05/02/2024 12:22 Colaborar - Av1 - Empreendedorismo e Inovação - A

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Av1 - Empreendedorismo e Inovação - A

Informações Adicionais

Período: 05/02/2024 00:00 à 04/03/2024 23:59

Situação: Iniciada
Tentativas: 1 / 3
Protocolo: 971308394

Acessar atividade (/aluno/avaliacao/form/3768981801?atividadeDisciplinaId=16142255)

1) Lucineide está na semana de fechamento das demonstrações de resultado do seu negócio para verificar o equilíbrio nas contas. Levantou, primeiro, todas as
despesas , gastos e custos pagos no último período e, também, todas as entradas provenientes de novas remessas de produtos emitidas meses atrás. Apesar de
ter realizado uma promoção para seus clientes, com uma condição de pagamento melhor, Lucineide buscou equilibrar as entradas e saídas para que não
houvesse nenhum prejuízo no suprimento de insumos para sua produção de camisetas.

De qual instrumento financeiro estamos falando?

Alternativas:

a) Fluxo de caixa. Alternativa assinalada

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b) Valor presente líquido.

c) EBITDA.

d) Retorno sobre o investimento.

e) Prestação de contas.

2) Benchmarking é uma análise estratégica aprofundada das melhores práticas usadas por empresas do mesmo setor que o seu. Benchmarking vem da palavra
de origem inglesa ‘benchmark’, que significa ‘referência’, e é uma ferramenta de gestão essencial para o aprimoramento de processos, produtos e serviços.
Fonte: ROCKCONTENT. O que é Benchmarking e qual a sua importância para o Marketing Digital. Disponível em:<https://rockcontent.com/blog/benchmarking/ >.
Acesso em: 20 out. 2019.

Tomando como base esse trecho sobre o benchmarking, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I - Um empreendedor que adere as práticas de benchmarking procura desenvolver naturalmente seu empreendimento através de uma análise dos seus
concorrentes.

PORQUE

II - Ao avaliar os pontos fortes e fracos dos seus concorrentes, o empreendedor aprimora suas práticas para posicionar e se diferenciar estrategicamente frente ao
seu público alvo.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.

Alternativas:

a) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. Alternativa assinalada

b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.

c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.

d) A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.

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e) As asserções I e II são proposições falsas.

3) De acordo com McClelland (1961), existem três categorias que representam as características do empreendedor. De acordo com as informações apresentadas
na tabela a seguir, faça a associação das categorias das características do empreendedor contidas na Coluna A com suas respectivas descrições, na coluna B.

Coluna A Coluna B
I. Realização. 1. Engloba fatores como autorrealização, busca de oportunidades, eficiência, persistência e autoconfiança.
II. Planejamento e resolução de problemas.2. Pessoa sociável e que sabe liderar grupos.
III. Influência. 3. Inclui características de planejamento e a coragem de assumir riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.

Alternativas:

a) I - 1; II - 2; III - 3.

b) I - 1; II - 3; III - 2.

c) I - 2; II - 3; III - 1.

d) I - 3; II - 2; III - 1.

e) I - 3; II - 1; III - 2. Alternativa assinalada

4) "Um plano de negócios é um documento em forma de texto, no qual é apresentada uma proposta de negócios para um mercado (...) no qual o empreendedor
apresenta, em linguagem formal e objetiva, o negócio que quer conceber e propor para seus parceiros, sócios e futuros investidores."

Estruturalmente o plano de negócios é formado pela visão, missão e objetivos do empreendimento bem como o:

Alternativas:

a) plano operacional, plano de marketing, plano financeiro e o plano jurídico.

b) modelo de negócios, plano de marketing, plano financeiro e o plano jurídico.

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c) plano operacional, plano financeiro, plano de captação de recursos e o plano jurídico.

d) plano operacional, plano de marketing, plano de investimento e plano jurídico. Alternativa assinalada

e) plano operacional, plano de marketing, plano financeiro e o plano de expansão.

5) É uma metodologia muito utilizada para a criação de novos modelos de negócios, inclusive para sua validação. Nesta metodologia, a estratégia é baseada em
hipóteses, com utilização do Modelo de Negócios e tudo que é criado é validado, através de testes de hipóteses e coleta de feedbacks. No caso de insucesso, a
empresa é “pivotada”, com a busca de novas possibilidades de produtos

A definição acima se refere a qual metodologia?

Alternativas:

a) Business Model Canvas.

b) 6 Sigma.

c) Design Thinking.

d) Ideação.

e) Lean Startup. Alternativa assinalada

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