os
VPL’s obtidos são positivos, no caso do projeto 1 em que será feito a reforma do imóvel
alugado o VPL é maior que o projeto 2 em que não seria feito a reforma, portando
escolheria o projeto 1 por ter um VPL maior do que o projeto 2, como podemos ver nos
cálculos feitos para os projetos, podendo assim então a empresa escolher o projeto 1 e
efetuar a reforma do imóvel alugado antes de se mudar para seu imóvel próprio.

Referências bibliográficas

Fontes, A. A.; SILVA, M. L. Discussão sobre os critérios de avaliação econômica: valor presente
líquido (VPL) Viçosa: R. Árvore, 2005.

Lachtermacher, G. Matemática financeira. 1 ed. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2018