27/02/2024, 20:53 Colaborar - Av1 - Planejamento Estratégico - A

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Av1 - Planejamento Estratégico - A

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Período: 26/02/2024 00:00 à 01/04/2024 23:59

Situação: Cadastrado
Tentativas: 2 / 3
Pontuação: 2000
Protocolo: 980317393

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1) Diversos autores abordaram a estratégia e a gestão estratégica, de acordo com diversos contextos.

Na tabela a seguir associe de forma correta, a primeira coluna que contém os autores com suas respectivas
contextualizações descritas na segunda coluna.

I. Preocupações no contexto da natureza da responsabilidade social

1. Adam Smith e ambiental são abordadas nos trabalhos relacionados ao
planejamento estratégico das organizações.

II. A estratégia é abordada no contexto econômico, com o conceito

2. Taylor e Fayol da Mão Invisível do Mercado, que mostra a influência dos fatores
externos sobre as decisões das empresas e dos entes econômicos.

III. A estratégia ganha importância no contexto empresarial, com a

3. Kaplan e Norton adoção do modelo da divisão do trabalho e da linha de produção
para obter ganhos de produtividade.

IV. Criaram o Balanced Scorecard, uma importante abordagem na

4. Hamel e
metodologia da gestão estratégica de empresas, que agrupa
Prahalad
objetivos estratégicos das empresas.

A sequência correta que correlaciona os autores e sua respectiva abordagem é dada por:

Alternativas:

a) 1-II; 2-III; 3-IV; 4-I. Alternativa assinalada

b) 1-I; 2-IV; 3-III; 4-II.

c) 1-III; 2-IV; 3-II; 4-I

d) 1-IV; 2-II; 3-I; 4-III.

e)
1-II; 2-I; 3-III; 4-IV.

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2) O ambiente externo interage com todas as organizações e seus fenômenos e as alterações ocorridas podem
afetar os desempenhos destas organizações.

Avalie as assertivas abaixo no que se refere às interações entre o ambiente externo e uma empresa e assinale “V”
quando a afirmativa for verdadeira e “F” quando for falsa.

( ) Um aspecto essencial para que uma empresa possa ajustar suas estratégias e se manter competitiva é entender
o ambiente no qual está inserida, pois empresa pode identificar oportunidades e se adaptar para enfrentar
eventuais ameaças que possam surgir.

( ) No planejamento estratégico de uma empresa não se consideram a ocorrência de acontecimentos externos, pois
existem aqueles sobre os quais a empresa não tem qualquer controle ou influência.

( ) O importante para uma empresa é identificar as necessidades e os desejos dos consumidores, pois esses devem
estar de acordo com a seleção de como usar melhor seus recursos e obter melhores resultados, desconsiderando as
ações dos concorrentes, que não há como influenciá-los.

( ) As forças competitivas e os eventos, que provocam mudanças no ambiente externo, podem representar tanto
ameaças quanto oportunidades para uma empresa, conforme suas competências e recursos internos e o
posicionamento dos concorrentes no mercado

Selecione a alternativa que apresenta a ordem correta das avaliações das assertivas:

Alternativas:

a) V-F-F-V Alternativa assinalada

b) V-V-F-F

c) V-V-V-V

d) F-V-F-F

e) F-V-V-V

3) O ambiente interno de uma empresa é composto pelos recursos que podem ser físicos; humanos; e
organizacionais, que quando bem combinados, determinam a capacidade e criam condições e competências
utilizados na realização das atividades com diferenciais que destacam a empresa frente a seus concorrentes.

Observe as assertivas a seguir, no que se refere às características de recursos encontrados nas empresas e nas
análises desses recursos, consideradas numa avaliação do ambiente interno:

I- Um possível foco de problemas entre colaboradores de uma empresa é o convívio entre as diferentes gerações
(baby boomer, geração X e geração Y) num mesmo ambiente que podem gerar conflitos, considerando as diferenças
de ponto de vista com relação a como o trabalho deve ser realizado (as gerações mais antigas tendem a ser mais
analíticas e se aprofundam na solução de problemas, ao passo que as mais novas são consideradas mais dinâmicas
com o uso de tecnologias).

II- Indicadores como turnover, confiança com relação à manutenção de empregos, comprometimento, atingimento
de metas e produtividade não devem ser considerados na avaliação da análise do ambiente interno de uma
empresa, pois o que deve ser avaliado refere-se à características técnicas dos colaboradores e não deve incluir
aspectos motivacionais.

III- As condições e concessão de benefícios no ambiente de trabalho não devem ser levados em consideração, sob o
ponto de vista de retenção de talentos e satisfação dos colaboradores, pois no mundo moderno e conturbado, o que
mais interessa é o retorno financeiro que a empresa oferece, que proporcionam a qualidade de vida fora do trabalho
para o colaborador.

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Com relação a aspectos importantes e reais considerados numa análise de ambiente interno de uma empresa, é
correto o que se afirma em

Alternativas:

a) apenas I. Alternativa assinalada

b) apenas III.

c) apenas I e II.

d) apenas II e III.

e) I, II e III.

4) A conceituação da estratégia tem seu desenvolvimento fundamentado e evoluído com a contribuição de vários
autores ao longo do tempo e da história, principalmente os autores das chamadas “escolas clássicas da
administração” e do liberalismo econômico.

Analise as assertivas a respeito dos autores das “escolas clássicas da administração” e do liberalismo econômico e
avalie se estão corretas.

I- Adam Smith aborda a estratégia no contexto econômico, com o conceito que as relações de mercado na economia
devem ocorrer sem a intervenção de participantes externos a ele, como o Estado. Com o conceito da Mão Invisível
do Mercado, o autor mostra como a demanda e a oferta determinam o preço praticado entre consumidores e
ofertantes de produtos e serviços.

II- A divisão do trabalho para aumentar a produtividade e processo de fabricação baseado na linha de produção
foram propostos por Fayol e colocados em prática por Ford.

III- A descrição das funções da gestão foi proposta por Taylor e são importantes para o desenvolvimento da
Administração como ciência aplicada, que tem como foco, a gestão dos processos de trabalho e recursos internos
das organizações.

Considerando o contexto apresentado nas assertivas, é correto o que se afirma em

Alternativas:

a) apenas I. Alternativa assinalada

b) apenas III.

c) apenas I e II.

d) apenas I e III.

e) I, II e III.

5) Definir um posicionamento estratégico que não reflita a identidade da organização representa um risco para a
empresa, pois

Analise as assertivas e escolha aquela que completa corretamente a frase

Alternativas:

o planejamento estratégico é desenvolvido a partir de qualquer missão, visão e valores, pode gerar insatisfação
a)
de seus consumidores, mesmo que sejam distintas das definidas pela organização.

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a organização pode ser punida por desenvolver um planejamento estratégico sem correlação com sua
b)
verdadeira missão, visão e valores.

o planejamento estratégico é desenvolvido a partir da missão, visão e valores e pode . resultar

c) Alternativa assinalada
na adoção de um plano com objetivos estratégicos que não reflitam suas reais pretensões

o planejamento estratégico pode ser desenvolvido de forma independente de sua missão, visão e valores,
d)
gerando sanções dos órgãos de controle empresarial.

a organização pode ser punida com a obrigação de ressarcimento aos seus consumidores por prática de
e)
transação comercial fraudulenta

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