AVALIAÇÃO- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PORTFÓLIOS EM TI

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O planejamento estratégico é um processo contínuo de previsões de situações contingenciais e
de tomada de decisão estratégica, podendo ser considerada ainda, uma forma racional e ousada
de se guiar no ambiente turbulento e incerto. Pode ser dividida em vários momentos descritos
abaixo, EXCETO:

 Momento Presente: os dados do passado são prospectados, verificados e checados no

presente, possibilitando a formulação de hipóteses sobre o futuro e a previsão de possíveis
resultados para viabilizar a tomada de decisões em longo prazo e de forma estratégica.
 Momento real: elemento objetivo e fundamental na formulação intelectiva do plano
estratégico.
 Momento Futuro: verificação dos planos viabilizados por meio de ação estratégica.
 Momento de Transição: conjunto de decisões tomadas de forma estratégica.

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Preencha a lacuna CORRETAMENTE:
A segunda etapa do ________ refere-se ao estabelecimento de objetivos, que busca apontar
aonde a organização quer estar no futuro. ___________ define ___________ como “os
resultados desejados, que orientam o intelecto e a ação”.

 Planejamento, Maximiano, Objetivos.

 Processo, Megginson, Planejamento.
 Planejamento, Bateman, Objetivos.
 Processo, Freeman, Planejamento.
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De uma forma mais simples, Maximiano (2004) explica que o processo de planejamento é
formado por três etapas: dados de entrada, processo de planejamento e elaboração de planos.
De acordo com que foi estudado assinale a alternativa CORRETA:

 Na primeira etapa são coletadas informações essenciais para mostrar a realidade da

empresa, onde são consideradas ameaças, oportunidades e necessidades.
 Na primeira etapa são criados os planos no qual são definidos objetivos, formas de
financiamento e os meios de controle do que foi planejado.
 Para ocorrer uma implementação adequada é necessário apenas as informações
fornecidas no processo de planejamento.
 A segunda etapa do planejamento refere-se ao estabelecimento de objetivos, que busca
apontar aonde a organização quer estar no presente.

O planejamento é uma das funções principais do processo administrativo, possui conceitos mais
amplos do que simplesmente organizar os números e adequar às informações, considerando o
que foi estudado assinale a opção CORRETA:

 A definição de estratégia é de origem Romana, que nasceu da guerra, em que seu

significado relacionado com a liderança, na qual o comandante militar designava seu
comando a sua tropa.
 Estratégia é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e
tarefas necessários para alcança-los adequadamente.
 O planejamento estratégico é realizado pelos líderes, com níveis hierárquicos mais alto
dentro da organização, onde na maioria das vezes são os que possuem visão global da
organização.
 O planejamento é um instrumento para raciocinar agora sobre os trabalhos e ações que
serão necessários amanhã para merecermos um passado. .

Esta etapa inicial do planejamento é definida como o momento no qual os profissionais colhem,
interpretam e sintetizam todas informações necessárias para o planejamento, assinale a opção
CORRETA: que apresente conceito da análise horizontal:

 Na análise situacional não se deve analisar o ambiente, os recursos, as oportunidades e as

ameaças.
 A análise situacional deve abranger aspectos relevantes de eventos passados, a realidade
atual e até prever condições possíveis no futuro.
 Na análise situacional o propósito é identificar as influências que os atores dos ambientes
econômico, tecnológico, sócio-cultural e político-legal ligados ao plano podem exercer junto
as pretensões da organização.
 Essa etapa deve ser elaborada com o envolvimento somente dos setores de dentro da
organização.
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Em se tratando da ação de planejar, se produz uma peça propositiva que é o plano. Analise as
frases a seguir e assinale a opção CORRETA:
I. A finalidade do planejamento é instruir e a da gestão é processar tal instrução sobre processos
de intervenção em saúde.
II. No processo de gestão hospitalar profissionalizado, é essencial iniciar com a elaboração de um
minucioso Diagnóstico Situacional, possibilitando a identificação de todos os vícios e problemas
da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:

 As asserções I e II são falsas.

 A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
 A asserção I é falsa e a II verdadeira.
 A asserção I e II são verdadeiras..

Stoner e Freeman (1999) relatam sobre a existência de um processo formal e planejamento.

De acordo com o que foi estudado sobre tema, todas alternativas abaixo são etapas deste
processo, EXCETO:

 Medida e controle do Regresso.

 Determinação do grau de mudança estratégica necessária.
 Identificação das metas e estratégias atuais.
 Análise de recursos.
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O planejamento se torna cada vez mais importante dentro das organizações, adotando
desempenho e traçando objetivos para sua sobrevivência, levando em consideração onde
pretende chegar, os consumidores que quer alcançar, os concorrentes que precisará enfrentar.
Considerando o que foi estudado, RELACIONE a primeira coluna com a segunda.
I. PLANEJAMENTO TÁTICO
II. PLANEJAMENTO OPERACIONAL
III. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
( ) É um planejamento mais especifico, que se envolve limitadamente, a nível departamental,
envolvendo apenas uma determinada unidade organizacional, se responsabilizando para que
ações que foram desenvolvidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
( ) Este planejamento é diário que trata de cronogramas, tarefas especificas e alvos mesuráveis e
envolve gerentes em cada unidade que será responsável pela realização do plano.
( ) é na realidade uma evolução e uma conquista organizacional. É uma nova maneira de se
pensar e agir no planejamento e na coordenação de empresas.
A sequência CORRETA é:

 I. II. III.
 III, II, I.
 II, III, I.
 I, III, II.

A TI tem desempenhado um importante papel na estratégia de empresas líderes nos mercados

competitivos.
Considerando o que foi estudado, assinale a alternativa CORRETA:

 As aplicações de TI tendem a ser escusáveis para organizações cujos produtos e

processos contém muita informação, tais como bancos, jornais e companhias aéreas.
 O potencial que a TI tem de impactar a cadeia e o sistema de valor de uma organização
varia de acordo com a quantidade de vendas embutida ou requerida por seus processos e
produtos.
 Suporte: as aplicações de TI presentes e futuras possuem bastante influência na estratégia
da organização.
 Estratégico: a TI é muito importante na estratégia atual do negócio e as novas aplicações
planejadas manterão essa importância estratégica no futuro.
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Preencha as lacunas CORRETAMENTE, na ordem apresentada no texto:

Ainda Bonham (2005) define que um _________ deve ser maximizado em referência à metas
corporativas como a___________, deve ser balanceado através de várias dimensões (mais
comumente entre risco e retorno) e deve ser alinhado com as unidades de negócio e finalmente
com a estratégia da___________.

 Projeto, Receita, Clientela.

 Portfólio, Lucratividade, Organização.
 Planejamento, Despesa, Gerencia.
 Negócio, Estratégia, Tecnologia.